*Về công tác thị trường
- Đối với xuất khẩu:
+Phân định rõ thị trường tài chính, cải tiến mặt hàng, tăng thêm mẫu mã để chào hàng với giá cạnh tranh.
+Thị trường mới cần phải bắt đầu xúc tiến và chuẩn bị hàng hóa (chú trọng đến giá cả và nguồn cung cấp NPL)
+Khai thác thông tin trên mạng Internet để công tác xúc tiến xuất khẩu có hiệu quả hơn.
+Các phòng cử một số cán bộ trẻ, biết ngoại ngữ, tìm hiểu các thông tin trên mạng có liên quan đến:
. Xu hướng hàng hoá
. Nhu cầu của hàng hoá trên thị trường để chuẩn bị cho công tác kinh doanh của Công ty
- Đối với thị trường nội địa: Rà soát lại khách hàng cũ, tổ chức chăm sóc và khai thác các nhu cầu mới của họ trên thị trường, chuẩn bị tìm nguồn cung cấp.
*Về cơ cấu mặt hàng của Công ty
-Mặt hàng xuất khẩu:
Vẫn tiếp tục tập trung vào hai mặt hàng chính là khăn bông và hàng dệt may, riêng hàng may mặc có 2 phương thức là:
+ Làm gia công: cố gắng duy trì tìm thêm khách hàng
+ Phương thức bán FOB: đẩy mạnh hơn nữa trong việc tìm nguồn cung cấp NPL, thiết kế mẫu mã mới, tình giá cả hợp lý để có thể có thể chào hàng với giá cạnh tranh.
- Mặt hàng kinh doanh nội địa:
+ Duy trì các mặt hàng hiện đang kinh doanh (bông, sợi, hoá chất, thuốc nhuộm)
+ Mặt hàng công nghệ cao + Quần áo đồng phục + Thiết bị may
+ Đặc biệt là triển khai bán hàng FOB nội địa
+ Triển khai việc kinh doanh mặt hàng mới như các mặt hàng khuyến mãi. …. -Mặt hàng nhập khẩu:
+Theo dõi sát biến động giá nguyên liệu máy móc trên thị trường để nhập khẩu cho các Công ty dệt được giá cạnh tranh.
+Nắm bắt nhu cầu thiết bị của các nhà máy (cả mới và thay thế), tìm nguồn khách hàng cung cấp uy tín, giá cạnh tranh…
Chương 3:Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động xuất