III Thực trạng các hoạt động hệ thống xúc tiến hỗn hợpcủa Công ty BiTi S trên thị tr
1.Nâng cao năng lực Marketing cho CNMB.
Marketing là một khoa học còn rất mới mẻ ở VN nên thực tế là mọi ngời còn cha biết nhiều về nó. Tuy nhiên sự thành công nhờ Marketing của các Công ty trên khắp thế giới tự nó đã chứng minh cho việc nên và cần thiết phải áp dụng Marketing váo kinh doanh trong cơ chế thị trờng thực trạng hoạt động của Marketing của CNMB cho thấy rằng năng lực Marketing của CN đã đợc chú trọng và tổ chức thực hiện tơng đối tốt song việc tổ chức các hoạt động này còn lan man, dàn trải cha có kế hoạch định hớng lâu dài... với mô hình tổ chức và hoạt động của CN hiện nay không cần thiết phải xây dựng hẳn một phòng phụ trách về vấn đề này ví nh xây dựng quá cồng kềnh, tốn chi phí mà lại giảm hiệu quả làm việc.
Một vấn đề rất cần thiết để nâng cao năng lc Marketing của CN là việc nâng cao về lý luận Marketing cho các NVKD của Công ty. Đây là một bức xúc không nhỏ của một Công ty mà là của hầu hết các DNVN để lên từ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp. Trong thực tế hoat động, CNMB lập kế hoạch , phơng hớng kinh doanh trình BGĐTTKD nội địa& biên mậu nếu đơc duyệt thì GĐCNMB tổ chức chỉ đạo thực hiện và các nhân viên phòng kế hoạch KD là ngời thực hiện và báo cáo lại kết quả. Trên thế giới quản trị chiến l- ợc kinh doanh thờng do bộ phận kinh doanh đảm nhận từ việc phân tích, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra trên cơ sở phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận chức năng có liên quan, trong đó vai trò của Marketing là hết sức quan trọng.
Phòng kinh doanh và quản lý bán hàng hiện nay của CNMB có trên 150 ngời. Thực tế hoạt động của chi nhánh cho thấy công việc của mọi ngời ở đây rất là bận rộn và khẩn chơng, mọi ngời phải làm việc một cách liên tục vàlàm việc hết thời gian qui định thì tiến độ công việc mới hoàn thành. Với khối lợng công việc nh hiện nay, CNMB mới chỉ có một số ít ngời thực hiện các hợp đồng, các công việc liên quan tới hoạt động Marketing hiện nay là cha đợc. CN nên xem xét thành lập một nhóm nhỏ ngời và hớng họ vào việc quản trị Marketing của CN. Họ sẽ là những ngời lập, quản lý hệ thống nghiên cứu và thông tin Marketing, điều khiển và kiểm tra Marketing-mix, cũng nh các chiến lợc Marketing bộ phận. Thực hiện đợc điều này sẽ giúp khắc phục đợc tính lẻ tẻ, không có hệ thống và tính
“đối phó” của hoạt động Marketing hiện nay của Công ty, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của CN Bi Ti ‘S MB.