Tổng giám đốc
IV-/ PHÂN TÍCH CÁC NGUY CƠ, CƠ HỘI, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SẠCH ĐẸP.
CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SẠCH ĐẸP.
1-/ Các nguy cơ.
- Do nền kinh tế Việt Nam trong thời gian qua bị sa sút nghiêm trọng, đầu tư của nước ngoài bị giảm mạnh, các đối tượng khách hàng cũ cắt giảm chi tiêu cho nhu cầu dịch vụ làm sạch.
- Hệ thống cung cấp thông tin của Việt Nam chưa có.
- Các cơ sở nghiên cứu thị trường và tư vấn Marketing chưa phát triển.
- Do có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh và lại xuất hiện thêm một số đối thủ cạnh tranh mới.
- Ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế trong khu vực làm cho các công ty liên doanh, các ngành du lịch, khách sạn làm ăn khó khăn phải liên tục hạ giá cho thuê phòng làm cho khách hàng thực hiện chủ trương cắt giảm chi tiêu và tiết kiệm.
- Do sự phát triển mạnh mẽ của khoa học làm cho giá cả của các máy móc, thiết bị làm sạch ngày càng giảm dẫn đến khách hàng của công ty có thể tự trang bị lấy máy móc dẫn đến thị trường giảm sút.
2-/ Các cơ hội của công ty.
- Trong những tháng đầu năm 2002 tình hình kinh tế trong khu vực ASEAN nói chung đã ổn định trở lại. Các công ty nước ngoài đã bắt đầu quay lại đầu tư trở lại Việt Nam đây là một yếu tố làm cho thị trường dịch vụ làm sạch trong nước phát triển trở lại. Vì vậy công ty cần chuẩn bị chiến lược Marketing tốt để nắm lấy cơ hội này.
- Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra những trang thiết bị máy móc đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật và chất lượng của các dịch vụ làm sạch. Công ty có thể tăng cường số thiết bị máy móc này để cung cấp dịch vụ làm sạch có chất lượng cao hơn.
- Tự sự phát triển một cách khả quan của thị trường dịch vụ làm sạch công ty có thể sẽ được tăng cường một lượng vốn thông qua các cổ đông với việc mua bán nhiều hơn các cổ phần.
Trên đây là một số các nguy cơ và cơ hội đối với công ty công ty cần có một kế hoạch chiến lược nhằm hạn chế các nguy cơ và nắm bắt các cơ hội để phát triển hơn nữa.
- Ngoài việc nắm được các thông tin chi tiết về đối thủ cạnh tranh như về chất lượng dịch vụ, tính năng công dụng và danh mục dịch vụ, chính sách về giá, phân phối, chiến lược về lực lượng cung ứng dịch vụ, quảng cảo, các chương trình kích thích tiêu thụ, hoạt động nghiên cứu và phát triển, tình hình cung ứng dịch vụ tài chính và các chiến lược khác của đối thủ cạnh tranh. Chúng ta cũng nên nắm chính xác các điểm mạnh và điểm yếu của công ty để có biện pháp nhằm hạn chế các điểm yếu và phát huy các điểm mạnh bằng các chiến lược Marketing thích hợp.
3-/ Mặt mạnh của công ty.
- Nguồn tài chính: Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp là một công ty cổ phần vì thế nguồn vốn của công ty có thể huy động thêm bằng cách phát hành thêm cổ phiếu, nguồn vốn này không hạn hẹp vấn đề chỉ là thu hút được các cổ đông nhiều hơn bằng lòng tin và sự phát triển.
- Nguồn nhân lực: đối với nguồn này Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp có nhiềm ưu thế. Công ty có đội ngũ nhân công trẻ khoẻ được tuyển dụng từ các tỉnh lân cận Hà Nội, họ có đức tính thật thà, cần cù, chịu khó. Công ty lại có đội ngũ những người đứng đầu trẻ, đầy năng động, quyết đoán như Tổng giám đốc và giám đốc Trung tâm làm sạch công nghiệp. Đây là một điểm mạnh của công ty, ngoài ra công ty còn có một bộ phận các kỹ sư hoá chất, kỹ thuật có năng lực, trình độ lành nghề cao góp phần cho công ty cung cấp dịch vụ được tốt.
- Trang thiết bị, kỹ thuật: vừa qua công ty được trang bị thêm một số thiết bị máy móc chuyên dụng hiện đại như: 2 máy giặt thảm ướt, 3 máy làm sạch sàn, một máy đánh bóng sàn, 6 máy hút bụi và một số dàn leo kiểu mới,...
- Tại Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp có một nền văn hoá công ty rất lành mạnh thông qua chế độ thưởng phạt nghiêm minh chấp hành đúng chế độ điều này có tác động khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên trong công ty. Khẩu hiệu của công ty là: “Chúng tôi cam kết tạo nên một môi trường xanh sạch, đẹp và an toàn cho tất cả mọi người”.
4-/ Mặt yếu của công ty cổ phần môi trường sạch đẹp.
- Vì là một công ty cổ phần nên phần nhiều hoạt động của công ty đi theo mô hình tăng tối đa lợi nhuận trước mắt, lí do là các cổ đông hay xét đoán kết quả kinh doanh hiện tại của
họ và nếu để mất lòng tin của cổ đông họ sẽ bán cổ phiếu đi làm tăng chi phí về vốn, ảnh hưởng đến việc gọi vốn đầu tư.
- Về trang thiết bị của công ty: mặc dù được trang bị thêm một số thiết bị máy móc mới nhưng hiện nay công ty vẫn còn thiếu một số loại máy móc chuyên dụng đòi hỏi đồng bộ hơn.
- Kinh nghiệm của công ty so với các đối thủ còn kém do công ty được thành lập sau. - Trình độ của đội ngũ nhân công trẻ mới vào ngành, cần phải được đào tạo kỹ hơn về chuyên môn. Như vậy chi phí cho đào tạo sẽ rất tốn kém.
- Về hình ảnh: do công ty thành lập sau một số công ty lớn trên thị trường nên hình ảnh của công ty đối với một số khách hàng trên thị trường chưa lớn lắm.
- Đầu tư cho hoạt động Marketing còn hạn chế, phân tán, việc nghiên cứu khách hàng mới chỉ dừng lại ở mức nắm được danh sách, địa chỉ, tên người liên hệ mà chưa có sự tìm hiểu sâu hơn vào nhu cầu và mong muốn của khách hàng nói chung.
- Mức độ đảm bảo còn kém so với đối thủ cạnh tranh.
Đó là những mặt mạnh, mặt yếu của Công ty Cổ phần môi trường sạch đẹp, cần phải có những biện pháp để khai thác các lợi thế của mình và khắc phục các bất lợi của mình nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.