II. Phân tích và đánh giá tổ chức bộ máy quản lý sản xuất
bChức năng nhiệm vụ của các ộ phận trong công ty
Giám đốc công ty xe máy - xe đạp Thống Nhất
- Giám đốc Công ty vừa là đại diện cho Nhà nớc vừa là đại diện cho công nhân viên chức, quản lý công ty theo chế độ một thủ trởng có quyền quyết định hoạt động của Công ty theo chính sách Nhà nớc và nghị quyết của Đại hội công nhân viên chức, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, tập thể ngời lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
+Vai trò và trách nhiệm đặc biệt quan trọng trên đây đòi hỏi ngời giám đốc doanh nghiệp phải có t duy, nhận thức đúng đắn mà còn phải có và không ngừng bồi dỡng về phơng pháp quản lý và phong tác công tác có hiệu quả cao.
+ Giám đốc có quyền tuyển chọn lao động theo yêu cầu sản xuất và chính sách về lao động của Nhà nớc. Có quyền khen thởng những ngời có thành tích hoặc buộc thôi việc những ngời vi phạm nội quy. Đồng thời giám đốc cũng phải tôn trọng sự lãnh đạo của tổ chức Đảng tại Công ty theo điều lệ của Đảng, giám đốc có trách nhiệm phối hợp với công đoàn, đoàn thanh niên trong việc thực hiện các quy định và phát huy quyền làm chủ của ngời lao động.
Phó giám đốc kỹ thuật:Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất từ việc chuẩn bị kế hoạch sản xuất, và điều khiển lao động trong các phân xởng cho đến việc kiểm tra đánh giá kết quả sản xuất, đảm bảo sản lợng và thời gian theo đúng kế hoạch.
Chỉ đạo công tác quản lý kỹ thuật thiết kế và chế thử sản phẩm mới giúp giám đốc quy định các chế độ và cải thiện điều kiện làm việc của ngời lao động.
Phó giám đốc
Phó giám đốc giúp giám đốc triển khai hoạt động dịch vụ, chỉ đạo công việc hành chính và các hoạt động công đoàn. Xây dựng kế hoạch và tổ chức cung cấp vật t đảm bảo sản xuất đồng bộ, liên tục, lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trờng. Phụ trách công văn giấy tờ, đời sống, công tác lễ tân tiếp khách.
Các phòng chức năng: Các phòng ban trong nhà máy phải tuân theo sự quản lý của giám đốc đợc phân công phụ trách. Nhiệm vụ quan trọng nhất của các phòng ban là tham mu giúp việc cho giám đốc và phó giám đốc. Chịu sự quản lý trực tiếp của ban lãnh đạo nhà máy. Mỗi phòng ban đều có chức năng và nhiệm vụ quyền hạn nhất định. Để tạo sự nhịp nhàng và ăn khớp toàn công ty .
Phòng tổ chức lao động tiền lơng có chức năng là cơ quan tham mu quản lý, chỉ đạo và thực hiện các mặt thuộc lĩnh vực tổ chức quản lý kinh tế, cán bộ lao động tiền lơng, đào tạo, thi đua khen thởng đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty qua từng thời kỳ.
Giúp giám đốc quản lý toàn bộ CBCNV trong toàn công ty. Chăm llo xây dựng và củng cố đội ngũ về mọi mặt( bao gồm cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật) cả về số lợng và phảm chất chính trị cũng nh năng lực công tác, trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đề ra.
Nghiên cứu xây dựng chức danh và tiêu chuẩn nhiệm vụ, định mức sử dụng cán bộ làm cơ sở cho việc quản lý cán bộ.
Lập kế hoạch cân đối lao động và tiền lơng nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tổ chức thực hiện và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch lao động, hao phí lao động, đề xuất các biện pháp chỉ đạo, đảm bảo tốt chất lựơng lao động.
Triển khai thực hiện chính sách, chế độ quy chế đào tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân viên đề nghị cấp trên sửa đổi bổ sung các chế độ chính sách quy chế đoà tạo, phù hợp với đặc trng riêng của Công ty.
Hớng dẫn nghiệp vụ và tổ chức mạng lới thi đua ở các phòng ban, phân xởng trong toàn Công ty hoạt động có hiệu quả.
Phòng công nghệ
Phòng công nghệ có chức năng nhiệm vụ nghiên cứu các quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm mới, phụ trách công tác an toàn lao động, kiểm nghiệm chất lợng sản phẩm, nhằm nâng cao năng suất lao động.
Lập các bớc cho quá trình chế tạo sản phẩm và sửa chữa, theo dõi quá trình sản xuất để giải quyết kịp thời các vớng mắc kỹ thuật. Nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học vào sản xuất
Làm công tác bồi dỡng nâng cao trình độ, nâng bậc cho CNVC. Định mức tiêu hao NVL cho các sản phẩm sản xuất cũng nh đặt các yêu cầu để mua các bộ phận không làm đợc.
Xác định các ca máy cần thiết, các công nhân để thực hiện xong các bớc công nghệ.
Phòng công nghệ có quyền sửa đổi các phơng án công nghệ, có quyền dừng máy hoặc công việc đang làm nếu thấy có nguy cơ gây ra tai nạn lao động. Và có trách nhiệm trớc những sai sót, sai hỏng sản phẩm, do việc lập các tiến trình công nghệ không hợp lý.
Phòng taì vụ
Phòng taì vụ có chức năng nhiệm vụ giúp giám đốc trong Công ty quản lý tài chính, chỉ đạo kế toán tài vụ, quản lý vốn và chi phí, quản lý theo dõi khấu hao tài sản. Theo dõi công tác tiêu thụ công nợ của Công ty thanh toán lơng, thởng, bảo hiểm xã hội cho ngời lao động, tiền lơng làm thêm giờ.
Tham mu giúp giám đốc có biện pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có lợi nhuận cao, quản lý bảo tồn và phát triển nguồn vốn, thực hiện chế dộ nộp ngân sách với Nhà nớc. Giúp mạng lới thống kê các đơn vị làm tốt nhiệm vụ thống kê, mở sổ sách cập nhật( giúp về mặt chuyên môn, nghiệp vụ) và phải thông báo nhanh cho giám đốc về tiến độ sản xuất, kết quả trong kinh doanh để ban giám đốc có phơng hớng chỉ đạo.
Phòng kinh doanh tổng hợp
Phòng kinh doanh tổng hợp có chức năng nhiệm vụ tham mu cho giám đốc Công ty trong việc xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cũng nh công tác cung ứng vật t và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Làm nhiệm vụ tìm kiếm thị trờng, thành lập và quản lý các chi nhánh hệ thống các cửa hàng và văn phòng đại diện Công ty.
Theo dõi công nợ và các hoá đơn ra vào công ty, làm công tác giới thiệu sản phẩm tham gia nghiên cứu các loại mẫu mã sản phảm thị trờng đòi hỏi.
Phòng hành chính bảo vệ
Phòng hành chính bảo vệ có chức năng nhiệm vụ tham gia giúp giám đốc Công ty theo dõi tổng hợp, điều hoà chung để phục vụ cho sự lãnh đạo, chỉ đạo của Công ty đối với các phòng ban phân xởng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phòng có nhiệm vụ theo dõi tình hình thực hiện chỉ thị, ngị quyết của cấp trên ở các phòng ban, phân xởng của ông ty. Nghiên cứu và đề xuất những vấn đề cần thiết để Công ty có kế hoạch chỉ đạo kịp thời, biên soạn một số văn bản chung của Công ty, xây dựng các báo cáo, sáu tháng, quý, tổng kết năm.
Xây dựng chơng trình công tác theo lịch tuần, tháng, quý, 6 tháng và năm.
Phòng có nhiệm vụ thực hiện phối hợp công tác giữa đồng chí lãnh đạo công ty và các phòng ban, phân xởng, kiểm tra, đôn đốc, nhắc nhở thực hiện các chỉ thị nghị quyết của Nhà nớc, của Công ty.
Phụ trách giải quyết các công việc hành chính hớng dẫn việc quản lý công văn, giấy tờ lu trữ đối với các phòng ban. Đảm bảo đầu mối thông tin liên lạc thống nhất giữa các đồng chí lãnh đạo, từ các đồng chí lãnh đạo đến các đơn vị trong Công ty.
Quản lý tốt tài sản, có kế hoạch hợp lý, tiết kiệm đúng tiêu chuẩn, không để mất mát tham ô, lãng phí.
Phòng có trách nhiệm bảo vệ toàn bộ tài sản cũng nh công tác bảo vệ an ninh trật tự trong toàn Công ty, phục vụ và đảm bỏ cho CBCNV trong công ty làm việc tốt. Thực hiện tốt công tác phòng cháy chữa cháy cũng nh an toàn trong lao động.
Ban thiết kế cơ bản
Ban thiết kế cơ bản có nhiệm vụ và chức năng theo dõi lập dự toán các công trình xây dựng và sửa chữa mới.
Thiết kế mẫu dụng cụ phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Khảo sát ban đầu để lập dự toán khối lợng các công việc cần sửa chữa, số lợng nguyên vật liệu và các thiết bị phục vụ cho công việc. Vạch tiến độ thi công theo dõi các vớng mắc kỹ thuật trong sản xuất.