đoàn thể quần chúng.
Với chức năng nhiệm vụ mối quan hệ giữa Đảng, chính quyền và các đoàn thể quần chúngđã đợc công ty xây dựng nhng cần làm sáng tỏ các mối quan hệ trên các mặt sau đây.
* Vai trò lãnh đạo của Đảng trong công tác quản lý:
Căn cứ vào chủ trơng đờng lối chính sách của Đảng và nhà nớc trong từng thời kỳ. Căn cứ vào hệ thống pháp luật hiện hành sự lãnh đạo của Đảng trong công tác quản lý đợc thể hiện ở các mặt sau đây:
- Đảng xác định chủ trơng, phơng hớng, biện pháp lớn thể hiện thông các nghị quyết của Đảng bộ.
- Đảng kiểm tra chính quyền trong việc thực hiện các chủ trơng, biện pháp lớn trong từng thời gian 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng, 1 năm... Kiểm tra chính quyền trong việc thực hiện chủ trơng chính sách của Đảng và nhà nớc. Chủ yếu là chính sách thuế và các khoản nộp ngân sách.
- Thực hiện công tác chuyên môn của Đảng. * Đối với chính quyền trong công tác quản lý.
- Căn cứ vào chủ trơng phơng hớng lớn của Đảng cụ thể hoá thành những kế hoạch tháng, quý, năm.
- Vận dụng những chủ trơng, đờng lối chính sách của Đảng, vận dụng các đòn bẩy kinh tế để tổ chức chỉ đạo thực hiện các mục tiêu kế hoạch.
- Định kỳ báo cáo với Đảng về việc thực hiện những chủ trơng phơng hớng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh..
* Đối với Công đoàn trong công tác tham gia quản lý.
Công đoàn thực hiện chức năng tham gia quản lý. Điều đó có nghĩa là ngoài viẹc thực hiện chức năng chủ yếu của Công đoàn là đảm bảo và không ngừng đời sống cho cán bộ công nhân viên còn cùng với chính quyền tham gia công tác quản lý, vai trò tham gia công tác quản lý của Công đoàn đợc thể hiện:
- Cùng với Đảng, chính quyền bàn bạc quyết định chủ trơng, biện pháp lớn. - Động viên cán bộ công nhân viên thực nội quy, quy chế. Kịp thời phát hiện những khâu yếu, những mặt không hợp lý trong sản xuất kinh doanh báo cáo kịp thời với những đơn vị có chức năng.
- Động viên cán bộ công nhân viên chức thực hiện những nhiệm vụ mà cấp chính quyền giao cho.
*Đoàn thanh niên và công tác quản lý.
Ngoài những nhiệm vụ mà cơ bản của đoàn thanh niên (Phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, nếp sống văn minh xây dựng con ngời mới). Đối với công tham gia quản lý đoàn thanh niên nên đi sâu vào các lĩnh vực chủ yếu là xây dựng và thực hiện các phong trào thi đua nâng cao năng xuất công trình và tiết kiệm nguyên vật liệu, Cải tiến kỹ thuật và ứng dụng kỹ thuật vào sản xuất. Động viên đoàn viên trong phong trào học tập nâng cao tay nghề... để góp phần cho sản xuất ngày càng đạt hiệu quả kinh tế cao.
Tóm lại việc thực hiện tốt những chức năng nhiệm vụ cơ bản trên. Chắc chắn sẽ đa những mặt quản lý ngày càng đi sâu vào nếp sống. Các tổ chức Đảng, chính
quyền, đoàn thể quần chúng phối hợp chặt chẽ hoạt động của mình tạo điều kiện phát triển sản xuất của công ty cả về số lợng và chất lợng.
2-/ Kiến nghị với nhà nớc.
Trong nền kinh tế thị trờng, ngành công nghiệp xây dựng ngày càng phát triển mạnh mẽ. Vì vậy nhà nớc cần chú ý tập trung mở thêm trờng lớp đào tạo chính quy cho đội ngũ lao động thuộc lĩnh vực này. Với đội ngũ cán bộ có trình độ quản lý cao và đội ngũ công nhân lành nghề thì trong tơng lai công ty xây dựng CTGT 892 nói riêng và các công ty xây dựng nói chung sẽ thu đợc nhiều thành tựu mới, góp phần tạo nên những công trình xây dựng có chất lợng và hiện đại làm cho đất nớc ta ngày càng to đẹp hơn.
Hiện nay đã có nhiều công ty xây dựng đang hoạt động theo mô hình tổng công ty xây dựng. Điều này đã khẳng định đợc sự quan tâm của nhà nớc đối với ngành công nghiệp này. Đây là cơ hội để các thành viên trong công ty nói chung và công ty xây dựng CTGT 892 nói riêng gia nhập và phát triển cùng với sự phát triển của đất nớc trong thời đại mới.
tài liệu tham khảo
1. Lý thuyết quản trị kinh doanh.
Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật năm 1995. 2. Đổi mới kinh tế quốc doanh.
Nhà xuất bản sự thật Hà Nội năm 1992.
3. Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII, VIII. Nhà xuất bản sự thật Hà Nội năm 1991-1992.
4. Chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Nhà xuất bản giáo dục năm 1996.
5. Cơ sở khoa học của quản lý kinh tế. Tác giả: Mai Hữu Khuê.
6. Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp. Tác giả: PGS - PTS Phạm Hữu Huy.
7. Kinh tế quản trị doanh nghiệp. Tác giả: DLARUE-A - CAILAT.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Phần thứ nhất...3
Lý luận chung...3
I-/ Tổng quan về kinh doanh và quản trị kinh doanh...3
1-/ Kinh doanh...3
2-/ Quản trị...3
3-/ Quản trị kinh doanh...4
4-/ Nội dung của quản trị kinh doanh...6
5-/ Vai trò của bộ máy quản trị doanh nghiệp...7
6-/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp...9
II-/ Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp...10
1-/ Cơ cấu đẳng cấp trực tiếp...10
1.1. Nguyên tắc...10
1.2. Sơ đồ minh hoạ. ...11
1.3. Những u điểm và điều bất lợi...11
1.4. Sự biến thái của mô hình này...11
2-/ Cơ cấu trực tuyến tham mu...13
2.1. Nguyên tắc:...13
2.2. Sơ đồ minh hoạ...13
2.3. Ưu điểm và bất lợi...13
3-/ Cơ cấu chức năng...13
3.1. Nguyên tắc...14
3.2. Ưu nhợc điểm...14
3.3. Sơ đồ minh hoạ...14
4-/ Cơ cấu trực tuyến chức năng...14
4.1. Nguyên tắc...14
4.2. Ưu điểm và bất lợi...15
4.3. Sơ đồ minh hoạ...15
5-/ Ngoài các kiểu cơ cấu trên khi xây dựng cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp ta cần nên nghiên cứu 1 số mô hình sau:...15
5.1. Cơ cấu kiểu ma trận...15
5.2. Ngoài ra việc xâ dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp đợc chia thành cơ cấu chính thức và không chính thức...17
6-/ Mối liên hệ trong cơ cấu...17
Phân tích thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản
lý ở công ty xây dựng công trình giao thông 892...20
I-/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình giao thông 892...20
III-/ Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh hởng tới công tác tổ chức bộ máy quản lý...24
1-/ Đặc điểm về lao động...24
1.1. Số lợng lao động...24
1.2. Chất lợng lao động...25
1.3. Chất lợng lao động quản lý...26
2-/ Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty...27
3-/ Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu...28
4-/ Đặc điểm về cơ cấu sản xuất...29
III-/ Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng công trình giao thông 892 trong các năm gần đây. 30 1-/ Cơ sở vật chất: ...31
2-/ Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua những năm gần đây 31 IV-/ Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty xây dựng CTGT 892...32
1-/ Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. ...32
2-/ Cơ cấu và trình độ lao động quản lý ...33
3-/ Bộ máy điều hành của công ty :...34
4-/ Các phòng chức năng...34 4.1. Phòng tổ chức :...35 4.2. Phòng kế toán ...35 4.3. Phòng kỹ thuật...37 4.4. Phòng kế hoạch...38 4.5. Phòng hành chính đời sống...39 4.6. Phòng hành chính đời sống...40
4.7. Phòng bảo vệ; Gồm có 5 ngời đều có trình độ trung cấp...41
5-/ Bộ máy và chỉ huy điều hành sản xuất tại các đội sản xuất...42
5.1. Cơ cấu tổ chức của mỗi đội sản xuất...42
5.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý...43
5.3. Tình hình thực hiện các chức năng:...43
6-/ Thực trạng hoạt động của công đoàn ở công ty xây dựng công trình giao thông 892...43
III-/ Đánh giá thực trạng công tác tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty...43
Phần thứ ba...46
Phơng hớng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng công trình giao thông 892...46
I-/ Mục đích và phơng hớng hoàn thiện bộ máy doanh nghiệp...46
1-/ Mục đích của việc hoàn thiện...46
2-/ Phơng hớng của việc hoàn thiện...47
II-/ Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở công ty xây dựng công trình giao thông 892...48
1-/ Kiến nghị với công ty...48
1.1. Tăng cờng quản lý trong cơ cấu tổ chức...48
1.2. Mở rộng địa bàn hoạt động, tăng cờng sản xuất các loại mặt hàng...49
1.3. Coi trọng hơn nữa công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân...50
1.4. Quan tâm hơn đến yếu tố con ngời...50
1.5. Xác lập trách nhiệm và mối quan hệ giữa Đảng, chính quyền và các đoàn thể quần chúng...51
2-/ Kiến nghị với nhà nớc...53
tài liệu tham khảo...54