I. NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI TRONG KTQT CHI PHÍ TẠI CễNG TY DỆT MAY 29/3 TY DỆT MAY 29/3
1. Ưu điểm
Cụng ty bước đầu triển khai cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ với hai chức năng chớnh là lập dự toỏn và kiểm soỏt chi phớ thụng qua lập cỏc bỏo cỏo bộ phận. Nội dung cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ tại cụng ty thụng qua lập dự toỏn, lập cỏc bỏo cỏo bộ phận đĩ phần nào đỏp ứng được nhu cầu của nhà quản trị trong việc kiểm soỏt, xem xột đỏnh giỏ chi phớ và xỏc định trỏch nhiệm của cỏc bộ phận cú liờn quan. Đặc biệt thụng qua cụng tỏc lập dự toỏn giỏ thành đĩ giỳp cho nhà quản trị nhanh chúng đưa ra cỏc quyết định về giỏ bỏn sản phẩm giỳp cho việc đàm phỏn ký kết hợp đồng, cũng là căn cứ để kiểm soỏt cỏc chi phớ thực tế phỏt sinh tại bộ phận sản xuất.
Bỏo cỏo bộ phận tại Cụng ty Dệt may 29/3 đĩ phần nào đỏp ứng được yờu cầu kiểm soỏt chi phớ về định mức nguyờn liệu, cung cấp thụng tin cho việc tớnh lương cho người lao động. Tuy nhiờn việc hỡnh thành cũn mang tớnh tự phỏt và bắt nguồn từ nhu cầu thực tiễn trờn cơ sở kế thừa cỏc phương phỏp lập kế hoạch của nền kinh tế kế hoạch hoỏ tập trung dẫn đến việc ứng dụng kế toỏn quản trị chi phớ trong cụng tỏc lập dự toỏn và lập bỏo cỏo kiểm soỏt bộ phận khụng khỏi những hạn chế nhất định trong điều kiện cụng ty thực hiện cỏc hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường cú cạnh tranh.
2. Nhược điểm
* Dự toỏn chi phớ: Phương phỏp lập kế hoạch giỏ thành tại cụng ty sử dụng là phương phỏp tớnh giỏ tồn bộ chi phớ đơn vị sản phẩm dự kiến bao gồm tồn bộ cỏc chi phớ nguyờn liệu, nhõn cụng và cỏc chi phớ sản xuất chung khỏc được phõn bổ theo mức sản lượng dự kiến sản xuất cả năm. Tuy nhiờn trong trường hợp sản lượng thực tế thay đổi khi đú cỏc định phớ sản xuất chung tớnh cho đơn vị sản phẩm sẽ thay đổi khi đú chi phớ đơn vị dự kiến sẽ khụng chớnh xỏc, điều này ảnh hưởng đến cỏc quyết định về giỏ bỏn sản phẩm khụng sỏt với chi phớ thực tế và thiếu tớnh cạnh tranh.
Thực chất kế hoạch giỏ thành tại cụng ty là kế hoạch tĩnh trong khi dệt may là một ngành cạnh tranh cả về thị trường nguyờn liệu và thị trường sản phẩm, giỏ nguyờn liệu biến động lờn xuống thất thường do tớnh mựa vụ và điều kiện thời tiết khớ hậu. Đồng thời do cạnh tranh nờn sản lượng sản xuất trong năm cũng cú sự thay đổi. Tất cả những nhõn tố này làm kế hoạch giỏ thành tớnh vào thời điểm đầy kỳ là khụng phự hợp bởi vỡ nú thiếu tớnh chủ động linh hoạt trong việc ứng phú với cỏc tỡnh huống cú thể xảy ra trong năm kinh doanh.
* Cỏc bỏo cỏo kiểm soỏt chi phớ bộ phận:
Cỏc bỏo cỏo bộ phận hiện tại của cụng ty chưa thực hiện việc kiểm soỏt một cỏch tồn diện, mặt khỏc cụng ty cũng chưa tiến hành lập bảng kờ phõn tớch chi phớ để cú thể đỏnh giỏ chi phớ phỏt sinh theo từng nhõn tố ảnh hưởng một
phục vụ yờu cầu kiểm soỏt của cấp quản trị.
Cũn đối với bỏo cỏo kết quả kinh doanh bộ phận cung cấp thụng tin về lĩi lỗ của từng mặt hàng kinh doanh chưa đảm bảo tớnh chớnh xỏc do sự san bằng cỏc chi phớ sản xuất chung khi chọn tiờu thức phõn bổ đồng nhất cho tất cả cỏc chi phớ sản xuất chung bất biến và khả biến. Mặt khỏc bỏo cỏo cũng chưa mở ra được những tỡnh huống, nếu với mức chi phớ hiện hành, thỡ việc thay đổi cơ cấu sản xuất sản phẩm do cụng ty nhận thờm những hợp đồng, gia cụng thờm hay cắt giảm việc sản xuất những mặt hàng cú mức lỗ cao thỡ hiệu quả kinh doanh sẽ thay đổi như thế nào, liệu cú mang lại thờm cho cụng ty những lợi ớch từ chớnh những quyết định đú khụng. Núi cỏch khỏc bỏo cỏo hiệu quả kinh doanh của cụng ty hiện nay chưa đỏp ứng được yờu cầu dự bỏo của cỏc nhà quản trị.
Xuất phỏt từ những lý do trờn đặt ra yờu cầu hồn thiện cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty Dệt may 29/3 là một việc làm cần thiết và cú ý nghĩa thực tiễn.