Lựa chọn phương án kinh doanh khi chi phí bất biến, giá bán và sản lượng thay đổ

Một phần của tài liệu Phân tích mối quan hệ chi phí -khối lượng- lợi nhuận tại công ty TNHH Thuận Dư (Trang 76 - 78)

- Bên cạnh những thuận lợi đó thì doanh nghiệp cũng gặp không

c. Lựa chọn phương án kinh doanh khi chi phí bất biến, giá bán và sản lượng thay đổ

sản lượng thay đổi

Hiện nay, vấn đề cạnh tranh giữa các công ty ngày càng gay gắt. Để giữ khách hàng cũ, tìm thêm khách hàng mới. Công ty dự kiến kỳ tới thực hiện chính sách giảm giá bán là 2.000 đồng/m3 đá 1x2, đồng thời tăng chi phí quảng cáo dự kiến là 20.000.000 đồng. Dự kiến sản lượng tiêu thụ tăng 10%. Công ty có nên thực hiện biện pháp này không?

Phân tích:

 Lượng tiêu thụ dự kiến tăng 10%.

⇒ Số lượng sản phẩm tiêu thụ mới là: 6.600 * 110% = 7.260 m3

⇒ Giá bán mới là: 136.364 – 2.000 = 134.364 đồng/m3

 Tăng chi phí quảng cáo là 20.000.000 đồng ⇒ Chi phí quảng cáo phân bổ cho đá 1x2 là:

20.000.000 x 56% = 11.200.000 đồng.

 Chi phí bất biến mới là: 112.764.754 + 11.200.000 = 123.964.754 đồng  Lợi nhuận mới là:

7.260 x (134.364 – 73.362) – 123.964.754 = 318.909.766 đồng.  Vậy lợi nhuận tăng thêm là:

318.909.766 – 303.048.446 = 15.861.320 đồng.

 Ta thấy nếu thực hiện chính sách này thì sẽ làm tăng lợi nhuận lên 15.861.320 đồng. Công ty nên thực hiện phương án này.

d. Chọn phương án kinh doanh khi chi phí bất biến, chi phí khả biến và sản lượng tiêu thụ thay đổi sản lượng tiêu thụ thay đổi

Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắy cũng như nhu cầu của khách hàng ngày càng cao. Ban giám đốc công ty đã đưa ra một giải pháp nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận. Qua đó, công ty cần có đội ngũ công nhân có tay nghề cao và đầu tư thêm một cặp cone 1300 mới. Như vậy, công ty phải bỏ ra 1.500.000.000 đồng, thời gian khấu hao là 5 năm. Đồng thời thuê thêm một số công nhân có kinh nghiệm cao trong việc sử dụng các loại máy móc mới làm cho chi phí nhân công trực tiếp tăng lên 500 đồng/m3. Khi đó, sản lượng tiêu thụ dự kiến tăng 10%. Công ty có nên lựa chọn phương án này không?

Phân tích:

 Lượng tiêu thụ dự kiến tăng 10%

⇒ Số lượng sản phẩm tiêu thụ mới là: 6.600 * 110% = 7.260 m3

)12 12 5 ( 000 . 000 . 500 . 1 x = 25.000.000 đồng.

⇒ Chi phí khấu hao phân bổ cho đá 1x2 là: 25.000.000 x 56% = 14.000.000 đồng.

 Chi phí bất biến mới là: 112.764.754 + 14.000.000 = 126.764.754 đồng

 Chi phí nhân công trực tiếp tăng 500 đồng/m3

⇒ Chi phí khả biến mới là: 73.362 + 500 = 73.862 đồng/ m3

 Lợi nhuận mới là:

7.260 x (136.364 – 73.862) – 123.964.754 = 329.799.766 đồng.  Vậy lợi nhuận tăng thêm là:

329.799.766 – 303.048.446 = 26.751.320 đồng.

 Ta thấy nếu thực hiện chính sách này thì sẽ làm tăng lợi nhuận lên 26.751.320 đồng. Công ty nên thực hiện biện pháp này.

Một phần của tài liệu Phân tích mối quan hệ chi phí -khối lượng- lợi nhuận tại công ty TNHH Thuận Dư (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(112 trang)
w