Lâm nghiệp Việt Nam.
1- Xây dựng mục tiêu.
Trong quá trình hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng công ty việc xác định các mục tiêu chiến lược là rất quan trọng bởi vì có xác định mục tiêu chiến lước một cách đứng đăn và hợp lý mới có định hướng và chỉ đạo cho các giai đoạn sau của tiến trình chiến lược. Hơn nữa nó cũng là một trong những căn cứ để cung cấp các nguồn lực kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược.
Căn cứ vào tình hình kinh doanh và thực tế của môi trường kinh tế, Tổng công ty đề ra các mục tiêu:
- Giữ vững và phát triển sản xuất.
- Bảo toàn và phát triển vốn; thực hiện kinh doanh có lãi. - Hoàn thành các chỉ tiêu nhà nước giao.
- Giữ vững ổn định chính trị, đảm bảo an toàn an ninh.
- Đảm bảo việc làm đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty.
2- Phương hướng kinh doanh.
2.1- Sản xuât- Kinh doanh- Xuất khẩu.
- Giữ vững, mở rộng thị trường xuất khẩu, khai thác các thị trường thuộc khu vực châu Mỹ, châu Âu.
- Đổi mới phương thức giao dịch, thu hút khách hàng, giữ chữ tín. - Nâng cấp trang thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002.
2.2- Ổn định, cải tiến tổ chực, sắp xếp lao động hợp lý.
- Dần dần ổn định lực lượng lao động và thực hiện theo quy chế mới của nhà nước.
- Phấn đâu mức lương bình quân toàn công ty là 2.000.000 đ/người.
- Bảo đảm việc làm và chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên.