- Vận hành máy nổ nồi hơ
1. Định hớng phát triển của Công ty đến năm 2005.
Cùng với xu thế đổi mới và phát triển của các doanh nghiệp trong cả n- ớc Công ty Thạch Bàn không dừng lại ở những kết quả đã đạt đợc. Công ty sẽ tiếp tục đổi mới, cải tiến về mọi mặt nhằm đáp ứng đợc những đòi hỏi khắt khe của thị trờng. Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2005 là đa dạng hoá sản phẩm đa phơng hoá sở hữu tài sản của doanh nghiệp.
1.1. Mục tiêu định hớng
1.1.1. Đa dạng hoá sản phẩm và ngành nghề hoạt động.
Tận dụng sản xuất vật liệu xây dựng chất lợng cao thay thế hàng ngoại nhập. Mặt hàng trọng tâm là sản phẩm gạch ốp lát Graite và gạch ngói xây dựng cao cấp sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng khác có tính hỗ trợ hoặc bổ xung cho việc tiêu thụ sản phẩm chính gồm: vật liệu trang trí nội thất, cấu kiện lắp ráp đồng bộ nh cửa đi, cửa sổ lan can cầu thang...
Phát triển ngành nghề t vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói gốm sứ để tận dụng năng lực kỹ thuật công nghệ của đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật hiện có ở Công ty. Đây chính là lĩnh vực hoạt động có hiệu quả cao trong những năm qua và ít gặp rủi ro nhất trong thực tế.
Đẩy mạnh hoạt động xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, phát huy những kinh nghiệm, khả năng của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã thực hiện công tác này gần 10 năm qua.
Hoạt động xây lắp phục vụ trực tiếp việc tiêu thụ các sản phẩm và là một trong những căn cứ để khoả nghiệm hai hoạt động cơ bản trên của Công ty.
Mỗi thành viên thực hiện một mảng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể, vừa có tính độc lập, vừa có khả năng liên kết chặt chẽ các ngành nghề hoạt động và hỗ trợ nhau cùng phát triển trong định hớng của Công ty.
1.1.2. Đa dạng hoá sở hữu tài sản, sớm tham gia thị trờng chứng khoán.
Nhằm tăng cờng nguồn vốn hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng sinh lợi của doanh nghiệp việc thực hiện đa dạng hoá sở hữu tài sản Công ty là một yếu tố, đặc biệt quan trọng, nó tạo điều kiện cho công tác cải tiến tổ chức, quản trị doanh nghiệp.
Cổ phần hoá doanh nghiệp là biện pháp chủ yếu để đa dạng hoá sở hữu tài sản, bên cạnh đó có thể áp dụng các biện pháp song song nh cho thuê kinh doanh, chuyển nhợng một phần sở hữu doanh nghiệp hoặc tái đầu t phần vốn tự có của doanh nghiệp dới hình thức phân phối cổ phần cho cán bộ công nhân viên. Tạo điều kiện tối đa cho ngời lao động làm chủ tài sản doanh nghiệp và tham gia trực tiếp vào việc quản lý quá trình sản xuất kinh doanh để thu hút tối đa nguồn nhân lực, trí lực, tài lực. Đó chính là nội lực phát triển của Công ty Thạch Bàn, đảm bảo cho việc nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Mô hình tổ chức và quản lý của Công ty.
Công ty Thạch Bàn là một Công ty đa sở hữu, hoạt động đa dạng trong chuyên ngành sản xuất vật liệu xây dựng, t vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, xuất phát từ yêu cầu và khả năng tích luỹ, tích tụ sản xuất, số lợng và quy mô của các đơn vị thành viên trong Công ty mẹ sẽ phát triển theo từng giai đoạn số lợng thích hợp dự kiến từ 10 - 12 thành viên.
Các thành viên đợc thành lập trên cơ sở vốn và tài sản ban đầu của Công ty mẹ. Tỷ trọng vốn của Công ty mẹ trong vốn pháp định của Công ty thành viên ≥ 51%. Công ty Thạch Bàn chi phối hoạt động của Công ty thành viên thông qua tỷ lệ vốn góp đã có và nhận cổ tức từ hiệu quả sản xuất kinh doanh của các Công ty thành viên.
Với quy mô vừa phải, có bộ máy điều hành nhẹ năng động, ít cấp trung gian trong quyết định điều hành sản xuất, Công ty Thạch Bàn sẽ là một Công ty mạnh đủ sức cạnh tranh trên các lĩnh vực hoạt động chuyên ngành.
Sơ đồ tổ chức quản lý của TBC
...
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty Thạch Bàn
Hiện nay Công ty Thạch Bàn đang triển khai thực hiện một số dự án nh:
- Dự án Công ty cổ phần đá mài Đông Đô - Dự án nhà máy sản xuất gạch đổ Bình Dơng - Dự án nhà máy ngói Roman Bình Dơng
- Dự án Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số II - Dự án nhà máy gạch đỏ ở Cộng hoà Liên Bang Nga - Dự án nhà máy Granite ở Liên Bang Nga
Do đó nhu cầu nhân lực cho các dự án là rất lớn. Đồng thời nhu cầu này không chỉ cần các kỹ s xây dựng mà còn cần cả công nhân kỹ thuật, cử nhân kinh tế, lao động phổ thông. Chính sự đa dạng về nhu cầu này đã làm cho Công ty cần phải có những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động. Tổng giám đốc TBC Hội đồng giám đốc Phòng chuyên viên nghiệp vụ 1 Phòng chuyên môn nghiệp vụ 5 Đơn vị thành viên 1 Đơn vị thành viên 2 Đơn vị thành viên 10