- Ưu điểm: Đảm bảo số liệu hợp lý và có độ tin cậy cao hơn phơng pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí NL,VL trực tiếp.
9. Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm và ứng dụng trong các loại hình doanh nghiệp chủ yếu
2.1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban trong công ty.
- Ban giám đốc: Gồm 01giám đốc, 02 phó giám đốc.
Ban giám đốc là đại diện pháp nhân chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với nhà nớc.
+ Giám đốc là bộ máy đứng đầu ban lãnh đạo của công ty để vạch ra chiến lợc, chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh giao trách nhiệm cho các phòng ban và đa ra quyết định. Giám đốc là chủ tài khoản,ký hợp đồng lao động đứng tên các tai khoản vay nợ,chịu trách nhiệm phân công nâng lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Phó giám đốc kinh doanh: chịu trách nhiệm việc ngoại giao tìm kiếm đối tác kàm ăn, chỉ đạo ký kết các hợp đồng cung ứng vật t và tiêu thụ sản phẩm.
+ Phó giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm toàn bộ về khâu chỉ đạo kỹ thuật sản xuất, chất lợng sản phẩm, xây dựng và chỉ đạo thực hiện các tiến bộ công nghệ,định mức chi phí vật t,nguyên vật liệu cho từng đơn vị sản phẩm.
- Phòng tổ chức hành chính gồm 12 ngời có nhiệm vụ thực hiện công tác tổ chức sắp xếp bố trí cán bộ, lao động tiền lơng sao cho hợp lý. Chịu ttrách nhiệm về khâu hành chính quản trị nh quản lý và mua sắm các thiết bị văn phòng, phơng tiện vận tải, lập kế hoạch xây dựng cơ bản và sửa chữa nhà cửa. Ngoài ra, phòng tổ chức hành chính còn phụ trách công tác bảo vệ an toàn cho công ty, phục vụ khi khách đến và làm việc.
- Phòng kế toán tài vụ: Gồm 3 ngời, thực hiện công tác quản lý tài chính trong công ty, hạch toán đầy đủ và chính xác tình hình thực tế mọi hoạt động kinh tế phát sinh, phản ánh đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý và thực hiện đầy đủ các nguồn thu chi các quỹ trong nội bộ, với khách hàng và nhà nớc.
- Phòng kế hoạch: Gồm có 3ngời,có nhiệm vụ tham mu cho ban lãnh đạo trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, đa ra các biện pháp quản lý và sử dụng vật t có hiệu quả, lập kế hoạch về tiến độ thực hiện sản xuất phù hợp với năng lực của công ty, đôn đốc thực hiện kế hoạch đặt ra.
- Phòng kỹ thuật chuẩn bị sản xuất do 4 ngời chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật của máy móc thiết bị,quy trình sản xuất, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho từng mặt hàng, thiết kế mẫu mã mới, lập kế hoạch bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ, công tác chất lợng sản phẩm.