III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực.
3. Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh
áp dụng cho Công ty trong thời gian tới.
3. Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh. doanh.
Về máy móc thiết bị của Công ty hiện tại là đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh của Công ty. Trong tơng lai, với quy mô mở rộng mạng viễn thông nh trên đã nêu thì Công ty cần có kế hoạch nhập khẩu số máy móc thiết bị thêm và thay thế, sửa chữa lớn nguồn máy móc hiện tại của Công ty để đảm bảo cho quá trình kinh doanh của Công ty là liên tục, chất lợng cao, an toàn trong sản xuất. Sau đây là bảng kế hoạch nhập khẩu máy móc thiết bị trong thời gian
Việc đầu t thêm máy móc thiết bị cho Công ty, ngoài việc trang bị những mạng viễn thông sắp sửa xây dựng còn thay thế những máy móc hiện có trong Công ty. Đồng thời tiến hành nâng cao năng suất sử dụng máy kết hợp với việc sửa chữa định kỳ để khắc phục sự cố trong quá trình vận hành và chống đỡ đợc phần nào sự khắc nghiệt của khí hậu, thiên nhiên nớc ta đem lại.
Bảng 3.5Bảng kế hoạch nhập khẩu máy móc.
Stt Chỉ tiêu Nớc sản xuất Số lợng
(chiếc)
Số tiền(tr.đ)
I Máy móc dùng cho sản xuất
1 Nguồn ở các trạm và sở điện lực Liên Xô 10 400
2 Hệ thống thông tin vô tuyến Đài Loan 15 1600
3 Tổng đài Đức 21 1670
4 Các tuyến đo xa Nhật 21 300
5 Tải ba Thụy Điển 8 1800
6 Máy dùng cho thông tin liên lạc Hà lan 10 800
7 Máy thu phát Mỹ 5 300
8 Máy vi ba Anh 7 950
II Máy móc thiết bị động lực Na uy 10 40
III Dụng cụ đo lờng thí nghiệm Thụy Điển 4 32
Tổng 7892
( Nguồn: Phòng kỹ thuật) Cần đào tạo hay tuyển dụng đợc đội ngũ cán bộ am hiểu sâu sắc về máy móc thiết bị, quy chế hợp đồng để Công ty có thể tiến hành giao dịch với nớc ngoài một cách chủ động hơn tự tin hơn.
Tiếp theo xem xét đến khả năng tài chính của Công ty để đảm bảo cho Công ty thực hiện đợc mục tiêu đề ra.