Đầu t (gồm XDCB nội bộ, đầu t, s/c thiết bị)

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị về xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 - 2010 (Trang 41 - 42)

II. Tổng quan về năng lực hoạt động và tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian qua

5Đầu t (gồm XDCB nội bộ, đầu t, s/c thiết bị)

bộ, đầu t, s/c thiết bị)

10.155 8.653 16.765 22.167 100.793 26.433.000

6 Tổng doanh thu 113.015 155.228 226.729 318.497 368.192 586.723

Qua bảng 2 ta thấy mức tăng trởng năm sau luôn cao hơn so với năm trớc đặc biệt năm 2001 so với năm 2000 mức tăng trởng đạt tới 160% đây có lẽ là kết quả đạt đợc bởi trong các năm qua Tổng công ty đã đẩy mạnh công tác đầu t vào

--- xây dựng cơ bản, mua, sửa chữa các trang thiết bị nâng cao khả năng sản xuất của các công ty, xí nghệp thành viên. Mức đầu t năm 2001 đã tăng tới gần 3 lần so với năm 1996 (lên tới 26 tỷ đồng), điều này đã cho chúng ta thấy sự quan tâm của Tổng công ty tới tầm quan trọng của chất lơng của sản phẩm và việc tăng năng xuất đã giữ một vai trò khá quan trọng để Tổng công ty có thể cạnh tranh với những công ty khác. Đó cũng là những quyết định đúng đắn, kết quả của nó là tổng doanh thu của Tổng công ty không ngừng tăng trong thời kỳ vừa qua.

Biểu đồ 5: Tổng doanh thu của Tổng công ty một số năm vừa qua

Tổng doanh thu113.015 155.228

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị về xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 - 2010 (Trang 41 - 42)