Trả lơng theo thời gian

Một phần của tài liệu te026 (Trang 34 - 35)

Đối với khu vực quản lý phục vụ, phù trợ văn phòng Công ty một bộ phận của phân xởng cơ dụng và nhân viên kinh tế các phân xởng thì áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian.

Công thức:

VGT = VTG + VP/C + VBX

Trong đó:

VPX: Tổng quỹ lơng của phân xởng. VSP: Quỹ lơng theo sản phẩm nhập kho. VP/C: Quỹ lơng phụ cấp

VBX: Quỹ lơng bỗ xung theo chế độ

Hàng tháng căn cứ vào số lao động theo thực tế ngày công tác và các ngày nghỉ theo chế độ nhân vơí lơng cơ bản. Quỹ lơng phụ cấp đợc thanh toán theo chế độ Nhà nớc và theo thoả ớc lao động tập thể của Công ty. Phòng tài vụ chịu trách nhiệm trả lơng cho từng ngời.

* Lơng sản phẩm theo đơn giá luỹ tiến ( lơng khoán theo sản phẩm)

Tổng số sản phẩm lớn nhất của từng đơn vị có tiền lơng theo đơn giá hệ số đợc xác định căn cứ nh sau:

Căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động của từng đơn vị, và nếu trong đơn vị có hệ số lơng cấp bậc công việc lớn hơn hệ số lơng cán bộ công nhân công nghệ thì bảng tiêu chuẩn giá trị sẽ căn cứ vào hệ số lơng cấp bậc công việc để tính. Nếu trong đơn vị có hệ số lơng cấp bậc công việcnhỏ hơn hệ số lơng cán

bộ công nhân công nghệ thì bảng tiêu chuẩn giá trị sẽ căn cứ vào hệ số lơng cán bộ công nhân công nghệ để tính.

+ Căn cứ vào khả năng hoàn thành mức đạt 140%

+ Căn cứ vào định mức lao động công nghệ theo sản phẩm cuối cùng đang thi hành.

Tiền lơng gián tiếp phục vụ phù trợ theo sản phẩm. + Nhóm 1: Tất cả cán bộ công nhân viên có trình độ đại học đợc bố trí đúng ngành nghề đào tạo, phát huy có hiệu quả.

Tổ trởng tổ sản xuất của phân xởng cơ dụng: Phải là ngời có tay nghề chủ đạo trong tổ, có trình độ quản lý và khả năng điều hành sản xuất trong tổ.

+ Nhóm 2: Tất cả cán bộ công nhân viên có trình độ đại học đang đảm nhận các công việc không đúng với ngành nghề đào tạo.

Tổ trởng tổ bảo vệ.

+Nhóm 3; Tất cả cán bộ công nhân viên có trình độ sơ cấp, cán bộ công nhân viên làm công việc trông xe, bơm nớc, tạp vụ , vệ sinh, công tác bảo hành xe.

Một phần của tài liệu te026 (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w