1. Chỉ tiờu kế hoạch năm 2008:
- Tổng nguồn vốn : tăng 35 % so năm 2007 - Tổng dư nợ : tăng 25 % so năm 2007 - Tỷ lệ nợ xấu : < 2 %
- quỹ thu nhập : đủ chi lương kế hoạch ( V1 + V2 ) và lương năng suất tối đa theo quy định
2. Phương hướng hoạt động tớn dụng năm 2008:
Năm 2008 chi nhỏnh Thăng Long đi vào ổn định cỏc chi nhỏnh mới được thành lập, tiếp tục đào tạo để thực hiện tốt đề ỏn mở rộng kinh doang trờn địa bàn và đề ỏn chiến lược khỏch hàng, tăng cường tiếp thị tỡm kiếm khỏch hàng lớn kinh doanh cú hiệu quả. Cú chớnh sỏch ưu đói đối với khỏch hàng cú tớn nhiệm, mở rộng cho vay thị phần dõn doanh, mở rộng và triển khai thực hiện nghiệp vụ phỏt hành thẻ ( thẻ tớn dụng, thẻ ghi nợ,...), cho vay doanh nghiệp ngoài quốc doanh, mở rộng đầu tư trung dài hạn kết hợp với điều kiện khỏch hàng cú tài sản bảo đảm tiền vay.
Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của khỏch hàng thường kộo theo rủi ro trong hoạt động tớn dụng của ngõn hàng. Vỡ vậy để nõng cao chất lượng tớn dụng ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động tớn dụng ngõn hàng phải thực hiện tốt về việc nắm vững quy trỡnh cho vay. Đặc biệt là quy trỡnh thẩm định cho vay. Phải phõn tớch, kiểm tra trước khi cho vay, trong và sau khi cho vay, giỏm sỏt chặt chẽ việc sử dụng tiền vay. Phõn tớch đỏnh giỏ phõn loại từng khỏch hàng khi vay vốn, tỡm kiếm sự đảm bảo tiền vay như yờu cầu của khỏch hàng phải cú tài sản bảo đảm, hoặc tài sản bảo lónh cho tiền vay nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng, để cú chớnh sỏch đầu tư hợp lớ và chớnh sỏch ưu đói phự hợp.
Tập trung thu nợ đó xử lớ rủi ro, nợ quỏ hạn và đụn đốc thu nợ đến hạn đỳng hạn
Sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ đặc biệt là cỏn bộ tớn dụng phải là chuyờn ngành ngõn hàng, cử cỏn bộ cũ trực tiếp hướng dẫn kốm cặp cỏc cỏn bộ mới khi thẩm định cho vay. Tiếp tục đào tạo và đào tạo lại để nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ thẩm định cho vay,... từ đú đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng, giảm chi phớ thời gian thẩm định cho vay.