II- Thực trạng nõng cao động lực lao động bằng cụng cụ kinh tế tại cụng ty cổ phần vận tải ụ tụ Nghệ An.
5.1.Thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp
Khi tiền lương đủ đỏp ứng nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày, thỡ người ta thường đũi hỏi những nhu cầu tinh thần khỏc, đú là được giao tiếp thõn thiện với đồng nghiệp. Cú khụng ớt nhõn viờn "gạo cội" của cỏc cụng ty lớn sau một thời gian "lăn lộn" ở những cụng ty lớn - nơi mà đồng nghiệp ớt cú thời gian quan tõm đến nhau vỡ quỏ đụng - nay lại thớch về làm việc tại những cụng ty nhỏ - nơi mà mọi người cú thể chia sẻ với nhau những nỗi vui, buồn trong hoặc ngoài cụng việc. Nếu nhà quản lý chủ động hoặc khuyến khớch cho nhõn viờn tạo được bầu khụng khớ làm việc thõn thiện trong cụng ty, chẳng
hạn cú mún quà bất ngờ trong ngày sinh nhật nhõn viờn, thỉnh thoảng tổ chức đi chơi dó ngoại... thỡ đõy cũng là giải phỏp đem lại hiệu quả khụng ngờ đấy.
5.2.Sự cụng nhận của cấp trờn
Tõm lý con người thường thớch "cho và nhận", từ trẻ nhỏ đến người già. Trong doanh nghiệp cũng vậy, nhõn viờn nào mà chẳng thớch được "sếp" khen trước tập thể về thành tớch cụng việc của mỡnh! Bạn thử tưởng tượng, nhõn viờn làm tốt thỡ bạn chẳng núi gỡ, làm sai thỡ từ trờn xuống dưới ai nấy đều biết, vậy thử hỏi ai cũn hứng thỳ để cống hiến làm việc hết mỡnh vỡ bạn nữa chứ? Núi thế khụng cú nghĩa khen nhõn viờn là xong, bạn nờn thể hiện sự cụng nhận đú bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau tựy theo mong muốn của nhõn viờn: cú nhõn viờn thỡ thớch được sếp tăng lương, nhưng cú người lại thớch được giao cụng việc thử thỏch hơn, hoặc giao quyền nhiều hơn, v.v...