Phần III: đặc điểm địa bàn và ph ơng pháp nghiên cứu:
3.1.4.Tình hình lao động của công ty:
Lao động là một trong 3 yếu tố cơ bản của một quá trình sản xuất, có thể coi nó là yếu tố căn bản nhất, là điều kiện cần thiết hàng đầu của một quá trình sản xuất. Đối với doanh nghiệp thì đây lại chính là nguồn lực lớn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Với đặc thù riêng của công ty cổ phần Sông Đà 2 là xây dựng thì yêu cầu đặt ra đối với lực lợng lao động là rất đa dạng, nó đòi hỏi cả về lao động chuyên nghiệp và lao động không chuyên nghiệp, việc tổ chức lao động cho sản xuất là cả một vấn đề lớn phải theo dõi nghiên cứu và đánh giá. Tình hình lao động của công ty đợc thể hiện qua bảng 2:
Bảng 2: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm(2005-2007)
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh(%)
Tổng số lao động 523 100 594 100 689 100 113,58 116 -Phân theo trình độ + Đại học và cao đẳng 136 26 151 25 191 27,72 111,03 126,5 + Trung cấp 19 3,63 15 3 14 2,03 78,95 93,33 + Công nhân kỹ thuật 368 70,37 428 72 484 70,25 116,3 113,1 - Phân theo tính chất lao động + Trực tiếp 445 85 501 84,34 578 83,9 125,58 115,37
+ Gián tiếp 78 15 93 15,66 111 16,1 119,23 119,35 Thu nhập
BQ 1 lao động
1991012 2085000 2174000 104,72 104,27
Qua bảng 2 ta thấy: lao động của công ty qua 3 năm đều tăng, cả về chất lợng và số lợng. Cụ thể:
- Tổng số lao động tăng, năm 2005 là 523 ngời, đến năm 2007 là 689 ngời, tăng 168 ngời.
- Xét theo trình độ lao động thì nói chung lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp của công ty chiếm tỷ trọng không cao (gần 30%) do những ngời này thờng làm ở bộ phận quản lý nhng công ty có chức năng chính là sản xuất nên tỷ lệ công nhân kỹ thuật chiếm phần lớn(hơn 70%). Qua 3 năm thì trình độ của lao động đợc nâng lên trông thấy, lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng lên, từ 136 ngời( chiếm 26% so tổng số) năm 2005 tăng lên 191 ngời(chiếm 27,72%) năm 2007. Còn lao động có trình độ trung cấp thì lại giảm đi, từ 19 ngời(chiếm 3,36%) năm 2005 xuống còn 14 ngời(chiếm 2,03%) năm 2007. Có sự thay đổi này là do công ty thờng xuyên cử cán bộ đi học để nâng cao trình độ tay nghề và chú trọng hơn trong công tác tuyển chọn, đòi hỏi cao hơn về trình độ. Điều này chứng tỏ sự quan tâm của lãnh đạo công ty đối với nguồn nhân lực.
- Xét theo tính chất lao động: Lao động trực tiếp nhiều hơn lao động gián tiếp nhiều lần cả về số lợng và cơ cấu, điều này là phù hợp vì công ty chủ yếu là xây dựng, lao động ở công trờng nhiều. Qua 3 năm, số lợng lao động trực tiếp và gián tiếp của công ty đều tăng lên, năm 2005 có 445 lao động trực tiếp (chiếm 85%) và 78 lao động gián tiếp (chiếm 15%), năm 2007 có 578 lao động trực tiếp (chiếm 83,9%) và 111 lao động gián tiếp (chiếm 16,1%).
Còn về thu nhập bình quân của 1 lao động cũng tăng lên qua từng năm, năm 2004 là 1991012 đồng/ngời, năm 2006 là 2085000 đồng/ngời và năm 2007 là 2174000 đồng/ ngời. Qua đó cho thấy công ty ngày càng làm ăn có hiệu quả, làm cho thu nhập của lao động trong công ty ngày càng cao, góp phần cải thiện đời sống của ngời lao động.