Một số đề xuất và kiến nghị.

Một phần của tài liệu 376 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch Marketing ở Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên sách Hà Nội (Trang 61 - 64)

- Doanh thu từ hoạt động bán hàng 100 115 146.5 Doanh thu từ dịch vụ thơng mại 100131.56 147

6. Một số đề xuất và kiến nghị.

Trên cơ sở nghiên cứu tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty thơng mại và dịch vụ (TSC) cá nhân tôi mạnh dạn đa ra một số kiến nghị đối với Nhà nớc nh sau:

Thứ nhất: Chính sách tài chính, tiền tệ của Nhà nớc còn một số bất công, Luật đầu t tuy đã đợc sửa đổi nhiều lần nhng vẫn còn những bất cập, cha đủ để hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài đa vốn và kỹ thuật đầu t vào nớc ta. Những khó khăn trong nớc nảy sinh dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Cần thiết Nhà nớc cần có những điều chỉnh về Luật đầu t, chính sách u đãi với các nhà đầu t nớc ngoài. Chẳng hạn phải thống nhất một giá đối với đồng tiền Việt Nam và bình đẳng với cả ngời nớc ngoài sinh sống và làm việc tại nớc ta.

ở nớc khác, ngời nớc ngoài đến tiêu tiền ở nớc sở tại, mọi dịch vụ đ- ợc trả đúng giá nh ngời dân nớc đó, không có sự phân biệt. Chính sự phân biệt này của ta đối với ngời nớc ngoài dẫn đến sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc.

Thứ hai: Luật pháp nớc ta còn lỏng lẻo tạo điều kiện cho hàng nhập lậu tràn vào làm lũng đoạn thị trờng. Với giá thấp hơn, mẫu mã đẹp hơn, chủng loại phong phú hơn, hàng ngoại nhập lậu đang đe doạ nghiêm trọng đến sự sinh tồn của các sản phẩm hàng hoá trong nớc. Nhà nớc cần phải có những biện pháp cứng rắn hơn nữa trong công tác kiểm tra, kiểm soát các hàng từ nớc ngoài vào nớc ta, thực hiện bảo hộ hàng hoá trong nớc khuyến khích tinh thần "ngời Việt Nam dùng hàng Việt Nam".

Việc bảo hộ hợp đồng hàng hoá sản xuất trong nớc phải đảm bảo yêu cầu và thúc đẩy phát triển sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Đồng thời phải phù hợp với tiến trình tự do hoá thơng mại bình đẳng, không phân biệt thành phần kinh tế. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế khi cùng sản xuất kinh doanh một loại hàng hoá thuộc diện bảo hộ của Nhà nớc, thì phải đều đợc hởng mức bảo hộ (u đãi) của Nhà nớc nh nhau.

Việt nam đang trên đờng hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thể hiện việc gia nhập ASEAN, AFTA... tháo dỡ mọi rào cản mậu dịch quốc tế là mục tiêu của tổ chức thơng mại thế giới (WTO), sắp tới đây Việt Nam sẽ áp dụng thuế nhập khẩu từ 0 - 5%. Đây thực sự là bớc tiến mới trong quá trình hội nhập và phát triển của nớc ta, tuy nhiên nó cũng đặt ra những thử thách mới đòi hỏi nền sản xuất trong nớc phải phát triển mạnh hơn nữa để có thể cạnh tranh một cách bình đẳng với hàng nhập ngoại.

Kết luận

Trong nền kinh tế thị trờng, tiêu thụ sản phẩm là một vấn đề hết sức quan trọng mà mọi doanh nghiệp đều nhận thấy. Tiêu thụ sản phẩm quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trờng, nó đảm bảo cho doanh nghiệp có thể thực hiện các mục tiêu và chiến lợc do doanh nghiệp đề ra.

Công ty thơng mại dịch vụ TSC cũng nhận thấy tầm quan trọng của việc tiêu thụ sản phẩm nên đã có những hoạt động tích cực, kịp thời để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. Công ty muốn tồn tại và phát triển đợc thì phải tự tiêu thụ lấy sản phẩm của mình. Muốn vậy phải tăng cờng về mọi mặt công tác Marketing và cần thành lập phòng Marketing. Những thành tựu mà Công ty có đợc, một phần lớn dựa vào những chính sách, hình thức quản lý nhanh nhạy, không ngừng nâng cao chất lợng và hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

Trong tơng lai, Công ty cần cố gắng phát huy những mặt tích cực đã có, phát huy thế mạnh của mình đồng thời luôn nhạy bén trong mọi trờng hợp trớc sự biến động phức tạp cuả thị trờng nhằm đa Công ty ngày một vững mạnh.

Báo cáo chỉ muốn đa ra một số giải pháp Marketing cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thơng mại dịch vụ TSC. Do thời gian và tài liệu tham khảo có hạn, nên bài viết không tránh khỏi những hạn chế. Rất mong đ- ợc các thầy cô giáo cùng các đồng nghiệp góp ý kiến.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hiền và các cán bộ của Công ty thơng mại dịch vụ TSC đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.

Xin chân thành cảm ơn!

Một phần của tài liệu 376 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch Marketing ở Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên sách Hà Nội (Trang 61 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w