A TỔNG GIÁ TRỊ SẢN XUẤT, KINH DONH NGHÀNH XÂY DỰNG
3.4 Đào tạo nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn
3.4.1 Cơ sở lớ luận
Con người là vấn đề cơ bản cốt lừi đảm bảo sự thắng lợi hay thất bại trong tranh thầu của cụng ty. Con người cú ảnh hưởng lớn tới chất lượng của hồ sơ dự thầu thụng qua việc thu nhập, phõn tớch thụng tin, tiờn lượng đỏnh giỏ dự thầu, lập biện phỏp thi cụng tiến độ thi cụng. Do vậy, để nõng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu và khả năng thắng thầu, cụng ty phải tăng cường đào tạo bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn tham gia đấu thầu trong cụng ty. Con người cũng là nhõn tố quyết định chất lượng của cụng trỡnh, đến khả năng hoàn thành tiến độ thi cụng, mỹ quan cụng trỡnh, nú ảnh hưởng rất lớn đến uy tớn, ảnh hưởng đến sự phỏt triển trước mắt cũng như lõu dài của cụng ty.
3.4.2 Cơ sở thực tiễn
Trờn thực tế, đội ngũ cụng nhõn lành nghề của cụng ty cũn thiếu, đội ngũ cỏn bộ của cụng ty sử dụng thành thạo mỏy vi tớnh cũn thiếu, trỡnh độ ngoại ngữ cũn non , nhiều cỏn bộ cũn thiếu kinh nghiệm về kinh tế, tài chớnh, phỏp luật…Đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn làm cụng tỏc đấu thầu cũn nhiều hạn chế ở trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, do vậy ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của hồ sơ dự thầu. Điều này đũi hỏi cụng ty phải cú chớnh sỏch tuyển dụng, đào tạo theo phương chõm thiếu ở khõu nào phải trang bị ngay ở khõu đú.
3.4.3 Phương thức thực hiện
Hiện nay, cụng ty cần phải đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ ở cỏc phũng ban như sau :
SỐ LƯỢNG CÁN BỘ CẦN ĐƯỢC CỬ ĐI ĐÀO TẠO (2005)
Phũng Số lượng
(người)
Thời gian (năm)
Tổng chi phớ Đào tạo dự kiến
(triệu đồng)
Kế hoạch - kỹ thuật 03 1.5 20
Tổ chức – hành chớnh 02 1 15
Tài chớnh - kế toỏn 02 1 14
Tổng 07 3.5 36
Nguồn vốn để cho cỏc cỏn bộ này của cụng ty đi đào tạo, bồi dưỡng lấy từ quỹ đầu tư phỏt triển của cụng ty.
Để nõng cao trỡnh độ của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty , nõng cao năng lực sản xuất cũng như khả năng thắng thầu, cụng ty cần phải thực hiện cỏc biện phỏp sau :
- Đối với cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho quỏ trỡnh đấu thầu cần được đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xuyờn về kinh tế, kỹ thuật, cỏc văn bản về phỏp luật, về đấu thầu, đào tạo cỏc kỹ năng về thu thập, xử lý thụng tin.
- Cụng ty cần tuyển dụng thờm một số cụng nhõn lành nghề từ số đang làm hợp đồng trong cụng ty, tổ chức cỏc lớp đào tạo ngắn hạn, tổ chức tay nghề cho cụng nhõn. Để số lượng cụng nhõn này thành lượng cong nhõn cốt cỏn, ổn định của cụng ty. Cụng ty cú thể tự đào tạo hoặc mời cỏc chuyờn gia về giảng dạy tại cụng ty rồi tổ chức thi lấy chứng nhận cấp bậc thợ cú sự kiểm tra của cơ quan Nhà nước. Cụng ty nờn thường xuyờn mở cỏc lớp tập huấn ngắn hạn cho cỏn bộ kỹ thuật, chuyờn gia của cụng ty để tiếp thu những kiến thức mới, kỹ thuật hiện đại của thế giới trong tổ chức thi cụng cũng như cụng nghệ thi cụng cụng trỡnh.
- Cụng ty nờn cú chớnh sỏch khuyến khớch phỏt huy sỏng tạo trong sản xuất, cú chế độ thưởng hợp lý cả về vật chất lẫn tinh thần, thưởng theo tỷ lệ phần trăm giỏ trị làm lợi cho cụng ty.
Khi thực hiện biện phỏp này cụng ty cần lưu ý một số đặc điểm sau : - Cần xỏc định đỳng đối tượng cần tuyển dụng, cần đào tạo, để từ đú cú phương ỏn chiến lược tuyển dụng, đào tạo cho phự hợp.
- Phải đào tạo kết hợp giữa lý thuyết và thực hành.
- Kết hợp giữa đào tạo mới, đào tào lại gắn liền với nõng cao khả năng tự bồi dưỡng, tự đào tạo.
- Đào tạo phải thường xuyờn, liờn tục.
- Cụng ty phải cú chế độ thưởng phạt nghiờm minh, thưởng phạt dựa trờn giỏ trị làm lợi, giỏ trị làm hại cho cụng ty.