II. Giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc trả lương tại Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng
4. Tổ chức, sắp xếp lại cụng việc cho phự hợp
Tiền lương mà người lao động nhận được phụ thuộc vào vị trớ cụng việc mà họ đảm nhận, khi là lao động giỏn tiếp trong Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng , vỡ vậy sắp xếp cụng việc sao cho đỳng với trỡnh độ, chuyờn mụn nghiệp vụ của người lao động là hết sức cần thiết. Khi được làm cụng việc phự hợp với mỡnh người lao động sẽ yờu thớch cụng việc, say mờ tỡm tũi sỏng tạo trong cụng việc, việc đú khụng chỉ cú lợi cho chớnh bản thõn họ mà cũn đem lại lợi ớch cho Cụng ty, với kết quả hoàn thành cụng việc tốt, hiệu quả làm việc cao. Đồng thời việc này cũng tương ứng với mức lương nhận được của người lao động là hoàn toàn hợp lý với khả năng, với khối lương cụng việc mà họ thực hiện. Nếu sắp xếp lao động khụng đỳng trỡnh độ , chuyờn mụn , sự yờu thớch trong cụng việc khụng cao, thậm chớ khụng cú, hiệu quả làm việc thấp, tiền lương thấp, làm cho người lao động càng thờm chỏn nản, điều này như một vũng luẩn quẩn cứ lặp đi lặp lại, kộo theo nhau.
Bởi vậy việc chỳ ý đến cụng tỏc cỏn bộ núi chung và cụng tỏc tiền lương núi riờng là vụ cựng quan trọng.
KẾT LUẬN
Trờn giỏc độ lý luận và thực tiễn đó cho thấy cụng tỏc tổ chức lao động trong đú cú tổ chức tiền lương là một việc hết sức quan trọng. Tiền lương khụng chỉ đơn giản là khoản tiền người lao động nhận được sau khi đó làm việc, mà tiền lương cũn giỳp doanh nghiệp thể hiện sự quan tõm, đói ngộ, sự trọng dụng của mỡnh với người lao động thụng qua mức tiền lương trả cho người lao động; nú thể hiện trỡnh độ của người lao động, những người cú chuyờn mụn trỡnh độ cao luụn cú một vị trớ tốt trong cỏc doanh nghiệp, cỏc cụng ty… và mức lương họ nhận được cũng cao hơn hẳn so với người lao động khỏc.
Cú thể núi tiền lương là một cụng cụ tốt để cỏc nhà quản lý sử dụng nhằm quản lý lao động của mỡnh. Hiện nay, trong thời kỳ đổi mới của đất nước, cỏc nhà quản lý đó và đang xõy dựng mức tiền lương thớch hợp nhất đối với doanh nghiệp mỡnh, sao cho mức lương ấy khụng chỉ cạnh tranh được trờn thị trường, thu hỳt lao động giỏi mà cũn phự hợp với tỡnh hỡnh hoạt động, sản xuất, kinh doanh của cơ sở.
Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp Nhà nước đang trờn bước đường chuyển đổi từ cụng ty Nhà nước sang cụng ty cổ phần, Cụng ty đó và đang khắc phục những nhược điểm do lịch sử để lại mà nhược điểm lớn nhất là bộ mỏy tổ chức cồng kềnh, trỡ trệ của một cụng ty Nhà nước kiểu cũ. Trong quỏ trỡnh phỏt triển cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu trong cụng tỏc quản lý cỏn bộ núi chung, cụng tỏc tiền lương núi riờng với mức lương hợp lý, nhận được sự ủng hộ, đồng tỡnh của cỏc cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Hỡnh thức tiền lương cũ dần được sửa đổi cho phự hợp, mức lương trả cho người lao động ngày càng hoàn thiện hơn. Tuy nhiờn nhiều bất cập vẫn cũn tồn tại, vỡ vậy em đó mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc trả lương tại Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng.
Em xin chõn thành cảm ơn ThS Nguyễn Thanh Võn đó tận tỡnh hướng dẫn em và cỏc cụ chỳ phũng tổ chức Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng đó tạo mọi điờự kiện để em hoàn thành chuyờn đề thực tập cuối khoỏ này.
Do điều kiện cú hạn về thời gian và kiến thức, bài viết của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ giỏo và cỏc cụ chỳ trong phũng tổ chức Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng để bài viết của em được hoan thiện hơn.