2 Sử dụng tài nguyờn và ụ nhiễm mụi trường
4.4.3Nhiệm vụ 11: Đỏnh giỏ ảnh hưởng đến mụi trường
Cỏc phương ỏn SXSH phải được đỏnh giỏ trờn phương diện ảnh hưởng của chỳng tới mụi trường. Trong nhiều trường hợp, ưu điểm về mụi trường là hiển nhiờn khi giảm hàm lượng chất độc hại hoặc lượng chất thải. Phiếu cụng tỏc số 14 cú thểđược sử dụng để kiểm tra tỏc động tớch cực về mụi trường của một giải phỏp.
Phiếu cụng tỏc số 14. Phõn tớch ảnh hưởng đến mụi trường
Tờn giải phỏp
Kết luận:ٱTớch cực ٱTiờu cực ٱKhụng đổi
Mụ tả giải phỏp
Mụi trường Thụng số Định tớnh Định lượng
Khớ Bụi Khớ Khỏc Nước COD BOD TS TSS Khỏc Rắn Chất thải rắn Bựn hoỏ chất Bựn hữu cơ 4.4.4 Nhiệm vụ 12: Lựa chọn cỏc giải phỏp thực hiện
Sau khi tiến hành đỏnh giỏ về kỹ thuật, kinh tế và mụi trường, bước tiếp theo là lựa chọn cỏc phương ỏn thực hiện. Rừ ràng rằng những phương ỏn hấp dẫn nhất là những phương ỏn cú lợi về tài chớnh và cú tớnh khả thi về kỹ thuật. Tuy nhiờn, tuỳ theo mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp mà tỏc động mụi trường cú ảnh hưởng nhiều hay ớt đến quỏ trỡnh ra quyết định. Phiếu cụng tỏc số 15 hỗ trợ việc xem xột thứ tựưu tiờn này.
Phiếu cụng tỏc số 15. Lựac chọn cỏc giải phỏp SXSH để thực hiện
Khả thi kỹ thuật (25) Khả thi kinh tế (50) Khả thi mụi trường (25) Tổng điểm Xếp hạng Giải phỏp L M H L M H L M H 1.1.1
Điểm cho ở cỏc mức thấp (L: 0-5), trung bỡnh (M: 6-14), cao (H: 15-20)
Trọng số 25 (khả thi kỹ thuật), 50 (khả thi kinh tế), 25 (khả thi mụi trường) chỉ là vớ dụ
Ngày nay, việc triển khai giải phỏp SXSH cú tỏc động tớch cực đến mụi trường ngày càng được coi trọng, thậm chớ cú thể được thực hiện ngay cả khi khụng khả thi về mặt kinh tế.
Hiện tại cỏc doanh nghiệp Việt nam để trọng số 30, 40, 30 cho tớnh khả thi về kỹ thuật, kinh tế và mụi trường.
4.5 Bước 5: Thực hiện cỏc giải phỏp SXSH
Mục đớch của bước này nhằm cung cấp cụng cụ lập kế hoạch, triển khai và theo dừi kết quả của việc ỏp dụng cỏc giải phỏp sản xuất sạch hơn đó được xỏc định.
Cỏc giải phỏp đó được lựa chọn cần đưa vào thực hiện. Song song với cỏc giải phỏp đó xỏc định này, cú một số cỏc giải phỏp cú chi phớ thấp hoặc khụng cần chi phớ, cú thểđược thực hiện ngay sau khi được đề xuất (như bịt rũ rỉ, khoỏ van khi khụng sử dụng...). Với cỏc giải phỏp cũn lại, cần cú một kế
hoạch thực hiện một cỏch cú hệ thống.
4.5.1 Nhiệm vụ 13: Chuẩn bị thực hiện
Cỏc giải phỏp được chọn đó cú thểđưa vào thực hiện. Trong sốđú cú một số
giải phỏp đặc biệt như cú chi phớ thấp hoặc khụng mất chi phớ cú thể được thực hiện nhanh chúng sau khi chỳng được quyết định. Để chuẩn bị thực hiện cần lập phiếu cụng tỏc số 16 giỳp cho việc thực hiện được khoa học và đỏnh giỏ ngay được những lợi ớch mà chỳng đem lại. Cỏc lợi ớch mà giải phỏp đem lại được theo dừi duy trỡ trong suốt quỏ trỡnh thực hiện và hoàn thành dự ỏn.
Phiếu cụng tỏc số 16. Kế hoach thực hiện
Đỏnh giỏ tiến độ Giải phỏp được chọn Thời gian thực hiện Người chịu trỏch nhiệm Phương phỏp Giai đoạn
Vớ dụ về kế hoạch thực hiện tại Cụng ty Cổ phần Bia Hà nội – Hồng Hà
Giải pháp Ng−ời chịu trách nhiệm
đối với từng giải pháp
Thời gian thực hiện (Dự kiến)
Kế hoạch quan trắc cải thiện (Dự kiến) 1.1.3 Lắp si lô chứa
gạo và malt Nguyễn Khắc C−ờng 2008 Cuối năm 2008
2.1.1 Lắp đặt hệ thống hút lọc bụi công nghiệp để thu hồi bột gạo và malt
D−ơng Văn Hoan 2008 Cuối năm 2008 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhận xột: Cỏch thức quan trắc, đỏnh giỏ việc thực hiện dự ỏn nờn ghi cụ thể hơn (vớ dụ quan trắc thụng số gỡ, tần suất như thế nào)
Tài liệu hướng dẫn Sản xuất sạch hơn ngành sản xuất bia 56
4.5.2 Nhiệm vụ 14: Thực hiện cỏc giải phỏp
Cỏc nhiệm vụ phải thực hiện bao gồm chuẩn bị cỏc bản vẽ và bố trớ mặt bằng, tận dụng hoặc chế tạo cỏc thiết bị, lắp đặt và bàn giao. Phải đồng thời tuyển dụng và huấn luyện nhõn sự để sẵn sàng sử dụng khi cần. Một tớnh toỏn cú tốt đến đõu cũng cú thể khụng thành cụng nếu thiếu những người thợ lành nghề, được huấn luyện một cỏch đầy đủ.
Phiếu cụng tỏc số 17 cú thểđược sử dụng để ghi lại kết quả trong quỏ trỡnh triển khai cỏc giải phỏp được lựa chọn.
Phiếu cụng tỏc số 17. Cỏc giỏi phỏp đó thực hiện
Lợi ớch kinh tế Lợi ớch mụi trường Giải phỏp
được chọn
Chi phớ thực hiện
Dự kiến Thực tế Dự kiến Thực tế
4.5.3 Nhiệm vụ 15: Quan trắc và đỏnh giỏ cỏc kết quả
Cỏc giải phỏp đó được thực hiện cần được giỏm sỏt và đỏnh giỏ. Cỏc kết quả
thu được cần phải sỏt với những gỡ đó được dự tớnh và những phỏc thảo trong đỏnh giỏ kỹ thuật. Nếu như kết quả thực tế khụng đạt được tốt như dự
tớnh thỡ nờn tỡm hiểu nguyờn nhõn vỡ sao. Cú thể sử dụng phiếu cụng tỏc 17 hoặc tổng hợp kết quả thu được trong phiếu cụng tỏc 18 khi cú nhiều giải phỏp khụng tỏch biệt được lợi ớch thu được.
Phiếu cụng tỏc số 18. Kết quả chương trỡnh đỏnh giỏ SXSH
Đầu vào /
đơn vị sản phẩm
Đơn vị Trước
SXSH Sau SXSH Lkinh tợi ớch ế Lợi ớch mụi trường
Vớ dụ về tổng kết chương trỡnh tại Cụng ty Cổ phần Bia Hà Nội – Hồng Hà
Lợi ớch kỹ thuật cho 1000 lớt bia
Nguyờn nhiờn liệu đầu vào
Trước SXSH Sau SXSH
Lợi ích môi tr−ờng
Gạo 50 kg 46,4 kg
Malt 73 kg 67,7 kg
Giảm 7,23% COD và BOD
Nước 12 m3 9 m3 3m3 n−ớc sạch/ 1000 lít SP,
~18.000 m3 n−ớc sạch/năm
Than 80 kg 64 kg 2.575 kg bụi, 1.648 kg SO2, 189,2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tấn CO2/năm
Điện 164 kW 140 kW Giảm phát thải 899.640 kg
CO2/năm
Nhận xột: Cỏch thức tổng kết này sẽ giỳp cho doanh nghiệp cú cơ sở theo dừi và so sỏnh trong những năm sau.
4.6 Bước 6: Duy trỡ SXSH
Mục đớch của bước này nhằm cung cấp cỏc yếu tố ảnh hưởng đến việc duy trỡ thành cụng đó đạt được.
Việc duy trỡ củng cố chương trỡnh SXSH thực sự là một thỏch thức. Việc cần phải làm là hợp nhất chương trỡnh SXSH với quy trỡnh sản xuất bỡnh thường của doanh nghiệp. Chỡa khúa cho thành cụng lõu dài là phải thu hỳt sự tham gia của càng nhiều nhõn viờn càng tốt, cũng như cú một chếđộ khen thưởng cho những người đặc biệt xuất sắc, làm cho SXSH trở thành một hoạt động liờn tục trong nhà mỏy.
Nhiệm vụ 16: Duy trỡ SXSH
Sự cố gắng cho SXSH khụng bao giờ ngừng. Luụn luụn cú những cơ hội mới
để cải thiện sản xuất và cần phải thường xuyờn tổ chức việc đỏnh giỏ lại SXSH.
Nhúm đỏnh giỏ SXSH tại nhà mỏy sản xuất bia cần lựa chọn một chiến lược
để tạo sự phỏt triển sản xuất bền vững và ổn định cho nhà mỏy. Chiến lược này bao gồm những nội dung sau:
- Bổ nhiệm một nhúm làm việc lõu dài về đỏnh giỏ SXSH, trong đú cú những người đứng đầu là cấp lónh đạo của nhà mỏy.
- Kết hợp cỏc cố gắng SXSH với kế hoạch phỏt triển chung của nhà mỏy. - Phổ biến cỏc kế hoạch SXSH tới cỏc phũng ban của nhà mỏy.
- Tạo ra một phương thức cõn nhắc tỏc động của cỏc dự ỏn mới và cỏc cụng tỏc cải tổ về SXSH trong nhà mỏy. Cỏc dự ỏn và những thay đổi cũng cú thể dẫn tới làm tăng ụ nhiễm hay giảm hiệu quả trong cụng việc sử dụng nguyờn vật liệu và năng lượng trong nhà mỏy.
- Khuyến khớch nhõn viờn cú những sỏng kiến mới và những đề xuất cho cơ
hội SXSH.
- Tổ chức cỏc tập huấn cho cỏn bộ và cỏc lónh đạo nhà mỏy.
Ngay sau khi triển khai thực hiện cỏc giải phỏp SXSH, nhúm chương trỡnh SXSH nờn quay trở lại bước 2: Phõn tớch cỏc bước thực hiện, xỏc định và chọn lựa cụng đoạn lóng phớ nhất tiếp theo trong nhà mỏy. Chu kỳ này tiếp tục cho tới khi tất cả cỏc cụng đoạn được hoàn thành và sau đú bắt đầu một chu kỳ mới.
Tài liệu hướng dẫn Sản xuất sạch hơn ngành sản xuất bia 58
5 Cỏc yếu tố cản trở và hỗ trợ SXSH bền vững
5.1 Cỏc yếu tố cản trở
Mặc dự hầu hết cỏc đỏnh giỏ SXSH đều dẫn đến doanh thu tăng, tỏc động xấu tới mụi trường giảm và cú cỏc sản phẩm tốt hơn. Tuy nhiờn, những cố
gắng SXSH cú thể bị giảm dần hoặc biến mất sau giai đoạn hứng khởi ban
đầu.
Những yếu tố gõy tỏc động xấu cho chương trỡnh SXSH thường bao gồm: - Cỏc trở ngại về tài chớnh trong việc thực hiện một số cỏc phương ỏn mong
muốn, điều này đó dẫn tới giả thiết đỏng lo ngại là khụng nờn làm cỏc
đỏnh giỏ SXSH nếu như khụng cú vốn để thực hiện cỏc phương ỏn. - Cú những thay đổi trong trỏch nhiệm của cỏc thành viờn của nhúm dẫn tới
một sự giỏn đoạn và mai một kiến thức của nhúm SXSH.
- Cỏc thành viờn của nhúm chương trỡnh SXSH đi lạc đề sang cỏc nhiệm vụ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khỏc mà họ cho là khẩn cấp hơn.
- Tham vọng quỏ nhiều dẫn tới việc rất nhiều phương ỏn cựng được thực hiện một lỳc, làm mệt mỏi nhúm cụng tỏc.
- Khú khăn trong việc làm cõn bằng cỏc hệ số về kinh tế của cỏc giải phỏp SXSH.
- Thiếu chuyờn nghiệp và kinh nghiệm.
5.2 Cỏc yếu tố hỗ trợ thực hiện thành cụng SXSH
- Sự hiểu biết đầy đủ và cam kết của cỏc lónh đạo nhà mỏy trong việc thực hiện SXSH.
- Cú sự trao đổi giữa tất cả cỏc cấp của cụng ty về những mục tiờu và lợi ớch của SXSH.
- Cần cú một chớnh sỏch rừ ràng của cụng ty và những ưu tiờn về đầu tư
cho SXSH và kiểm soỏt mụi trường.
- Cần nõng cao trỏch nhiệm thực hiện SXSH, với cỏc mục tiờu khụng thay
đổi, luụn xem xột lại quỏ trỡnh tiến hành và phương thức thực hiện, trờn cơ
sở thực hiện chiến lược phỏt triển cụng ty.
- Tớch hợp và hành động hài hũa với cỏc hệ thống quản lý chất lượng vệ
sinh an toàn thực phẩm, hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý mụi trường, an toàn lao động và phũng chống chỏy nổ. Lợi ớch của tất cả
cỏc hệ thống mang lại nằm trong sự thống nhất của mục đớch và hành
động.
Một triết lý SXSH phải được đề cao trong nội bộ cụng ty là sự hợp nhất trong cỏc hoạt động. Cho tới nay tất cả cỏc chương trỡnh SXSH thành cụng đều thực hiện theo nguyờn tắc này.