Hoạt động marketing của cụng ty

Một phần của tài liệu 538 Tổ chức và quản lý các kênh Marketing của Công ty may Thăng Long trên thị trường Hà Nội (Trang 36)

Đối với một doanh nghiờp hoạt động marketing là tối quan trọng, nú thỳc đẩy quỏ trỡnh phõn phối sản phẩm cũng như quảng bỏ thương hiệu một cỏch nhanh nhất.

Như đó biết, sự thành cụng của toàn bộ nỗ lực hoạt động marketing phải bắt nguồn từ sự thành cụng của toàn bộ hệ thống cỏc chớnh sỏch, hoạt động. Trong khi đú, cỏc chớnh sỏch cũn lại của cụng ty như: Chớnh sỏch về sản phẩm, lĩnh vực nghiờn cứu thị trường núi chung và lựa chọn khỏch hàng núi riờng, chớnh sỏch giao tiếp và khuyếch trương sản phẩm.... chưa thu được tớnh hiệu quả. Thậm chớ trong nhiều trường hợp cụng ty cũn tỏ ra yếu kộm bỡ ngỡ như: việc thực hiện cỏc cụng tỏc nghiờn cứu, lựa chọn thị trường, đó bỏ qua nhiều cơ hội làm ăn kinh tế và quan hệ đối tỏc quan trọng hoặc như chớnh sỏch về sản phẩm của cụng ty cũn mơ hồ chưa rừ ràng, khụng mang tớnh chiến lược. Núi túm lại cú thể kết luận, hoạt động Marketing ở cụng ty chưa mang tớnh hệ thống, tớnh chiến lược. Mà đõy lại là một trong những yếu tố quyết định tớnh hiệu quả về kinh tế trong hoạt động kinh doanh của cỏc cụng ty.

Chi phớ của cụng ty dành cho marketing cũn quỏ ớt để cú thể trang trải cỏc hoạt động.

Tỷ suất giữa chi phớ dành cho marketing và tổng chi phớ là quỏ nhỏ, khụng đủ sức để dàn trải đủ cỏc hoạt động của mỡnh. Trong khi, theo kết luận của cỏc chuyờn gia: “Đối với kinh tế học hiện đại, để cú hiệu quả cho hoạt động kinh doanh thỡ chi phớ cho marketing phải lớn hơn một con số (phần trăm) về tỷ trọng trong tổng chi phớ”.

Một phần của tài liệu 538 Tổ chức và quản lý các kênh Marketing của Công ty may Thăng Long trên thị trường Hà Nội (Trang 36)