- Do Công ty có nguồn cung cấp nguyên vật liệu chính và có nhà máy với quy mô lớn nên có lợi thế cạnh tranh về giá cả so với các đối tác.
c. Lợi ích của tổ chức bộ phận Marketing:
3.4.1. Về đào tạo nguồn nhân lực
Mặc dù hiện tại thì đối thủ cạnh tranh của Công ty không lớn, nhưng sự chuyển hóa tích cực của nền kinh tế sẽ không dành chỗ cho những người chỉ biết ngủ yên trong sự bao bọc của cơ chế bao cấp. Vậy Công ty nên vận động nhằm bắt kịp nhịp đập của thị trường và vấn đề con người luôn là chiếc chìa khóa để Công ty có thể vươn tới sự thành công.
- Trang bị những kiến thức quản trị hiện đại cho những cán bộ quản lý.
- Bồi dưỡng những kiến thức chuyên môn cho những nhân viên làm trong các lĩnh vực: Bán hàng, chăm sóc khách hàng, tiếp thị.
- Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc để xác định một cách rõ ràng và giới thiệu cho mọi nhân viên khi tuyển dụng.
- Công ty phải phát triển các chương trình nhằm thu hút và giữ được nhân viên tuyển vào một cách hiệu quả bằng cách áp dụng các đòn bẩy kinh tế hợp lý.
3.4.2. Về vốn
Vốn là quyết định sự sống còn của Công ty, vì thế Công ty cần có quy trình quản lý tài chính rõ ràng. Vậy dưới đây tác giả xin nêu là một số nguyên tắc như sau:
- Ưu tiên đầu tư cả chiều rộng và chiều sâu từ đó vừa tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm nhằm đáp ứng được nhu cầu cả mọi loại khách hàng.
- Công ty phải có ngân sách cho từng chương trình, vốn dự phòng phải được lên kế hoạch ngay từ khi bắt đầu đầu năm.
- Tất cả các báo cáo tài chính của từng bộ phận phải chính xác, kịp thời và đầy đủ tình hình thu chi của Công ty.
- Phải có chứng từ thu chi, ghi chép rõ ràng, chính sách các khoản chi tiêu.