III. Giải pháp tăng cường đầu tư của Việt Nam sang Lào
2.Giải pháp vi mơ
2.1 Tăng cường tìm hiểu mơi trường đầu tư của Lào
Muốn đầu tư cĩ hiệu quả, các doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm cơ hội cũng như tìm hiểu mơi trường vĩ mơ, vi mơ của Lào, từ đĩ thấy được những thuận lợi và khĩ khăn cũng như khả năng thâm nhập thị trường của doanh nghiệp mình. Như vậy mới cĩ thể lựa chọn được lĩnh vực, địa bàn đầu tư phù hợp. Muốn làm được điều đĩ, doanh nghiệp cần phải:
- Chủ động tìm kiếm thơng tin qua các trang Web, các cơ quan đại diện kinh tế thương mại của Việt Nam, các doanh nghiệp đã cĩ kinh nghiệm trong đầu tư tại Lào.
- Thành lập bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường, liên tục cập nhật các thơng tin về hệ thống luật pháp, các thay đổi trong cơ chế, chính sách, hoạt động của thị trường vốn, thị trường lao động, thị trường tài chính tại Lào…
- Tiến hành điều tra thị trường Lào một cách trực tiếp thơng qua các chuyến đi thực tế tại Lào.
- Thường xuyên tham gia các buổi hội thảo xúc tiến đầu tư của Lào, các chương trình tập huấn về đầu tư ra nước ngồi do Bộ Kế hoạch và Đầu tư tổ chức.
Các kiến thức, thơng tin mập mở, khơng đầy đủ về thị trường cĩ thể gây cho doanh nghiệp những thiệt hại cũng như những tranh chấp khơng đáng cĩ. Vì vậy đây là cơng tác cần chuẩn bị kĩ lưỡng đầu tiên trước khi trở thành nhà đầu tư nước ngồi tại Lào.
2.2 Hồn thiện năng lực quản lí dự án
Để thực hiện dự án một cách cĩ hiệu quả, các doanh nghiệp phải từng bước nâng cao năng lực quản lí dự án trên tất cả các khâu: quản lí thời gian, tiến độ, chi phí, chất lượng...Muốn đạt được điều đĩ, doanh nghiệp cần tiến hành các biện pháp như:
- Lập kế hoạch chi tiết, cụ thể cho các dự án, đảm bảo các nội dung trong dự án được thực hiện một cách đầy đủ.
- Thường xuyên tổ chức cơng tác kiểm tra, giám sát thực hiện dự án.
Đặc biệt quan trọng là nâng cao năng lực của các cán bộ quản lí dự án mới cĩ thể đảm bảo cho dự án được thực hiện một cách hiêu quả.
- Cĩ kế hoạch tuyển dụng đội ngũ cán bộ quản lí dự án cĩ trình độ chuyên mơn.
- Tiến hành tập huấn, đào tạo nâng cao năng lực quản lí dự án trong nước cũng như dự án tại nước ngồi.
- Thường xuyên tổ chức học hỏi kinh nghiệm, mơ hình quản lí dự án của các doanh nghiệp đầu tư ra nước ngồi.
Đầu tư sang Lào chúng ta khơng thể gĩp vốn hoặc mang những tài sản như: đất đai, nhà xưởng để gĩp vốn. Mặt khác Lào lại là một quốc gia cĩ nền kinh tế kém phát triển, thiếu vốn trầm trọng cũng như khả năng về cơng nghệ hết sức hạn chế. Đầu tư sang Lào, các doanh nghiệp Việt Nam vì thế phải chủ động hồn tồn về cả hai mảng này. Do đĩ, để đầu tư sang Lào cĩ hiệu quả, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tăng cường năng lực tài chính cũng như khoa học cơng nghệ. Tăng cường năng lực tài chính sẽ giúp cho các dự án được tiến hành suơn sẻ, thuận lợi, đúng theo tiến độ, sớm đưa dự án vao giai đoạn vận hành. Điều này sẽ khắc phục được tồn tại hiện nay trong thực hiện các dự án tại Lào, đĩ là tỉ lệ vốn thực hiện cịn rất thấp. Để làm được điều đĩ doanh nghiệp cĩ thể thực hiện một số biện pháp như:
- Lựa chọn kĩ càng cơ hội đầu tư, đầu tư cĩ trọng tâm, trọng điểm để vốn đầu tư cho một dự án khơng thiếu hụt, chậm trễ.
- Thực hiện các biện pháp huy động vốn thơng qua các trung gian tài chính như ngân hang, qua thị trường vốn, hoặc kêu gọi các đối tác cùng hợp tác đầu tư sang Lào…
- Quản lí cĩ hiệu quả nguồn tài chính của doanh nghiệp, từng bước gia tăng qui mơ vốn thơng qua nguồn lợi nhuận trích lại.
Do đặc điểm của Lào là nền kinh tế cịn nghèo, khoa học cơng nghệ lạc hậu rất nhiều khơng chỉ so với thế giới mà cịn so với Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải chủ động trong các dây chuyền sản xuất, cĩ những cải tiến về khoa học cơng nghệ phù hợp với nước sở tại. Cụ thể nhiệm vụ của doanh nghiệp đĩ là:
- Khơng ngừng học hỏi, cập nhật những tiến bộ về khoa học cơng nghệ trên thế giới để cĩ thể làm chủ được cơng nghệ, cĩ như vậy mới cĩ thể quản lí tốt hệ thống cơng nghệ đầu tư tại Lào.
- Cĩ chính sách thu hút, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lí cơng nghệ cho doanh nghiệp.
- Đào tạo nguồn nhân lực tại Lào, những người tham gia trực tiếp vào sản xuất áp dụng các dây chuyền cơng nghệ của doanh nghiệp.
- Thường xuyên nghiên cứu đổi mới cơng nghệ phù hợp với điều kiện sản xuất cũng như lao động Lào, đáp ứng được chất lượng, mẫu mã sản phẩm theo yêu cầu của thị trường tiêu thụ.
2.4 Xây dựng quan hệ hợp tác giữa các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang Lào cịn đơn thương độc mã mà chưa cĩ sự phối hợp, giúp đỡ nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp muốn hoạt động cĩ hiệu quả trên thị trường quốc tế, nhất thiết cần tạo ra mối quan hệ hợp tác với nhau. Thơng qua đĩ các doanh nghiệp cĩ thể chia sẻ cho nhau về kinh nghiệm làm ăn, kinh nghiệm quản lí các dự án tại Lào, cũng như giúp đỡ lẫn nhau khi gặp những rủi ro, hoặc sự cố về tài chính, cơng nghệ, các tranh chấp…Để tạo được sợi dây liên kết này, các doanh nghiệp phải tổ chức được các hiệp hội kinh doanh tại Lào theo từng lĩnh vực và theo từng vùng lãnh thổ. Các hiệp hội phải được tổ chức hoạt động một cách khoa học mới cĩ thể liên kết các doanh nghiệp lại với nhau tạo nên một khối vững mạnh và đồn kết, nhằm nâng cao sức cạnh tranh cũng như vị thế của doanh nghiệp Việt Nam khơng chỉ tại Lào mà cịn trên trường quốc tế.
KẾT LUẬN
Trong tiến trình hội nhập, đầu tư sang Lào nĩi riêng và đầu tư ra nước ngồi nĩi chung là một hướng đi đúng đắn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhằm từng bước nâng cao hình ảnh cũng như vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế. Trong quá trình đầu tư sang Lào các doanh nghiệp Việt Nam đã gặt hái được khơng ít thành cơng và trở thành nhà đầu tư lớn nhất tại Lào xét về cả qui mơ vốn cũng như số lượng các dự án đầu tư. Tuy nhiên đây vẫn là hình thức đầu tư mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Do vậy việc tiến hành đầu tư đã gặp phải khơng ít vướng mắc từ phía cơ chế chính sách cũng như từ chính năng lực của doanh nghiệp. Nâng cao nhận thức về vai trị của đầu tư ra nước ngồi, cũng như thực hiện tốt các văn bản qui định về đầu tư ra nước ngồi và các thoả thuận hợp tác đầu tư giữa Việt Nam và Lào là cơ sở để các doanh nghiệp Việt Nam cĩ được một mơi trường ban đầu thuận lợi tiến hành đầu tư tại Lào. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải năng động, linh hoạt hơn nữa mới cĩ thể hoạt động kinh doanh cĩ hiệu quả trong mơi trường đầu tư quốc tế