thời gian tới
2.1. Thuận lợi
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam thuộc Bộ y tế được thành lập từ năm 1985 đến 9/2006 chuyển sang cổ phần hóa, sau 21 năm hoạt động dưới sự giám sát, quản lý của Nhà nước, công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong quá trinh kinh doanh, có nhiều bạn hàng trong nước và ngoài nước, điều đó có ý nghĩa hết sức quan trong trong qua trình phát triền của các doanh nghiệp hiện nay, nhất là đối với với nhưng doanh nghiệp cổ phần hóa. Trước khi công ty cổ phần hóa, công ty có 1 vị trí quan trọng trong việc cung cấp Dược - Mỹ phẩm, trang thiết bị y tế, các nguyên nhiên vật liệu cho quá trình sản xuất thuốc của các nhà máy. Đồng thời công ty cũng
là nơi nghiên cứu và chế biến các loại thuốc tân tiến. Vì vậy, đối với công tác đào tạo và phát triển NNL trong thời gian tới, công ty có những thuận lợi sau đây:
- Công ty có các trụ sở đạt tại các tỉnh, thành phố trọng điểm của cảc nước. Đó là thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Lạng Sơn… đây là những thành phố có sự phát triển kinh tế cao, nhu cầu của người tiêu dùng lớn, nằm ở các vị trí địa lý thuận lợi cho việc buôn bán, nghiên cứu, vận chuyển hàng hóa…Vì vậy càng thúc đẩy cho công ty ngày càng phát triển lớn mạnh và để đáp ứng nhu cầu thúc đẩy sự phát triển đó yêu cầu chất lượng NNL phải được nâng cao và công tác đào tạo và phát triển NNL phải được quan tâm đặc biệt và thường xuyên.
- Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế là 1 trong những doanh nghiệp hàng đầu của nước ta cung cấp dược, trang thiết bị y tế, nguyên nhiên vật liệu…nên được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước ta, đặc biệt là Bộ y tế, Sở y tế, các Viện nghiên cứu TW và cơ quan ban ngành các địa phương đã tạo mọi điều kiện cho đơn vị phát triển vững chắc và không ngừng trưởng thành vì thế công tác đào tạo và phát triển NNL cũng được chú trọng.
- Về phía công tác đào tạo NNL trong thời gian vừa qua, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Không chỉ giúp công ty hoàn thành kế hoạch được giao mà còn nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ CBCNV. Với sự chỉ đạo, phụ trách và lập chương trình đào tạo hết sức khoa học và phù hợp với công ty, Phòng tổ chức hành chính đã hoàn thành nhiệm vụ của mình, đồng nghĩa với việc: công ty đã xây dựng được chương trình đào tạo phù hợp, tạo dựng được NNL trẻ, có tinh thần học hỏi cao. Và để đạt được điều đó, một lần nữa ta không thể phủ nhận vai trò của Ban giám đốc công ty.
2.2. Khó khăn
Qua kết quả công ty đạt được trong thời gian qua, bên cạnh những thành tích và những thuận lợi mà công ty cổ phần XNK y tế Việt nam đạt được, công ty còn gặp phải nhiều khó khăn, trở ngại lớn mà công tác đào tạo và phát triển NNL trong thời gian tới cần chú ý.
2.2.1. Nhà nước
Để thực hiện công tác đào tạo và phát triển NNL được tốt, yêu cầu cần có nguồn kinh phí hỗ trợ lớn. Nguồn kinh phí này dung để mua máy móc trang thiết bị phục vụ giảng dạy học tập, trang bị tài liệu sách vở học tập, thuê giáo viên giảng dạy và hỗ trợ cán bộ công nhân viên đi đào tạo. Trong thời gian đào tạo, công ty sẽ mất đi một lượng lao động và phải bù đắp hỗ trợ người lao động một phần kinh phí. Vì vậy, nguồn tài chính phục vụ quá trình đào tạo rất quan trọng. Nhưng trong công ty cổ phần XNK y tế Việt nam thì nguồn kinh phí hỗ trợ cho công tác đào tạo chưa nhiều. Nguyên nhân của việc trên, một phần là do sự hỗ trợ từ phía Nhà nước còn thấp.
Các chính sách hỗ trợ việc đào tạo chưa nhiều và đầy đủ. Các chính sách Nhà nước ban hành còn rất chung chung, chưa rõ rang và cụ thể, chưa quy định rõ rang từng lợi ích, nghĩ vụ của người lao động khi đi đào tạo. Đồng thời cũng chưa có những quy định, điều lệ, thông tư đến từng tổ chức doanh nghiệp để công tác đào tạo trở thành một công việc thiết yếu mà bất kỳ một tổ chức nào cũng phải thực hiện hang năm.
Nhà nước chưa thực sự có những chương trình đào tạo hấp dẫn, thu hút người lao động. Các chương trình thường chỉ dừng lại ở mặt lý thuyết và chỉ được giai đoạn đầu, thời gian sau đó thì giảm dần và có thể nói là chấm dứt luôn. Vậy vấn đề đặt ra là yêu cầu Nhà nước phải có những chương trình thực sự toàn diện.
2.2.2. Các cở sở, trung tâm đào tạo
Có thể nói vai trò của các cơ sở trung tâm đào tạo không kém phần quan trong. Nhưng trong thời gian vừa qua, Công ty chưa có mối quan hệ chặt chẽ với các cơ sở đào tạo. Các mối quan hệ này chỉ mới dựa trên quan hệ xã giao, cử cán bộ đi đào tạo đơn thuần chưa có sự lien kết mật thiết giữa hai bên. Khi có nhu cầu đào tạo, công ty cũng gặp nhiều khó khăn khi lien hệ trường lớp, lựa chọn các khoá học phù hợp cho cán bộ của mình. Ngược lại, khi các cơ sở có các khoá học mới, thì không biết nhu cầu của công ty để giới thiệu. Điều này làm hạn chế rất lớn đến quá trình đào tạo và phát triển NNL trong công ty hiện nay.