13 Chi phí bán hàng 11643
14 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3547
15 Chi hoạt động tài chính 13530
16 Tổng chi phí 100922
17 Lợi nhuận sau thuế 6868
Tỷ lệ bồi thường tính đến tháng 9/2009 là 35.9 %. Có thể thấy rằng tỷ lệ bồi
thường này là tỷ lệ có thể chấp nhận được cho hoạt động kinh doanh của PVI Đông Đô tuy rằng có sự biến động đáng kể theo từng năm và từng quý kinh doanh
Mức lợi nhuận năm 2008 tăng không đáng kể so với năm 2007 (5874 triệu đồng), dù năm 2007 hoạt động kinh doanh với thời gian ngắn hơn, thời gian thành lập doanh nghiệp không phải giai đoạn đầu năm. Đặc biệt giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp có doanh thu không cao do tình hình kinh doanh chưa đi vào quỹ đạo và còn nhiều vấn đề còn tồn đọng cũng như mức dộ hoàn thiện của tổ chức chưa cao.
Vấn đề này cũng có thể giải thích bởi trong giai đoạn năm 2008 thị trường tài chính sụt giảm mạnh kéo theo sự mất giá của cổ phiếu, bảo hiểm dầu khí trên thị trường nhưng cũng không thể phủ nhận trong vấn đề quản lý chưa hiệu quả. Từ việc lập kế hoạch cũng như giao định mức cho các phòng chưa tốt, việc quản lý công nợ gặp một số khó khăn nhất định.
Bảng 14. Các chỉ tiêu tài chính về năng lực hoạt động của PVI Đông Đô
Chỉ tiêu 2007 2008
Doanh thu / tổng tài sản (lần ) 0,438 0,549
Kỳ thu tiền bình quân (ngày ) 68 61
Hệ số nợ trên tài sản ( lần) 0.613 0.533
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu 1.1572 1.143
Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh
thu(Lần) (Hệ số ROE ) 0,125 0,064
Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản(Lần)
(Hệ số ROA ) 0,055 0,035
Có rất nhiều các chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính của PVI Đông Đô như: chỉ số về quy mô vốn, tổng tài sản, chỉ tiêu về khả năng thanh toán, chỉ tiêu về khả năng sinh lời … nhưng ở đây ta chỉ xét đến 2 chỉ tiêu chính như sau:
+ Kỳ thu tiền bình quân: phản ánh số ngày bình quân để một đồng hàng hoá,
sản phẩm dịch vụ bán ra doanh nghiệp thu hồi lại được. Chỉ tiêu này cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm hay sức hấp dẫn của sản phẩm mà doanh nghiệp đang tiêu thụ cũng như chính sách thanh toán mà doanh nghiệp đang áp dụng.
Nhìn vào bảng trên ta thấy kỳ thu tiền bình quân của PVI Đông Đô cao tuy nhiên ta cũng thâý chỉ số này đã giảm dần. Điều này cho thấy công tác giám sát thực hiện hợp đồng chưa thật tốt, tình trạng công nợ có chiều hướng gia tăng. Tuy nhiên tình hình này vẫn đang được cải thiện.
+ Hệ số đòn bẩy tài chính (ROE/ROA): khi hệ số này lớn hơn 1 có nghĩa là lợi nhuận trên vốn cổ phần lớn hơn lợi nhuận trên tài sản, điều đó cho thấy công ty đã sử dụng nợ một cách có hiệu quả.
Nhìn vào các chỉ tiêu hệ số nợ trên tổng tài sản và hệ số nợ trên tổng chủ sở hữu có thể thấy PVI Đông Đô có cơ cấu vốn tương đối hợp lý.
Bảng 15. Phân tích SWOT: Đánh giá năng lực tài chính
S: Những điểm mạnh W: Những điểm yếu
-Mức tăng trưởng doanh thu cao qua các năm.
- Cơ cấu vốn tương đối hợp lý.
- Hệ số thanh toán ở mức đáng tin cậy. - Sử dụng các công cụ hỗ trợ tài chính 1 cách hiệu quả.
- Các cách thức quản lý công nợ dần có hiệu quả hơn.
-Tình hình tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm nói chung cũng như PVI Đông Đô nói riêng rất nhạy cảm với sự biến động của nền tài chính.
- Việc quản lý các hợp đồng, quản lý công nợ còn tồn tại nhiều yếu kém.
3.2. Xác định sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu của chiến lược đến năm 2015
Về cơ cấu tổ chức : PVI Đông Đô đặt ra mục tiêu hoàn thiện cơ cấu tổ chức
trong năm 1013.Đến năm 2015 nhân sự của PVI Đông Đô thực sự vững mạnh cả về chất lượng và số lượng
Đến năm 2015 dự định sẽ mở thêm một số phòng ban nữa ở những quận chưa đáp ứng được nhu cầu như quận Thanh Trì .Các phòng ban được đầu tư thêm về vật chất tương ứng với hiệu quả kinh doanh
Về sản phẩm : PVI Đông Đô dự định sẽ hoàn thành việc triển khai kinh doanh
hầu hết các sản phẩm bảo hiểm dầu khí hiện có vào năm 2014.sẽ bắt đầu tìm hiểu thêm về việc có phát triển thêm sản phẩm bảo hiểm nhân thọ vào cuối năm 2014 và đầu năm 2015
Các hoạt động đầu tư tài chính của PVI Đông Đô sẽ vững chắc và tự chủ đên năm 2105
Tiếp tục đẩy mạnh tái bảo hiểm giúp cho doanh nghiệp tiếp nhận được những hợp đông lớn tạo sức thanh toán của PVI Đông Đô mang tính tự chủ ngày càng lớn hơn
Về tài chính : PVI Đông Đô xác định đã đứng vững được trong giai đoạn khủng
hoảng. Mục tiêu của PVI Đông Đô đến năm 2015 sẽ chinh thức thoát khỏi khủng hoảng với tiềm lực vững mạnh về mọi mặt để làm tiền đề cho giai đoạn phát triển sắp tới,
3.3. Áp dụng mô hình phân tích SWOT nhằm hình thành chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2010 – 2015 doanh trong giai đoạn 2010 – 2015
Sau khi phân tích các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô xác định được cơ hội và nguy cơ, phân tích các yếu tố thuộc môi trường vi mô xác định được điểm mạnh, điểm yếu của PVI Đông Đô. Tiếp theo ta áp dụng mô hình phân tích SWOT tổng thể có thể đưa ra đuợc 4 loại chiến luợc đó là SO , ST , WO,WT nhưng duới đây em xin dưa ra 3 chiến luợc cụ thể như sau :
Bảng 16: Chiến lược kinh doanh
S : Điểm mạnh O: Cơ hội Chiến lược cơ bản
S1- Sản phẩm bảo
hiểm Năng lượng chiếm thị phần tuyệt đối trên thị trường; S2- Chiếm thị phần lớn về bảo hiểm Hàng hải, xây dựng - lắp đặt, kỹ thuật, tài sản. S3- Các sản phẩm
bảo hiểm đa dạng, phong phú, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. S4- Kênh phân phối rộng khắp trên thị trường HN. S5- Uy tín bảo hiểm dầu khí là thương hiệu mạnh và đáng tin cậy S6- Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả. S7- Phân công chức năng nhiệm vụ rõ ràng và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng, ban trong hoạt động kinh doanh
O1+Sự ủng hộ của tổng công ty và
các công ty thành viên cũng là những yếu tố quan trọng giúp PVI Đông Đô có thể đứng vững trên thương trường đầy biến động đến thời điểm hiện nay.
O2+ Thị trường bảo hiểm của Việt
Nam cũng là 1 trong những thị trường vẫn còn rất nhiều tiềm năng, nhiều tài sản chưa được khai thác hoặc chưa được khai thác triệt để.
O3 +Trong cùng với sự suy thoái
kinh tế tài sản mất giá cũng có những cơ hội nhất định. Lợi dụng sụ mất giá của tài sản PVI Đông Đô cũng có thể tích lũy sản phẩm để chuẩn bị chiến lược cho giai đoạn phát triển sau này.