III. PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍN H: 1.Tỷ số từ bảng cân đối kế tóan :
3. Về khả năng sinh lợi của công ty :
Khi phân tích tình hình tài chính của một doanh nghiệp ta không thể không xem xét khả năng sinh lợi. Nó là một luận cứ quan trọng để các nhà hoạch định đưa ra các quyết định tài chính trong tương lai
Qua các chỉ tiêu sinh lợi phân tích ở trên thì ta thấy công ty hoạt động kinh doanh rất có hiệu quả, năm 2004 so với năm 2003 thì lợi nhuận tăng lên đáng kể làm cho các chỉ tiêu sinh lời cũng tăng lên. Điều này rất có lợi cho công ty trong việc kêu các nhà đầu tư góp vốn kinh doanh, các cổ đông đóng góp cổ phần để mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên công ty không thể tránh khỏi những khó khăn khi cạnh tranh ngày càng quýet liệt và nhất là đối với ngành dệt may hiện nay. Thêm vào đó là mặt hàng dệt len của công ty lại có nguy cơ giảm sút mạnh vì một số khách hàng truyền thống EU đã chuyển sang đặt hàng tại các nước thành viên WTO.Chính vì thế mà công ty cần có các biện pháp thích hợp để đón bắt cơ hội chuyển dịch nguồn cung ứng cho thị trường Nhật
Ngoài ra công ty cần phải theo dõi chặt chẽ tình hình cung cầu quota hàng xuất đi Hoa Kỳ để có chính sách sử dụng phù hợp và có hiệu quả cao nhất. Đồng thời để nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cần phải có một sự chuẩn bị về cơ sở chuyển dịch cơ cấu knh doanh nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng doanh thu cao hơn nữa, đảm bảo mức thu nhập bình quân phù hợp với mức tăng trưởng của công ty, Tăng lợi nhuận lên để bù đắp vào phần hụt giảm do mất lợi thế quota khi chúng ta gia nhập vào WTO
Còn về các khoản giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại năm 2004 tăng nhiều hơn so với năm 2003. Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm giảm lợi nhuận. Vì vậy công ty cần phải có các biện pháp để làm giảm các khỏan mục này xuống chẳng hạn như :
• Đối với các thông tin mô tả đặc tính của sản phẩm và các hướng dẫn công việc luôn sẵn có ở tất cả các công đoạn để hướng dẫn nhân viên thực hiện đúng công việc
• Có đầy đủ trang thiết bị, dụng cụ phù hợp để phục vụ sản xuất
• Sử dụng các dụng cụ đo lường giám sát thích hợp với từng công đoạn kiểm tra
• Thực hiện việc giám sát và đo lường các qui trình theo đúng sơ đồ kiểm soát qui trình và kế họach chất lượng
• Công ty chỉ thực hiện việc giao hàng sau khi các hoạt đông kiểm tra đã được thực hiện đầy đủ và phù hợp
• Chỉ có nhân viên KCS mới có quyền cho phép xuất sản phẩm cho bộ phận kho để giao hàng. Các hồ sơ kiểm tra khi nhận trong quá trình và kiểm tra cuối cùng đều được trưởng bộ phận KCS xem xét và phê duyệt
• Đối với những sản phẩm không phù hợp sẽ được nhận dạng lập hồ sơ, đánh giá và ngăn ngừa không được sử dụng hay giao hàng
• Ban tổng giám đốc công ty, trưởng các phòng ban công ty, giám đốc các xí nghiệp đưa ra các quyết định xử lý đối với các sản phẩm không phù hợp bằng cách cảnh cáo, nếu nghiêm trọng thì có thể trừ tiền thưởng hay trừ lương. Và đối với các sản phẩm không phù hợp đó thì sẽ chỉ định người thực hiện và thời hạn phải hoàn thành
• Các sản phẩm sữa chửa hoặc làm lại đều phải được nhân viên kiểm hàng kiểm tra lại theo đúng kế hoạch chất lượng