phẩm cơ khí xuất khẩu với khối lợng lớn là các sản phẩm van, ống Densit và thiết bị lọc bụi tĩnh điện thực hiện các dự án trọng điểm của Nhà nớc: Nhiệt điện Phả Lại, Thuỷ điện Cần Dờ, dự án mở rộng và hiện đại xi măng Bỉm Sơn, cột truyền hình phục vụ mạng truyền hình quốc gia v..v
Trong xây lắp: đã thực hiện nhiều công trình lớn, đa dạng: tham gia các
công trình cấp thoát nớc, giao thông thuỷ lợi, điện lực và xây dựng đô thị. Với nỗ lực của cán bộ nhân viên, thể hiện sự kiên trì phấn đấu để vơn lên, đứng vững và phát triển, Tổng công ty đã đạt đợc những kết quả trong sản xuất kinh doanh và trong nhiều lĩnh vực hoạt động khác:
- Giá trị SXKD 801,404/502,173 tỷ đồng bằng 160% - Doanh thu 586,723/379,849 tỷ đồng bằng 154%
- Xuất khẩu hàng cơ khí 895,955/251,695 USD bằng 357% - Sản lợng sản phẩm 25.206/18.890 tấn bằng 133%
- Thu nhập bình quân 1.105.000/1.011.000đ/ng-th bằng 113%
* Các lĩnh vực sản xuất chính:
- Sản xuất công nghiệp:
Giá trị sản xuất kinh doanh: 286,445 tỷ đồng
Đạt 80% kế hoạch đăng ký 2001 Bằng 149% thực hiện 2000
--- Doanh thu: 244,367 tỷ đồng
Đạt 77% kế hoạch đăng ký 2001 Bằng 132% KH năm 2000
- Xây lắp:
Giá trị sản xuất kinh doanh: 466,308 tỷ đồng
Đạt 122% kế hoạch đăng ký 2001 Bằng 161% KH thực hiện 2000 Doanh thu: 298,211 tỷ đồng Đạt 170% kế hoạch đăng ký 2001 Bằng 131% KH thực hiện 2000 Kinh doanh, các dịch vụ khác: 48,651 tỷ đồng/30,200 Đạt 161% kế hoạch đăng ký 2001 Bằng 136% KH thực hiện 2000 Doanh thu: 298,211 tỷ đồng/39,810 Đạt 110% kế hoạch đăng ký 2001 Bằng 134% KH thực hiện 2000
Năm 2002, Tổng công ty đã thực hiện giá trị sản xuất kinh doanh tăng 154% so với năm 2001, đòi hỏi sự chỉ đạo và tổ chức thực hiện phải nghiêm túc, khoa học, đồng bộ mới đáp ứng đợc sự tăng trởng nhanh trong những năm tới.
Các công trình trong năm có yêu cầu về tiến độ gấp, cùng thực hiện đồng thời, đa dạng về kết cấu, khắt khe về chất lợng.
Các sản phẩm thiết bị, kết cấu thép cung cấp cho các công trình xi măng Bỉm sơn mở rộng, Nhà máy nghiền Feldspart, thiết bị cơ khí thuỷ công cho nhà máy thuỷ điện Cần Đơn, Đạm Hà Bắc và các mái giàn không gian, các cột truyền hình đều đợc chỉ đạo sát sao, cụ thể từng hạng mục và qua đó đánh giá đợc khả năng tổ chức thực hiện của từng đơn vị, tìm đợc các đờng găng để tập trung giải quyết tổ
--- chức. Đặc biệt trong quý 4, nhiều công trình tiến độ khẩn trơng, các đơn vị đã cố gắng tổ chức thực hiện, đảm bảo tiến độ đợc các chủ đầu t đánh giá cao nh Công trình chế tạo thiết bị, kết cấu thép tại Bỉm sơn, Công trình chế tạo và lắp giàn không gian hoàn thành đúng tiến độ về xây dựng và lắp hợp khối Bắc Nam giai đoạn I.
Các Ban quản lý công trình đợc củng cố, bổ sung đủ năng lực và kinh nghiệm điều hành. Tuy nhiên do nhiều công trình mới, các BQL đợc sắp xếp lại cho hợp lý, công tác bàn giao chuyển giai đoạn cha kịp thời nên một số BQL còn lúng túng trong điều hành.
Năm 2002, Tổng công ty đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm trong công tác tiếp thị, tham gia thầu. Đã đầu t cho các công tác đào tạo và tuyển dụng đội ngũ kỹ s, kỹ thuật đảm nhiệm đợc các công trình EPC, tham gia đấu thầu và trúng thầu nhiều dự án đầu t:
Cung cấp thiết bị cơ khí thuỷ công cho nhà máy thuỷ điện Cần đơn; - thiết kế, chế tạo và lắp đặt hệ thống dỡ than trên xà lan của VINASHIN; - thiết kế, chế tạo và lắp đặt thiết bị cho Công ty liên doanh lọc dầu Việt-Nga,v..v
Đã đầu t nghiên cứu thiết kế, chế tạo và lắp dựng giàn không gian cho Nhà thi đấu TDTT Nam định, khu vui chơi giải trí Hồ Trúc bạch, Khu du lịch đảo Tuần Châu Quảng Ninh, v..v
Trong năm do làm tốt công tác tiếp thị, các đơn vị đã tham gia và trúng thầu nhiều công trình điện, xây dựng nhiều bệnh viện, trờng học, đờng giao thông, nhà chung c, các công trình thuỷ lợi, v..v
2.2. Những u điểm và hạn chế của Tổng công ty trong thời gian qua
Những kết quả đã đạt đợc: Có những bớc tiến vững chắc trong chỉ đạo, điều
hành sản xuất, sản lợng sản phẩm cơ khí đạt 25.206 tấn, so với năm 2000 tăng 33%, đó là sự cố gắng lớn của cán bộ công nhân viên của Tổng công ty trong sản xuất hàng cơ khí phục vụ các công trình trọng điểm.
Giữ vững và phát triển hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm ISO 9002, năm 2001 có thêm ba thành viên đợc cấp chứng chỉ ISO 9002 và đang làm thủ tục đánh giá thêm cho 4 công ty.
--- Có bớc đột phá trong sản xuất hàng cơ khí xuất khẩu sang Đài Loan, Malaixia, Pháp, Italia, Tây Ban Nha (trên 3000 tấn). Các sản phẩm cơ khí xuất khẩu đợc chủ đầu t đánh giá cao về chất lợng cũng nh tiến độ giao hàng. Hiện nay các nớc ngoài vẫn liên hệ đặt hàng lâu dài cung cấp cho các nớc trong khu vực và thế giới.
Thực hiện hiệu quả chủ trơng nội địa hoá sản phẩm cơ khí, đủ năng lực và có uy tín trong thiết kế, chế tạo và lắp đặt cho dây chuyền sản xuất gạch có công xuất từ 10 đến 20 triệu viên/năm. Trong năm đã cung cấp trên 15 dây chuyền thiết bị cho các tỉnh trong cả nớc, hiện nay đã thay thế hoàn toàn thiết bị nhập ngoại, giảm vốn cho các cơ sở sản xuất gạch nung và gạch không nung.
Tích cực đầu t cho công tác đào tạo và tuyển dụng đội ngũ kỹ s, kỹ thuật đảm nhiệm đợc các công trình EPC, tham gia đấu thầu và trúng thầu nhiều dự án, là nhà thầu chính thực hiện EPC cho các dự án đầu t xây dựng các công trình điện, dầu khí, thuỷ lợi, giao thông, thể dục thể thao.
Tổng công ty đã có các giải pháp đầu t có hiệu quả cao nh chế tạo cổng trục 32/5 tấn với giá thành chỉ bằng 1/3 giá nhập ngoại nguyên chiếc, chọn các loại thiết bị tự động hoá cao, giá thành hợp lý cho việc chế tạo quả cầu giàn không gian, xây dựng đợc trụ sở làm việc của Tổng công ty tại đờng Giải phóng.
Có sự đoàn kết nhất trí trong định hớng phát triển, chỉ đạo sản xuất, động viên cán bộ công nhân viên chức hăng say lao động sản xuất, đảm bảo chất lợng và tiến độ công trình giữ đợc uy tín của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Những tồn tại cần phải khắc phục: Chơng trình phát triển của Tổng công ty
theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá để trở thành một công ty mạnh về chế tạo cơ khí cha thực sự quán triệt đến các đơn vị thành viên, đặc biệt một số cán bộ lãnh đạo cha thấy hết trách nhiệm của mình với mục tiêu trên làm hạn chế sự phát triển tiềm năng, chậm triển khai các dự án đầu t.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh cha cao, các đơn vị thành viên cha có sự chuyển biến mạnh về công nghệ, thiết bị tiên tiến nên sức cạnh tranh nhìn chung
--- còn thấp, cha đồng đều, chủ yếu mới đáp ứng việc gia công kết cấu thép, thiết bị không phức tạp.
Công tác quảng bá tiếp thị, quảng bá sản phẩm cha đợc đẩy mạnh, đội ngũ cán bộ tiếp thị cha đợc qua đào tạo làm hạn chế mức tiêu thụ sản phẩm.
Nhận thức về công tác chất lợng sản phẩm, công trình cha thực sự trở thành nếp nghĩ và thực hiện thờng xuyên tại các đơn vị, ảnh hởng tới uy tín của Tổng công ty.
Quy chế quản lý, phân cấp trách nhiệm nhiều đơn vị cha xây dựng đầy đủ, chặt chẽ, hạn chế hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
Công tác cán bộ đợc đề cập thờng xuyên nhng cha đồng đều, một số cán bộ lãnh đạo cha đáp ứng đợc nhu cầu phát triển và hội nhập thị trờng trong khu vực ASEAN.
Công tác t vấn thiết kế còn yếu, cha tập chung đợc trí tuệ và kiến thức phục vụ công tác sản xuất.
Dịch vụ và thơng mại cha phát huy hết khả năng. Cha thật sự mạnh dạn trong kinh doanh nhà đất và dịch vụ du lịch.
Hoạt động sản xuất, kinh doanh của cỏc đơn vị thành viờn cũn rời rạc, chưa tạo lập được thực thể kinh tế thống nhất bằng cơ chế, tổ chức và điều hành. Với cơ chế trớch lập quỹ tập trung lờn tổng cụng ty từ cỏc đơn vị thành viờn, làm cho tổng cụng ty như là một cấp trung gian.
Mặc dự cú lợi thế về vốn, mặt bằng sản xuất,... nhưng chưa thực hiện tốt vai trũ của mỡnh trong bảo đảm cõn đối kịp thời nhu cầu của một số mặt hàng thiết yếu trong sản xuất và đời sống. Hoặc tổng cụng ty chuyờn ngành cũn dựa vào độc quyền để bắt chẹt người sử dụng hàng húa, dịch vụ với giỏ quỏ cao, khụng tương xứng "đồng tiền, bỏt gạo" mà người tiờu dựng bỏ ra.
Thị trường là khõu quyết định đối với sản xuất, kinh doanh. Nhưng ở Tổng công ty Cơ khí Xây dựng cha thực sự làm tốt chức năng này, vẫn cũn phú mặc đơn vị thành viờn.
---
Chung quanh mối quan hệ giữa Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) và Tổng giỏm đốc cũn nhiều việc phải bàn, hai vị này cú lỳc khụng thống nhất ý kiến, dẫn đến mất đoàn kết nội bộ. Kiểu "ụng chẳng, bà chuộc" dẫn tới sự kỡm hóm sự phỏt triển của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng .
Chơng trình phát triển Tổng Công ty theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá để trở thành một công ty mạnh về chế tạo cơ khí cha thực sự quán triệt đến các đơn vị thành viên, đặc biệt một số cán bộ lãnh đạo cha thấy hết trách nhiệm của mình với mục tiêu trên làm hạn chế sự phát triển tiềm năng, chậm triển khai các dự án đầu t.