V. Hoàn thiện công tác Tiền lương, tiền thưởng của Cty Quang Minh DEC.
1.Chi trả tiền lương lương, tiền thưởng cho cán bộ quản lý.
Việc chi trả lương tiền thưởng cho cán bộ quản lý của công ty còn mang tính bình quân chưa gắn với hiệu quả công việc. Điều này không khuyến khích các cán bộ quản lý. Vì vậy, theo tôi cần xây dựng phương pháp trả lương, thưởng hợp lý đối với cán bộ tiếp đó là trả lương theo kết quả sản xuất kinh doanh.
Mỗi phòng ban, công ty trích lại x% giá trị quỹ lương hàng tháng, trích ra y% giá trị nghiệm thu và quỹ lương của công ty được chia làm hai phần.
Qql = Qcbql + Q sp
Qcbql: Quỹ lương cấp bậc Q sp: Quỹ lương sản phẩm.
Để trả lương cho cán bộ quản lý tiến hành theo các bước sau: - Tính lương cấp bậc theo từng người
- Xác định quỹ lương của tháng. - Tính các khoản phụ cấp.
- Tính tổng tiền lương khoán của công ty sau khi đã trừ đi phần phụ cấp. - Lương theo thời gian (tính cho tháng có ngày lễ tết)
Đơn giá theo thời gian ngày = Lương cấp bậc / 26
Mỗi người có lương cấp bậc khác nhau thì đơn giá khác nhau. Xác định hệ số quy đổi (k).
Tính tổng lương hàng tháng mỗi người = Lương cấp bậc x k1 + lương thời gian (nếu có ngày lễ tết) + phụ cấp (nếu có).
Công ty căn cứ vào nhiều chỉ tiêu như: Thu nhập bình quân của mỗi nhân viên viên, doanh thu... để điều chỉnh k1 sao cho hợp lý.
Công ty có thể chọn k1 <=2.
Trường hợp k >2 công ty chỉ lấy k1 = 2 phần còn lại công ty đưa vào khoản thưởng hoặc bù cho tiền lương tháng sau.
Nếu k<= 2 thì k1 = k.