Phòng Quản trị rủi ro:

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XỬ LÝ TÀI SẢN BẢO ĐẢM TIỀN VAY TẠI NHNT THÀNH CÔNG (Trang 26 - 28)

Giám đốc Các phó giám đốc

2.1.1.2 Phòng Quản trị rủi ro:

* Chức năng:

Phòng Quản lý rủI ro có chức năng nghiên cứu , phân tắch , quản lý rủI ro bao gồm rủI ro chung (rủI ro hệ thống , rủI ro thị trườngẦ) và rủI ro riêng (rủI ro từng khách hàng , từng dự ánẦ)nhằm đảm bảo phát triển tắn dụng . mở rộng hoạt động một cách an toàn , hiệu quả.

* Nhiệm vụ:

- Soạn thảo chắnh sách quản lý rủI ro tắn dụng trong từng thờI kỳ bao gồm việc xác định tỷ lệ nợ xấu tốI đa có thể chấp nhận được.Cảnh báo các mạt hàng về lĩnh vực đầu tư cần hạn chế.

- Trực tiếp tham gia và theo dõi việc thực hiện chắnh sách quản lý rủI ro tắn dụng.

- Tổ chức đánh giá định kỳ chắnh sách qủn lý rủI ro tắn dụng đề xuất chỉnh sửa kịp thờI các nộI dung hoặc chỉ tiêu cần thiết.

b. Quản lý danh mục đầu tư

Tổ chức giám sát thường xuyên danh mục đầu tư tắn dụng nhằm đảm bảo dư nợ theo từng nhóm khách hàng , theo lĩnh vực/mặt hàng đầu tư , theo cơ cấu thờI hạn vayẦkhông vượt quá tổng mức giớI hạn đã được phê duyệt.

- Kịp thờI phát hiện các dấu hiệu rui ro , nhóm khách hàng/mặt hàng/lĩnh vực đầu tư có vấn đề , đề xuất điều chỉnh giớI hạn tắn dụng đốI vớI các khoản mục cho là cần thiết. - Đánh giá định kỳ kết quả áp dụng hệ thống xếp hạng doanh nghiệp đông thờI đề xuất các

biện pháp áp dụng phù hợp.

c. Trực tiếp thẩm định rủI ro đốI vớI từng khoản cấp tắn dụng đến khách hàng - Cho điểm tắn dụng và phân loạI khách hàng theo quy định của NHNT.

- Đánh giá các loaik rủI ro trong giao dịch tắn dụng vớI khách hàng , bao gồm đánh giá tắnh pháp lý và tắnh đầy đủ của bộ hồ sơ tắn dụng ;đánh giá tắnh khả thi và hiệu quả của từng khoản cấp tắn dụng ;thẩm định khả năng hoàn trả nợ của khách hàngẦ

- Đề xuất giớI hạn tắn dụng cho khách hàng và đề xuất mức cấp tắn dụng cụ thể đốI vớI khách hàng và các biện pháp cần thực hiện nhằm đảm bảo khả năng thu hồI nợ.

d. Tham gia quy trình phê duyệt tắn dụng , tham gia và giám sát quá trình phê duyệt các quyết định đã được phê duyệt , tham gia xử lý các khoản cấp tắn dụng có vấn đề.

- Là phòng đầu mốI chuẩn bị tài liệu và thu xếp thực hiện quy trình phê duyệt tắn dụng theo quy định.

- Kiểm tra các điều kiện rút vốn và chỉ thị các phòng tác nghiệp có liên quan thực hiện giảI ngân cho khách hàng (trong trường hợp có yêu cầu).

- Giám sát phòng QHKH trong việc thực hiện kiểm tra sử dụng vốn vay của khách hàng ; phốI hợp cùng phòng QHKH và QLN phát hiện kịp thờI các dấu hiệu có rủI ro liên quan đến khoản cấp tắn dụng và cùng tìm biện pháp xử lý thắch hợp.

e. Thực hiện các nhiệm vụ do cấp trên giao.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XỬ LÝ TÀI SẢN BẢO ĐẢM TIỀN VAY TẠI NHNT THÀNH CÔNG (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w