Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Chiến Thắng.

Một phần của tài liệu 623 Xây dựng chiến lược Marketing tại Công ty Procter&Gamble Việt Nam (Công ty sản xuất hàng tiêu dùng) (Trang 25 - 26)

I. Khái quát chung về Công ty may Chiến Thắng

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Chiến Thắng.

Công ty may Chiến Thắng là DNNN, là thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam - Bộ Công nghiệp nhẹ.

Ra đời trong khói lửa của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, xí nghiệp may Chiến Thắng trớc kia và nay là Công ty may Chiến Thắng đã có sự đóng góp to lớn trong công cuộc công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nớc.

Từ chỗ nhà máy đơn sơ, phân tán, thiết bị cũ kỹ lạc hậu, số lợng không nhiều, ngày nay Công ty may Chiến Thắng đã trở thành một doanh nghiệp may lớn, có bề dày truyền thống, đợc trang bị nhiều thiết bị chuyên dùng hiện đại, nhà xởng khang trang sạch sẽ. Công ty mạnh dạn đầu t mua sắm các dây chuyền máy móc để sản xuất các sản phẩm có chất lợng nhằm chiếm lĩnh thị tr- ờng. Sản phẩm của Công ty đã đợc khách hàng trong và ngoài nớc tín nhiệm, thị trờng xuất khẩu của Công ty ngày càng đợc mở rộng.

Với hơn 30 năm xây dựng và trởng thành, Công ty may Chiến Thắng đã trải qua những dấu mốc nh sau :

a) Giai đoạn 1 : Ra đời và lớn lên trong khó khăn (1968- 1975). Đây là

giai đoạn gian nan vất vả, Công ty phải nỗ lực hết sức ổn định sản xuất, vững vàng trong lao động, kiên cờng trong chiến đấu.

b) Giai đoạn 2 : ổn định và từng bớc phát triển sản xuất (1976 - 1986).

Lúc này Công ty đã ổn định sản xuất và đẩy mạnh xuất khẩu, sẵn sàng đối mặt với khó khăn để tìm h… ớng đi đúng đắn.

Vào thời kỳ xoá bỏ bao cấp nên Công ty phải thích ứng với cơ chế thị tr- ờng và từng bớc vơn lên để tự khẳng định mình.

Trong quá trình hoạt động, Công ty may Chiến Thắng đã hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ kinh tế, chính trị của cấp trên giao. Với sự đi lên bằng năng lực của chính mình nên những năm qua Công ty đã vinh dự đợc đón nhận nhiều phần thởng cao quý do Đảng và Nhà nớc trao tặng. Để đạt đợc kết quả nh vậy là nhờ sự quan tâm lãnh đạo của Bộ công nghiệp nhẹ, sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Công ty Dệt may Việt Nam và các bộ ngành của Trung ơng và Thành phố Hà Nội, cùng với sự nỗ lực cố gắng phấn đấu của toàn thể đội ngũ CBCNV Công ty đã dành nhiều tâm huyết để lao động sáng tạo trong kinh doanh.

Một phần của tài liệu 623 Xây dựng chiến lược Marketing tại Công ty Procter&Gamble Việt Nam (Công ty sản xuất hàng tiêu dùng) (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w