I. Tổ chức thực hiện hoạt động Marketing
4. Phân tích các thị trờng đã lựa chọn
Nếu chỉ dừng ở việc lựa chọn thị trờng và tiến hành xây dựng các chính sách Marketing – mix thì công ty sẽ gặp rất nhiều rủi ro và nguy cơ thất bại là rất cao. Vì thế bớc tiếp theo sau khi đã lựa chọn thị trờng xuất khẩu lại tiến hành phân tích các thị trờng đó. Chỉ có phân tích, đánh giá một cách cụ thể các yếu tố thuộc về thị trờng nhập khẩu thì các biện pháp Marketing mới có tính thích nghi cao. Mỗi quốc gia có những đặc trng riêng, do đó Công ty cần phải tiến hành phân tích trên từng thị trờng riêng biệt, xác định điểm chung, điểm riêng để có những chính sách cho cả thị trờng và từng loại thị trờng.
Nhờ bớc phân tích này, Công ty có thể xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài, gắn bó với các bạn hàng. Đối với các thị trờng quen thuộc nh các nớc ASEAN và Trung Quốc, Công ty phải không ngừng tăng cờng sự hiểu biết sâu sắc về khách hàng để có thể thực hiện chiến lợc thâm nhập sâu vào những thị trờng đầy tiềm năng này; giữ vững uy tín của mình thông qua việc nghiêm chỉnh thực hiện các hợp đồng đã ký, có sự hỗ trợ cần thiết khi họ gặp khó khăn trong điều kiện nhập hàng. Bên cạnh đó, Công ty phải chủ động vơn tới các thị trờng mới đầy triển vọng nh Châu Âu, Nam Phi, Công ty cũng cần chú trọng liên kết với các doanh nghiệp, tổ chức khác… trong việc nghiên cứu, tìm kiếm thông tin nhằm giảm thiểu rủi ro và đẩy mạnh hoạt động trên thị trờng xuất khẩu nông sản.