5.1. Điểm mạnh:
+ Thành Công có chiến lợng mục tiêu rõ ràng, nhất quán; các chính sách, cách thức tổ chức, triển khai hoạt động linh hoạt và kiên quyết. Thành Công luôn tìm hiểu và đa ra sản phẩm dịch vụ hỗ trợ khách hàng kịp thời, sự sáng tạo trong kinh doanh.
+ Các phòng ban trong công ty hoạt động hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm với công việc cao, có chi nhánh và đại lý trên khắc cả nớc, có thể thực hiện chiến lợc mở rộng thị trờng của Công ty. Hạ tầng cơ sở vật chất của Công ty tơng đối tốt, có đủ khả năng mở rộng sản xuất và nâng cấp công suất nên 17 tấn giấy/ ngày.
+ Lực lợng lao động của Công ty tơng đối trẻ, có trình độ, am hiểu và đ- ợc đào tạo cơ bản, có sức khoẻ và sự sáng tạo đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh.
+ Đầu t và tài chính: Sự đóng góp thêm của các sáng lập viên, mua đợc tài sản giá thấp và trả chậm, đợc khấu hao nhanh và bớc đầu có tích luỹ.
+ Marketing: Sự quảng bá mạnh hình ảnh của công ty qua internet và trên nhãn hiệu sản phẩm, có kênh phân phối tơng đối với 3 chi nhánh trực thuộc, 8 đại lý, hình ảnh và các chi nhánh trực thuộc tơng đối tốt.
5.2. Cơ hội:
+ Công ty có thể tiếp tục phát triển nhanh, chiếm thêm khách hàng thuộc nhóm khá. Tình hình ổn định về chính trị là cơ hội tốt cho doanh nghiệp phát triển và thu hút vốn đầu t bên ngoài thông qua kết lập thành viên.
5.3. Điểm yếu:
+ Thành Công đang áp dụng giá thấp để cạnh tranh đối với các công ty trong ngành. Điều này có thể làm cho doanh nghiệp không tránh khỏi thua lỗ trong thời gian trớc mắt.
+ Cơ sở vật chất, nhà xởng của Công ty đã sử dụng trong thời gian dài đòi hỏi đợc tu bổ và nâng cấp nhà xởng.
+ Tỷ lệ lao động nữ trong công ty chiếm khá cao trên 40 %, thờng hay nghỉ việc gây ra tình trạng thiếu nhân công lao động.
+ Hoạt động marketing: Công ty Thành Công có ít các chơng trình quảng cáo trên vô tuyến truyền hình so với nhiều công ty khác trong ngành, trong khi tiến độ cung ứng sản phẩm đôi khi còn chậm, phàn nàn của khách hàng về sản phẩm nh: bẹp sóng, giấy thừa, vỡ giấy, độ mềm không đạt, dao
cắt xấu còn nhiều.…
5.4. Nguy cơ.
+ Sự trì trệ về t duy, mất tính sáng tạo do cơ chế phân cấp, phân quyền không rõ ràng và mạnh dạn hơn. Tính hiệu quả giảm, khách hàng và doanh thu giảm do chất lợng sản phẩm giảm; ngời lao động không đợc quản lý tốt. Sự dịch chuyển nhân sự sang các công ty khác.
+ Quá trình hội nhập đang đến gần, có thể đẩy doanh nghiệp vào tình trạng mất khách hàng do sức cạnh tranh của các công ty nớc ngoài.
6. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những
năm gần đây.
Những u điểm chính: Ngay từ khi đi vào hoạt động kể từ giữa năm
trung đầu t trang thiết bị mở rộng hệ thống sản xuất, tổ chức kinh doanh sáng tạo, đạt mục tiêu “ tăng trởng bền vững”. Chỉ trong 6 năm hoạt động, Công ty đã phát triển đợc 3 chi nhánh trực thuộc, 8 đại lý ký kết phân phối sản phẩm. Cuối năm 2000 mở thêm phân xởng chế biến giấy tại Linh Đàm.
+ Hình ảnh và thơng hiệu Thành Công đợc nâng nên đáng kể, điều này đã đợc khảng định bằng sự tín nhiệm của khách hàng trong nhiều năm qua, cuối năm 1998 thị phần miền Bắc chỉ chiếm 2,1 % đã tăng lên 5,8 % thị phần cuối năm 2005. Bộ máy tổ chức điều hành đợc xây dựng tơng đối hoàn chỉnh và gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc đào tạo, đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ sản xuất.
Những tồn tại và hạn chế chính: Do sức ép trong ngành tơng đối
cao, tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro, chất lợng sản phẩm cha ổn định, qui hoạch đầu t cha đồng bộ; công tác kĩ thuật, thiết kế cha đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong Công ty cha đồng bộ, nhịp nhành nên việc tổ chức triển khai sản xuất còn chậm chạm, lúng túng.
+ Cán bộ, nhân viên kỹ thuật thiếu và yếu, nhất là đối với những cán bộ giỏi về thiết kế, nhiều bản thiết kế khó thờng phải thuê ngoài với giá thành rất cao.
+ Chính sách tiền lơng cho ngời lao động cha thoả đáng, cha khuyến khích và thu hút đợc nhiều lao động có chất lợng cao. Việc trả lơng cha gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh:
Biểu 10: Tình hình tài chính của Công ty Thành Công.
Chỉ Tiêu 6T/ năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1. Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh
- Doanh thu ( tỷ đồng) 4, 625 9,188 10,935
- Lợi nhuận trớc thuế (tỷ đồng) 0,64 1,45 1,87 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 0,460 1,044 1,346
2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn.
- Hệ số nợ/ Tổng tài sản 8,77% 11,99%
- Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu 9,61% 13,6%
3. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
- Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu 9,94 % 11,36% 12,31%
- Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu 20,31 11,15
4. Lơng bình quân (triệu đ/ngời/ tháng) 1,30 1,32 1,45
Nguồn: Phòng tài chính kế toán của Công ty Thành Công.
Doanh thu của Thành Công qua các năm 2002, 2003, 2004, 2005. ( Đơn vị: Tỷ đồng).
Biểu đồ 11: Biểu đồ doanh thu
Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty Thành Công