I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty
3.Giai đoạn 1992-2000:
Lãnh đạo bộ xây dựng và Liên hiệp các Xí nghiệp Thuỷ tinh và gốm xây dựng (nay là Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng) đã kịp thời nhận thấy vấn đề và có hớng xử lý cơng quyết nhằm đa nhà máy thoát khỏi tình trạng bế tắc . Bên cạnh việc bố trí lại tổ chức nhân sự Tổng công ty đã có quyết đinh đặt nhà máy dới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc . Nhìn thấy trớc nhu cầu ngày càng tăng về sứ vệ sinh và xuất phát từ quan điểm “công nghệ quyết định chất lợng sản phẩm ”, tổng Giám đốc đã chỉ đạo nhà máy cho ngừng sản xuất để tập trung vào nghiên cứu công nghệ mới , đổi mới thiết bị và điều kiện làm việc , sắp xếp lại mặt bằng và dây chuyền sản xuất . Thực tế đã chứng minh đây là một quyết định táo bạo nhng đúng đắn.
Trong 11 tháng ngừng sản xuất (từ 12/1991-11/1992) các công việc trên đợc tiến hành với tinh thần hết sức khẩn trơng . Kết quả,với
sự chỉ đạo cơng quyết của Tổng giám đóc Tổng công ty , sự quan tâm theo dõi của lãnh đạo bộ xây dựng tháng 11/1992 nhà máy đã đi vào t thế sẵn sàng sả xuất lại với hàng loạt yếu tố mới:
1. Nguyên liệu mới
2. Bài phối liệu xơng men mới
3. Một số công nghệ mới nh : Phơng pháp nung một lần hở không bao,phơng pháp phun men hoàn toàn với áp lực cao , thay thế men frít bằng , men sống.
4. Một số máy móc thiết bị mới nh máy nghiền bi, máy khuấy,máy bơm bùn ,hệ thống phòng sấy tận dụng nhiệt thải lò nung... và đặc biệt là đa lò nung Tuynel do Tổng công ty tự thiết kế và xây dựng vào hoạt động .
Sau khi đợc phép hoạt động trở lại , trong vòng 46 ngày cuối năm 1992 , nhà máy đã sản xuất đợc 20.400 sản phẩm với chất lợng cao hơn hẳn các năm trớc gấp 3,4 lần san rlợng của cả năm 1990,1991(mỗi năm khỏang 6.000 sản phẩm )và từ đó đén nay sản l- ợng cũng nh doanh thu của nhà máy đã tăng trởng không ngừng qua mỗi năm sản xuất .
Từ chỗ hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình đốn , bế tắc ,đã có thời điểm ngân hàng ngừng giao dịch , nguy cơ phá sảnđã cận kề .Nhng bằng những cố gắng hết mình , dới sự chỉ đạo cơng quyết ,sát xao của tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng , tập thể CBCNV trong công ty đã từng bớc vợt qua mọi khó khăn , thử thách để trụ vững và phát triển.
Nhìn thấy trớc nhu cầu ngày càng tăng về sứ vệ sinh ,năm 1994công ty đã thực hiện dự án đầu t dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh với công nghệ và thiết bị đồng bộ của Italy với công suất tiết kế là 75.000 sản phẩm/năm với tổng số vốn đầu t trên 34 tỷ đồng Việt Nam . Dây chuyền này đi vào hoạt động đã cho ra đời các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp đạt tiêu chuẩn châu Âu. Với ý thức tiết kiệm , tận dụng hết năng lực của từng công đoạn , kết hợp
với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể CBCNV trong công ty đã nâng công suất lên 100.000 sản phẩm /năm bằng 133% công suất thiết kế.
Phát huy những kết quả đã đạt đợc trong thời gian từ tháng 5/1996 đến tháng4/1997 , công ty đã thực hiện việc đầu t lần hai cải tạo và mở rộng dây chuyền sản xuất số 1 là dây truyền đợc xay dựng năm 1992 nâng công suất từ 100.000 sản phẩm/năm lên 400.000 sản phẩm /năm với các thiết bị máy móc chủ yếu đợc nhập của Italy , Anh ,Mỹ. Tổng số vốn đầu t trên 90 tỷ đồng Việt Nam.
Hiện nay dây chuyền này đã đi vào hoạt động nâng năng lực sản xuất của công ty lên 500.000-600.000 sản phẩm/năm đứng đầu về sản lợng so với các nhà mày sản xuất sứ vệ sinh trong nớc.
Ngoài ra bằng một số máy móc thiết bị của dây chuyền sản xuất số 1 không sử dụng tốt sau đầu t cải tạo mở rộng , Công ty đã kiên kết với xí nghiệp VLXD Việt trì xây dựng và đa vào sản xuất thành công một dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh công suất 100.000 sản phẩm /năm . Sanr phẩm làm ra đợc mang nhãn hiệu Viglacera .Đến xí nghiệp đợc sáp nhập công ty, góp phần tạo nên sức mạnh , củng cố vị trí hàng đầu của công ty ở lĩnh vực sản xuất sứ vệ sinh trong nớc.
Từ sản phẩm sành sứ vệ sinh đơn điệu chất lợng thấp đến các sản phẩm sứ cao cấp phong phú và đa dạng về mẫu mã mầu sắc , với sản lợng tăng nhanh không ngừng qua mỗi năm , sứ Thanh trì với nhãn hiệu Viglacera đã đáp ứng đợc một phần nhu cầu của thị trờng , doanh thu tăng từ vài trăm triệu lên 100 tỷ đồng năm 2000 và các năm tiếp theo .
Sản phẩm của công ty không những có mặt trên thị trờng cả nớc mà còn đợc xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài nh Nga, Italia,Pháp,Mianma, ixraen, và đặc biệt là Nhật bản là một thị tr ờng “ khó tính” đã chấp nhận sứ vệ sinh của công ty.
Từ chỗ có nguy cơ bị phá sản , công ty đã trụ vững và phát triển . Có đợc nh vậy , một yếu tố quan trọng là có sự đoàn kết trong
lãnh đạo giữa Đảng và chính quyền. Đảng bộ Công ty từ chỗ có trên một chục đảng viên , trong mọi khó khăn thử thách vẫn thể hiện rõ sự liên định lập trờng cách mạng , sát cánh cùng các đoàn thể chính quyền trong mọi hoạt động . Qua hoạt động , nhiều cán bộ , kỹ s trẻ , công nhân tốt đã đợc thử thách rèn luyện và vinh dự đợc đứng trong hàng ngũ của Đảng. Nhiều năm liên tục Đảng bộ Công ty đợc công nhận là Đảng bộ vững mạnh xuất sắc . Hoạt động SXKD phát triển gắn liền với sự phát triển của các hoạt động đoàn thể , xã hội khác. Công đoàn công ty với nhiều hoạt động phong phú sôi nổi đã góp phần không nhỏ trong thành tích chung của công ty. Đ ợc công nhận là công đoàn xuất sắc nhiều năm , công đoàn công ty đang là điển hình của hoạt động công đoàn trong địa bàn huyện Thanh trì trong Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng . Nhiều tập thể cá nhân đã đợc vinh dự nhận bằng khen của Chính phủ , Bộ xây dựng , Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng
Tập thể CBCNV từ trên 100 ngời với thu nhập trên 70.000đ/tháng năm 1991, 1992 đến nay đã lên trên 600 ng ời với thu nhập trên 1 triệu đồng /tháng . Có công ăn việc làm và thu nhập ổn định , đợc công ty chăm lo đào tạo và phổ cập kiến thức , CBCNV trong công ty càng tin tởng , gắn bó và nỗ lực hơn nữa trong công tác để góp phần xây dựng cho công ty ngày càng phát triển vững chắc.
Kết quả một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh:
Chỉ tiêu ĐV 1997 1998 1999 2000 2001 Kh 2002 Sản lợng Cái 294261 331563 490027 636986 550367 660000 Doanh thu Tr đ 45383 63308 88827 105241 127744 130110 Lao động Ngời 389 594 528 615 493 619 Thu nhập 1000đ 1039 789 1004 1202 1476 1496
Từ những sản phẩm sành sứ vệ sinh đơn điệu , chất l ợng thấp đến các sản phẩm sứ cao cấp , phong phú và đa dạng về mẫu mã và mầu sắc . Từ sản lợng vài ngàn sản phẩm mỗi năm đế hàng trăm sản phẩm một năm ,Công ty sứ Thanh trì đã đáp ứng đợc một phần nhu
cầu của thị trờng , trong một thời gian ngắn đã đa doanh thu từ vài trăm triệu đồng lên ngỡng trăm tỷ đồng một năm.
Sản phẩm sứ Thanh trì đã có mặt trên thị trờng cả nớc , từ Lạng Sơn, Quảng Ninh đến thành phố Hồ Chí Minh và đồng bằng các tỉnh Nam bộ . Trên sáu trăm cán bộ công nhân viên trong công
ty đã có việc làm thờng xuyên với thu nhập bình quân 1.000.000đ/ngời/tháng.
Từ chỗ là một nhà máy có nguy cơ phá sản,Nhà máy đã trụ vững và đã đợc Nhà nớc cho phép thành lập lại doanh nghiệp . Tháng 8/1994 Nhà máy đã đợc đổi tên thành công ty sứ Thanh trì trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng.
Mặc dù là đơn vị đầu tiên trong nớc sản xuất đợc sản phẩm sứ vệ sinh với phẩm cấp sứ “Vitreous china” , nhng với mục đích nâng cao hơn nữa sản lợng và chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cầu cao của thị trờng trong nớc cũng nh ngoài nớc , ngay từ năm 1993 Công ty lập dự án đầu t xây dựng dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh với công nghệ hiện đại , tiên tiến .Đợc sự ủng hộ tích cực của bộ xây dựng , Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng cũng nh các ngành hữu quan khác , công ty đã ký hợp đồng mua thiết bị và công nghệ với hãng Welko-italy và đến tháng 4/1994 việc lắp đặt thiết bị đã đợc bắt đầu . Ngày 02/09/1994 nhân dịp kỷ niệm Quốc khánh nớc CHXHCN Việt Nam , dây chuyền sản xuất mới với các thiết bị hiện đại đòng bộ đã chính thức đi vào hoạt động , cho ra đời các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp đạt tiêu chuẩn châu Âu.
Với ý tởng ban đầu là nhập một dây chuyền sản xuất đồng bộ loại nhỏ , nhng với thiết bị và công nghệ hiện đại , tiên tiến để tranh thủ tiếp cận nhanh với trình độ sản xuất của thế giới , các bí quyết công nghệ nh bài xơng,men đờng cong nung , mẫu mã sản phẩm , thậm chí các dụng cụ sản xuất nhỏ , các thao tác của công nhân ở dây
chuyền mới đã đợc nhanh chóng áp dụng cho cả dây chuyền sản xuất cuả công ty và đem lại hiệu quả tốt.
Không những thế , với công suất thiết kế 75000 sản phẩm/năm , nhng với ý thức tiết kiệm , tận dụng hết sức năng lực của từng công đoạn , kết hợp với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể cán bộ công nhân trong công ty đã mở ra khả năng đa công suất dây truyền 75.000 sản phẩm /năm lên 100.000 sản phẩm /năm.
Trên cơ sở các kết quả thu đợc về đầu t và sản xuất sứ vệ sinh tại dây chuyền mới , căn cứ vào dự báo cuả Bộ xây dựng về sự phát triển của công nghiệp sản xuất VLXD , Tổng công ty Thuỷ tinhvà Gốm xây dựng đã quyết định đầu t giai đoạn tiếp theo cho công ty sứ Thanh trì với dự án đầu t xây dựng dây chuyền sản xuất số 1 đã đợc Bộ xây dựng phê duyệt và sẽ triển khai ngay trong quý II/1996, đ a sản lợng của công ty tà 200.000 sản phẩm /năm lên 500.000 sản phẩm /năm . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay năng lực sản xuất của công ty có thể đạt 600.000- 700.000 sản phẩm/năm (gồm cả dây chuyền sản xuất ở Việt trì).
Về công tác tiêu thụ : Mạng lới các cửa hàng , đại lý tiêu thụ sản phẩm của công ty đã lên tới con số 1400 đơn vị nằm rải rác đã tạo điều kiện cho sứ vệ sinh Viglacera có mặt trên toàn lãnh thổ Việt Nam.
Công ty cũng đã rất chú trọng tới công tác hỗ trợ thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm , thông qua các hình thức quảng cáo , hội trợ triển lãm , các hình thức khuyến mại ...
Sản phẩm của công ty đã nhiều lần giành danh hiệu TOPTEN về sản phẩm VLXD vầ nhiều huy trơng các kỳ hội trợ triển lãm.
Năm 1997, công ty trở thành hội viên chính thức Hiệp hội gốm sứ Anh quốc (CERAM RESEACH) Và trong năm 1998 công ty là hội viên chính thức Phòng Thơng mại và công nghiệp Việt Nam(VCCI).
Về việc tìm kím thị trờng xuất khẩu vẫn là mục tiêu lứn của công ty .Năm 1999 nền kinh tế toàn cầu có nhiều biến động , đặc biệt là khủng hoảng tài chính ở Nga đã ảnh hởng nghiêm trọng tới thị tr- ờng xuất khẩu của công ty .Số lợng hàng xuất khẩu sang thị trờng này giảm mạnh kéo theo cả lợng hàng xuất sang các nớc SNG cũng giảm theo . Tuy nhiên với các thị trờng khác nh Italy,Bangladesh,Singapore, sản phẩm của công ty rrất đợc tín nhiệm và ngàyêu cầuàng ổn định.
Đạt đợc những thành công trên là do công ty đã xác định đúng chiến lợc phát triển sản phẩm , phơng pháp quản lý phù hợp, sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ CBCNV trong công ty và áp dụng công nghệ cao trong quá trình sản xuất . Đặc biệt hiện nay công ty đã triển khai và áp dụng thành công Hệ thống đảm bảo chất lợng theo ISO 9002 .Công ty tin tởng rằng sản phẩm luôn luôn giữ vững niềm tin của khách hàng.
Phơng hớng trong thời gian tới , bên cạnh các thị trờng truyền thống , công ty sẽ mở rộng thêm các đại lý trên thị trờng Nga và Đong Âu, đẩy mạnh công tác xuất khẩu hớng tới mục tiêu toàn cầu hoá của công ty nói riêng và Tổng công ty nói chung trong giai đoạn tới.
II. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng tới chất lợng nguồn nhân lực của Công ty.