ty VINECO
2.1. Chức năng và nhiệm vụ.
2.1.1. Chức năng.
- Sản xuất, kinh doanh các thiết bị máy móc liên kiện kỹ thuật chuyên ngành bu chính viễn thông, các sản phẩm điện tử, cơ khí và các mặt hàng khác.
- Lắp đặt, bảo hành, bảo trì, sửa chữa các thiết bị vật t kỹ thuật chuyên ngành bu chính viễn thông và các vật liệu khác phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong phạm vi Tổng Công ty cho phép và phù hợp với quy định của pháp luật.
- Công ty có nghĩa vụ quản lý vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nh sau:
- Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của Nhà nớc đợc Tổng Công ty giao cho, quản lý bao gồm cả phần vốn đầu t phát triển sản xuất kinh doanh.
- Trả lại khoản nợ mà Công ty trực tiếp vay hoặc các khoản tín dụng đợc Tổng Công ty bảo lãnh vay theo quy định của pháp luật.
- Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng danh mục ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trớc khách hàng và pháp luật về sản phẩm do Công ty sản xuất.
- Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất và cung ứng sản phẩm phục vụ quốc phòng, an ninh, phòng chống thiên tai, các hoạt động công ích do Tổng Công ty giao.
- Xây dựng kế hoạch phát triển Công ty phù hợp với chiến lợc quy hoạch phát triển của Tổng Công ty, phạm vi, chức năng của Công ty và theo yêu cầu của thị trờng.
- Chấp hành các điều lệ, quy phạm, quy trình, tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định của Tổng Công ty và Nhà nớc.
- Hoàn thành nghĩa vụ thuế, nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật và quy chế tài chính của Tổng Công ty.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của luật lao động, đảm bảo ngời lao động tham gia quản lý Công ty.
- Thực hiện các quy định của Nhà nớc về bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, môi trờng, quốc phòng và an ninh quốc gia.
- Thực hiện chế độ báo cáo kế toán, chế độ kiểm toán theo quy định của Nhà nớc và Tổng Công ty, chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo.
- Chịu sự kiểm tra, kiểm soát và tuân thủ các quy đoịnh về thanh tra, kiểm tra của Tổng Công ty và các cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền.
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty đợc tổ chức theo sơ đồ sau:
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức Công ty VINECO
Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc
Ban chỉ đạo ISO 900 Trởng phòng tổ chức hành chính
Kế toán trởng Trờng phòng thơng mại
Đại diện lãnh đạo về chất lợng Tổ chức hành chính
Kế toán tài chính
Hậu cần Bán hàng
Mua nguyên vật liệu Trờng phòng kỹ thuật
Phó phòng Kỹ thuật
Khai thác bảo dỡng và đào tạo
Kỹ thuật hệ thống
Lắp đặt Thiết kế phần mềm Trờng phòng sản xuất
Phó phòng sản xuất
Kỹ thuật sản xuất và quản lý chất l- ợng
Quản lý sản xuất
Phó phòng sản xuất
Lắp ráp Kiểm tra
3.Phân tích năng lực sản xuất của Công ty trong những năm gần đây:
3.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất kinh doanh.
Nhằm thực hiện chiến lựoc phát triển tăng tốc của ngành bu điện, Nhà n- ớc đã dành nhiều vốn đầu t vào các doanh nghiệp trong ngành, đặc biệt là trong khối các doanh nghiệp công nghiệp của ngành. Bên cạnh đó là các chính sách u đãi trong nhập khẩu thiết bị, chuyển giao công nghệ bằng nguồn vốn ngân sách cấp cộng với nguồn vốn huy động, Công ty đã nhập một số máy móc dây chuyền từ nớc ngoài ngày từ khi thànhh lập Công ty.
Hiện nay chất lợng sản phẩm của VINECO đạt tiêu chuẩn chất lợng quốc tế và có khả năng cạnh tranh trên thị trờng viễn thông Việt Nam và khu vực nh hệ thống tổng đài NEAX61. Tổng sử dụng công nghệ ATM, sản xuất các loại card, thuê bao, trung kế, nguồn điều khiển, card, CPU, cáp nội đài... và mới chỉ bán đợc ra thị trờng 150.000sản phẩm/năm so với công suất thiết kế có thể đạt 300.000 sản phẩm.
3.2. Nguồn nhân lực.
Với những máy móc hiện đại thì đòi hỏi phải có đội ngũ công nhân có tay nghề cao đó là một điều tất yếu. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty đã đ- ợc đào tạo chuyển giao công nghệ sản xuất cũng nh lý thuyết, công nghệ của Nhật Bản về hệ thống để có thể bảo hành, bảo dỡng lắp đặ các thiết bị trên mạng, đa phần ngời lao động là ngời Việt Nam trong tổng sóo 81 lao động ở Công ty chỉ có hai chuyên gia Nhật Bản.
Trong công tác nhân sự Công ty rất chú trọng tới việc khen thởng, hàng năm đều có những phần thởng cho những cá nhân tập thể xuất sắc. Nhờ đó đã phát huy đợc lòng hăng say, tính sáng tạo của mỗi ngời trong việc xây dựng đề án đề tài cải tiến trong sản xuất.
3.3 Khả năng tài chính.
Khả năng tài chính đợc đánh giá là một nhân tố quan trọng phản ánh năng lực của một doanh nghiệp là mạnh hay yếu. Cũng nh nhiều doanh nghiệp liên doanh khác VINECO phải mua nguyên vật liệu nhập khẩu bằng ngoại tệ và bán sản phẩm trên thị trờng bằng đồng Việt Nam. Vì vậy liên doanh nhiều khi
phải tự tìm nguồn ngoại tệ để mua, do nguồn ngoại tệ của các ngân hàng có hạn. Để hỗ trợ cho các nhà sản xuất VINECO mong muốn Nhà nớc nên tăng thời gian ân hạn thuế VAT vì nếu chỉ ân hạn một tháng thì giá quá ngắn so với chu trình sản xuất và bán sản phẩm của doanh nghiệp.
