khó khăn của Tổng công ty Lơng Thực Miền Bắc .
Mua vào: 2.089 ngàn tấn lơng thực ( qui thóc ) đạt 101% kế hoạch.
Trong đó:
− Mua trong nớc:1.942 ngàn tấn lơng thực ( qui thóc ) − Nhập khẩu: 138.470 tấn lúa mì.
Bán ra: 1.865 tấn lơng thực ( qui thóc ) đạt 100% kế hoạch.
Trong đó:
− Xuất khẩu trực tiếp: 401.941 tấn gạo ( bằng 804 ngàn tấn qui thóc ), đạt 100,48% kế hoạch.
− Bán trong nớc 950 ngàn tấn lơng thực ( qui gạo), đạt 135,57% kế hoạch năm. Ngoài ra:
Xuất khẩu 21 triệu 436 ngàn chiếc bao PP.
Bán trong nớc 27.363 tấn phân bón.
Xuất khẩu uỷ thác cho các DN khác 284.619 tấn gạo.
Hoạt động kinh doanh khác đạt hơn 250 tỷ đồng…
Chế biến:
− Xay, xoa xát 280 ngàn tấn ( gồm thóc, gạo, bột mì). − Sản xuất và tiêu thụ 2.500 tấn mì ăn liền.
− Sản xuất và tiêu thụ 3 triệu lít bia, nớc giải khát.
Tổng doanh thu: 3.511.253 triệu đồng, đạt 102,28% kế hoạch năm.
Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: 108 triệu 508 ngàn USD, đạt 109,6% kế hoạch năm.
Lãi thực hiện (trớc thuế): 45.695 triệu đồng, đạt 100% kế hoạch.
Nộp ngân sách: 138.225 triệu đồng, đạt 264% kế hoạch năm.
17.những mặt đã làm đợc trong năm 2001
Nhận thức, năm 2001, kinh tế đất nớc phát triển theo xu hớng hội nhập, doanh nghiệp sẽ phải đứng trớc nhiều thách thức. Bởi vậy, ngay từ những tháng cuối năm 2000, Tcty chủ trơng tổ chức sắp xếp lại doanh nghiệp , chủ động chuyển hớng hoạt động SXKD, tận dụng hết nguồn lực đợc tích luỹ trong những năm trớc, từng bớc đầu t nâng cao năng lực hoạt động để tự khẳng định mình ở thị trờng trong nớc và tìm cơ hội vơn ra thị trờng quốc tế với mục tiêu: đạt hiệu quả trong SXKD, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách, lo đủ việc làm và thu nhập cho ngời lao động. Xuất phát từ chủ trơng đó, các đơn vị thuộc Tcty đã rà soát, tìm tòi phát huy thế mạnh của đơn vị, của địa phơng, mạnh dạn phát triển ngành nghề, mở rộng dịch vụ và các mặt hàng kinh doanh, tạo thêm nguồn hàng hoá tiêu thụ nội địa và xuất khẩu Năm qua, toàn Tcty thực sự đối…
mặt với khó khăn, thách thức, không ngần ngại bớc vào các lĩnh vực kinh doanh mới, khó, thậm chí rủi ro. Trên góc độ tổng thể, Tcty cơ bản đã hình thành sự đa dạng về ngành nghề. Từ kinh doanh lơng thực là chính đã mở rộng sang thực phẩm, các loại nớc giải khát, vật t nông nghiệp, thức ăn gia súc, xăng dầu, chất đốt, vật liệu xây dựng, đồ gia dụng, nuôi trồng cây con; từ kinh doanh thơng mại là chủ yếu đã chuyển sang các lĩnh vực sản xuất, chế biến và nhiều loại hình dịch vụ khác Những lĩnh vực kinh… doanh và mặt hàng mới nói trên bớc đầu đợc khai thác hiệu quả và đã phát huy tác dụng, tạo tiền đề cho bớc phát triển của Tcty để trở thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành trong tơng lai.
Năm 2001 là một năm khả năng tiêu thụ lơng thực của thị trờng trong nớc và trên thế giới đều suy giảm, giá cả bấp bênh, tuy nhiên Tcty vẫn duy trì đợc mức bán ra đạt kế hoạch và có hiệu quả kinh tế, cụ thể:
Đối với thị trờng nội địa,Tcty tăng cờng quản lý các doanh nghiệp thành viên,
nâng dần khả năng thích ứng với cơ chế thị trờng của hệ thống phân phối, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng lơng thực lúc bình thờng cũng nh khi cấp bách, ở các khu đô thị cũng nh nhiều vùng sâu vùng xa. Bớc đầu, ổn định đợc việc cung ứng cho một bộ phận các đơn vị lực lợng vũ trang, các đơn vị tiêu dùng tập thể Nhờ vậy, l… ợng l- ơng thực tiêu thụ trên thị trờng nội địa tăng đáng kể, đã chiếm tỷ trọng tới 70% tổng số lơng thực đợc bán ra trong năm (1.441 ngàn tấn/1.863 ngàn tấn – quy
thóc).
Đối với thị trờng xuất khẩu, năm 2001 là một năm đầy trắc trở. Nhiều quốc gia
trong khu vực và trên thế giới đều có thay đổi về nhu cầu nhập khẩu, thị trờng biến động liên tục và khó lờng, cạnh tranh gay gắt. Một số thị trờng truyền thống của Tcty bắt đầu có dấu hiệu thiếu hợp tác, nẩy sinh những khó khăn mới Trong bối cảnh đó,… phát huy uy tín vốn đợc xây dựng nhiều năm, Tscty thực hiện nhiều đối sách linh hoạt, có trớc có sau, đảm bảo đợc lợi ích của đôi bên, trên cơ sở đó duy trì và củng cố quan hệ. Đồng thời, tăng cờng giao dịch để tìm kiếm thêm những đối tác mới, mở rộng thị tr- ờng (Hàn Quốc, Iran, Jordan, Ai Cập, Các tiểu vơng quốc A Rập ). Nhờ vậy, các hợp… đồng đã ký đều đợc thực hiện, khối lợng lơng thực hàng hoá do Tcty trực tiếp xuất khẩu chẳng những vợt kế hoạch (401.941 tấn/400.000 tấn) mà còn xuất uỷ thác gần 285 ngàn tấn cho các đơn vị khác.
Tiếp thu chủ trơng, đờng lối đổi mới Đại hội Đảng lần thứ IX đã xác định, Tcty rà soát và sắp xếp lại tổ chức, nghiên cứu bố trí cán bộ để phát huy hiệu quả của hệ thống quản lý tại Văn phòng Tcty và các doanh nghiệp thành viên, đáp ứng ngày càng tốt hơn đòi hỏi của nhiệm vụ SXKD trong giai đoạn mới. Đã tiến hành sắp xếp, tổ chức lại Liên hiệp các Cty lơng thực Hà Nội. Đã chấn chỉnh lại một cách cơ bản hệ thống các cửa hàng, điểm bán, hệ thống phân phối sản phẩm thuộc các Cty thành viên. Tcty đã tổ chức sơ kết hai năm thực hiện quy chế dân chủ ở doanh nghiệp, tiến hành công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết tốt đơn th khiếu tố và xử lý nghiêm kỷ luật đối với cán bộ sai phạm tất cả những việc làm đó đã góp phần tạo nên động lực thúc đẩy hoạt động… SXKD của Tcty đạt hiệu quả.
18.Những thiếu sót và tồn tại trong năm 2001
Nhận thức, chuyển hớng SXKD là để nhanh chóng phù hợp với những đòi hỏi cấp bách của nền kinh tế trong giai đoạn hội nhập; tuy nhiên, biểu hiện trên thực tiễn hoạt động cha thật đồng đều trong các doanh nghiệp thành viên của Tcty. Bên cạnh những doanh nghiệp chịu vận động, thích ứng nhanh với chủ trơng mới, bớc đầu có những chuyển biến tích cực vẫn còn những đơn vị lúng túng trong mục tiêu giải quyết công ăn việc làm trớc mắt, cha lập đợc đề án tổng thể xây dựng và phát triển đến 2005, cha tìm thấy hớng đột phá, giải quyết cơ bản tình trạng SXKD khó khăn, thiếu thị trờng, thiếu việc làm vì thế, ch… a xác định đợc một cách chắc chắn con đờng phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế đang gần kề và cạnh tranh đang ngày càng trở nên gay gắt. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vốn đầu t của Tcty cha đủ mạnh để thực hiện một chiến lợc chuyển hớng SXKD với tốc độ nhanh, quy mô lớn. Trong năm 2001, Tcty quyết định đa vào đầu t trên 40 dự án; trong đó các dự án đã tập trung đi vào hớng sản xuất công nghiệp (nh xây dựng nhà máy, xí nghiệp, lắp đặt dây chuyền sản xuất; gồm các sản phẩm: bột mì, tinh bột sắn, n- ớc hoa quả, chiếu tre, men bia, bao PP, sấy hạt, nuôi tôm công nghiệp), và một phần đầu t cải tạo, sửa chữa nhỏ, hoặc đầu t vào các dịch vụ. Song, vốn đầu t chủ yếu lấy từ nguồn vốn khấu hao cơ bản để lại, từ thanh lý tài sản và trích từ lợi nhuận hàng năm… không đủ để thực hiện các dự án phục vụ cho các mục tiêu lâu dài, với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, sản xuất đợc các mặt hàng mới, độc đáo và có sức cạnh tranh cao.
Tình trạng dôi d lao động đã đợc Tcty tập trung giải quyết bằng các hình thức tạo thêm việc làm mới, hỗ trợ vốn và cơ sở vật chất để ngời lao động tự tổ chức việc làm… tuy nhiên số cha có việc làm, không đóng đợc bảo hiểm vẫn còn khá lớn – nhất là sau khi tiếp cận thêm Liên hiệp các Tcty Lơng thực Hà Nội, hiện cha có hớng giải quyết dứt điểm, ảnh hởng nhiều đến tiến trình sắp xếp lại và đổi mới quản lý doanh nghiệp , phải chờ chủ trơng mới của Nhà nớc.
19.Những khó khăn trong hoạt động xuất khẩu gạo của doanh nghiệp nói chung và của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc nói riêng.
Mặt hàng gạo từ khâu sản xuất đến khâu mua đều thả nổi không đợc quản lý, h- ớng dẫn làm phát sinh hoạt động xuất khẩu với nhiều mức chất lợng. Vẫn còn tình trạng lô hàng xuất đi không đảm bảo chất lợng điều này gây ảnh hởng rất lớn đến doanh nghiệp Việt Nam.
Giá cả mặt hàng gạo thờng bị các thơng nhân ép giá
Về chế biến gạo: chất lợng gạo của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc đạt ở mức từ 5% - 25% tấm, đây là mức chất lợng cha cao so với chất lợng gạo của nớc ngoài nh Thai Lan.
Cha có nhà máy sản xuất bao bì nên cha khai thác triệt để các lợi thế của mình trong hoạt động thơng mại quốc tế.
Các hộ nông dân và các hợp tác xã nơi tiến hành việc thu mua gạo lại sử dụng các máy móc thu hoạch lúa không đồng bộ dẫn đến chất lợng gạo của họ không giống nhau.
Hệ thống kho chứa, bảo quản hàng hoá chỉ đảm bảo đợc về mặt số lợng chứ cha đảm bảo đợc chất lợng.
Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc cha có văn phòng đại diện ở nớc ngoài nên cha tạo đợc cho mình một hệ thống phân phối đảm bảo các yêu cầu của các hoạt động giao dịch quốc tế.
Ngoài ra, còn có một số hạn chế từ phía Nhà nớc nh các chính sách đầu t cho các vùng sản xuất lúa gạo xuất khẩu cha đợc xúc tiến nhanh do mới chỉ lập dự án trên văn bản.
Chính sách tín dụng cho vay vốn có nhiều bất cập nh vấn đề về thủ tục, điều kiện thế chấp, cầm cố khi vay vốn, lãi suất cho vay.
Việc gian lận thơng mại của các công ty t nhân và các tiêu cực ở các địa phơng cung ứng nguồn hàng cũng gây ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty.
20.nguyên nhân của những khó khăn trên.
Nguyên nhân khách quan:
Do sự biến đổi liên tục với tốc độ nhanh của thị trờng nên các công ty nói chung và Tổng công ty Lơng Thực Miền Bắc nói riêng đều bị động và còn nhiều bỡ ngỡ. Tình hình thị trờng luôn biến động ảnh hởng đến các mục tiêu của Tổng công ty, một số chính sách của Nhà Nớc cha thực sự nhất quán.
Nguyên nhân chủ quan:
Xuất phát từ tình trạng vốn lu động ít, cha có sự quan tâm thích đáng cho hoạt động Marketing cũng nh cha thực hiện tối u chiến lợc Marketing xuất khẩu mặt hàng của mình.
Những giải pháp thực tiễn và phơng pháp luận nhằm nâng cao hiệu quả của chiến lợc Marketing xuất khẩu mặt hàng gạo tại
Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc .