các hoạt động nghiệp vụ:
• Môi giới chứng khoán cho khách hàng
• Tự doanh chứng khoán
• Bảo lãnh phát hành và đại lý phát hành chứng khoán
• Quản lý danh mục đầu t
• T vấn chứng khoán gồm t vấn đầu t chứng khoán, t vấn cổ phần hoá, t vấn niêm yết, t vấn phát hành thêm chứng khoán.
• Hoạt động lu ký, đăng ký và thanh toán bù trừ chứng khoán.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, nguyên tắc hoạt động của Công ty TNHH Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam khoán NHNO&PTNT Việt Nam
-Trụ sở chính:
Giám đốc: TS. Hà Huy Toàn
Phó Giám đốc: ThS. Phạm Văn Thành
+ Phòng Kinh doanh: nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh chứng khoán. Phòng kinh doanh chia thành bốn bộ phận chính: bộ phận kinh doanh trái phiếu, bộ phận kinh doanh cổ phiếu, bộ phận môi giới và bộ phận t vấn.
Trởng phòng Kinh doanh: Ông Phạm Văn Thành
+ Phòng Kế toán – Lu ký: thực hiện chức năng thanh toán và quản lý tài khoản cho khách hàng đồng thời thực hiện nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
Trởng phòng Kế toán – Lu ký: Bà Mai thị Thuỷ.
+ Phòng Hành chính – Tổng hợp: thực hiện các nghiệp vụ văn th, hành chính, tổ chức nhân sự và quản lý tài sản.
Trởng phòng Hành chính – Tổng hợp: Bà Vũ Thị Thuý Hà.
- Chi nhánh Công ty ở thành phố Hồ Chí Minh gồm 13 nhân viên, chia thành các bộ phận:
Giám đốc chi nhánh: ThS. Lê Văn minh
Phó Giám đốc chi nhánh: ThS. Huỳnh Thị Bích Diệp
+ Phòng Kinh doanh: có chức năng, nhiệm vụ giống nh phòng Kinh doanh tại trụ sở chính. Tuy nhiên, do trung tâm giao dịch chứng khoán đặt tại thành phố Hồ Chí mih nên phòng kinh doanh của chi nhánh còn có thêm hai đại diện giao dịch. Họ có nhiệm vụ chuyển lệnh của Công ty để so ghép lệnh tại trung tâm giao dịch chứng khoán.
+ Phòng Kế toán – Lu ký: thực hiện chức năng thanh toán tiền và chứng khoán cho khách hàng, hạch toán các chứng từ kế toán do phòng kinh doanh ở trụ sở chính chuyển tới.
Phòng Giao dịch của Công ty TNHH Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam tại Hà Nội thực hiện nhiệm vụ nhận lệnh và chuyển lệnh tới sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh và sở giao dịch thành phố Hà Nội. Ngoài ra, cả trụ sở chính và chi nhánh đều thành lập Tổ kiểm tra kiểm soát nội bộ.
Trong các hoạt động, trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh tơng đối độc lập với nhau. Tuy nhiên, giữa trụ sở chính và chi nhánh có sự liên hệ thờng xuyên trong việc trao đổi thông tin và các hoạt động giao dịch trên thị trờng.
Phòng giao dịch Phòng giao dịch Chủ tịch công ty Ban giám đốc Trụ sở chính Các chi nhánh Các phòng chuyên sâu nghiệp vụ tại trụ sở chính Phòng Kinh Doanh Phòng Kế toán Lư u ký Phòng Hành chính Tổng hợp Tổ kiểm tra kiểm soát nội bộ Các phòng tác nghiệp ở chi nhánh Các phòng giao dịch Ban giám đốc chi nhánh
Phòng Kinh Doanh Phòng Kế toán Lư u ký Phòng Hành chính Tổng hợp Tổ kiểm tra kiểm soát nội bộ
Mô hình tổ chức của Công ty TNHH Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam
* Nguyên tắc hoạt động của Công ty TNHH Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam
Theo tinh thần của thông t 04/1999/TT-NHNN ngày 02/11/1999 của Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam, Điều lệ về tổ chức hoạt động của Công ty nêu rõ tại Điều1: “Công ty có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, đợc Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cấp 100% vốn điều lệ ban đầu”.
Tại Điều 26, Điều lệ về tổ chức và hoạt động của NHNO& PTNT Việt Nam quy định rõ các nghĩa vụ và quyền lợi của Công ty trên góc độ “một đơn vị thành viên hạch toán độc lập ”.
Với hai văn bản chỉ đạo trên, Công ty hoạt động dựa trên hai nguyên tắc chính, đó là: Công ty TNHH Chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam một mặt hoạt động nh một công ty hạch toán độc lập, tức mang tính “tự lực”, mặt khác vẫn phải tuân thủ các quy định đối với một đơn vị thành viên của NHNO& PTNT Việt Nam, tức là mang tính “gắn bó” với ngân hàng mẹ.
- Nguyên tắc “tự lực, tự chủ trong hạch toán kinh doanh”: Công ty có nghĩa vụ bảo toàn và phát triển vốn, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh trớc pháp luật và trớc NHNO& PTNT Việt Nam. Điều này đồng nghĩa với việc Công ty phải kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận là thớc đo trình độ và năng lực, nhng trên hết, kinh doanh hợp pháp phải là tinh thần chỉ đạo trong mọi nghiệp vụ của Công ty.
Với t cách pháp nhân độc lập và quyền hạn đợc ban hành tại Điều lệ của Công ty, Công ty tơng đối độc lập trong việc hoạch định chiến lợc và kế hoạch kinh doanh cũng nh tổ chức thực hiện chiến lợc và kế hoạch đó.
- Nguyên tắc “gắn bó, liên kết trong hoạt động kinh doanh”: hoạt động kinh doanh của Công ty phải gắn kiền với mục tiêu, kế hoạch và chiến lợc phát triển của NHNO& PTNT Việt Nam. Cụ thể là trong chính sách đa dạng hoá sản phẩm nhằm thu hút vốn đầu t trung và dài hạn cho phát triển nông nghiệp, nông thôn-sứ mạng của NHNO& PTNT Việt Nam.
Sự “gắn bó và liên kết” này đồng nghĩa với những u thế của Công ty do NHNO& PTNT Việt Nam đem lại, cho phép Công ty đợc san sẻ rủi ro, khai thác thế mạnh của NHNO& PTNT Việt Nam về vốn, mạng lới khách hàng cũng nh uy tín trên thơng trờng.
Trên thực tế, các nguyên tắc trên đã đợc Công ty thực hiện một cách nghiêm túc. Đó cũng chính là một trong những nhân tố quan trọng góp phần tạo nên thành công của Công ty trên thị trờng chứng khoán Việt Nam trong những năm qua.
2.1.3.Chiến lược phỏt triển của Agriseco
Để củng cố vị thế hàng đầu trờn cỏc lĩnh vực con người, vốn và mạng lưới, tập trung nõng cấp tin học, mở rộng quan hệ đối ngoại và cơ sở khỏch hàng, kiờn trỡ thực hiện mục tiờu thụng qua:
• Chuyển mạnh từ kinh doanh trỏi phiếu sang kinh doanh cổ phiếu, kốm theo đú phỏt triển cỏc nghiệp vụ tư vấn tài chớnh như: tư vấn cổ phần húa, xỏc định giỏ trị doanh nghiệp, tư vấn cơ cấu lại doanh nghiệp... nhằm khắc phục vấn đề nguồn vốn.
• Đổi mới tũan diện và đồng bộ hệ thống tin học, đảm bảo hiện đại và cụng nghệ mở để cú thể nõng cấp khi cần thiết.
• Tập trung phỏt triển mạng lưới bao gồm chi nhỏnh, cỏc phũng giao dịch và đại lớ nhõn lệnh, coi đú là vũ khớ cạnh tranh với cỏc cụng ty chứng khúan trong và ngoài nước.
• Đột phỏ về nhõn sự và chế độ lương thưởng, lấy cụng việc và mức độ hoàn thành cụng việc làm căn cứ để tuyển dụng, đỏnh giỏ và quy hoạch cỏn bộ. Đề ra cỏc quy định thớch hợp nhằm thu hỳt động viờn và khuyến khớch giữ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn gắn bú lõu dài với AGRISECO.
• Tăng cường nguồn vốn kinh doanh bằng cỏch tăng nhanh vốn điều lệ, phỏt hành trỏi phiếu và mở rộng cỏc nguồn vốn ngoài Ngõn hàng Nụng nghiệp và phỏt triển Nụng thụn Việt Nam, đặc biệt coi trọng nguồn vốn nước ngoài.
• Cổ phần húa Agrieso để giải quyết những bất cập trong việc quản lớ và điều hành, chuyển mạnh sang hoạt động theo cơ chế thị trường, đồng thời làm hỡnh mẫu cho cỏc cụng ty trực thuộc Agibank.