II. ĐÁNH GIÁ CễNG TÁC KHHNNL TẠI CễNG TY 2.1 Cụng tỏc dự bỏo cầu nhõn lực của Cụng ty
2.1.1 Với bộ phận trực tiếp:
Bảng 6 : Thống kờ lao động theo bộ phận năm 2006
Đơn vị: người Khối văn phũng 53 0 53 TTTM 9 6 15 TT tư vấn 17 0 17 TTTN 21 0 21 XNCD 1 19 85 104 XN xử lý hạ tầng 20 114 134 XN Xõy lắp 5 42 47 BQL 102 Trường Chinh 0 0 0 Tổng 144 247 391 Nguồn: phũng NS – LĐ – TL
Lao động trực tiếp chủ yếu ở cỏc xớ nghiệp và cỏn bộ quản lý ở cỏc xớ nghiệp sẽ tự lờn kế hoạch nhõn sự căn cứ vào kết quả hoạt động mà mỗi cỏ nhõn, mỗi đơn vị đạt được; kế hoạch sản xuất trong năm 2008. Sau đú, chuyển cho phũng NS – LĐ – TL. Cỏn bộ phụ trỏch cụng tỏc kế hoạch húa nhõn sự sẽ kiểm tra và kết hợp với nhu cầu lao động ở trung tõm thương mại để tổng hợp nhu cầu lao động trực tiếp của cả Cụng ty. Bảng tổng hợp này giỳp Cụng ty biết được về trỡnh độ, số lượng từng loại lao động trực tiếp mà Cụng ty đang cú nhu cầu.
Bảng 7 : Kế hoạch lao động trực tiếp năm 2007 tại cỏc đơn vị trực thuộc. Đơn vị: người Đơn vị/phũng ban TH 2006 KH 2007 TH 20071 2 3 4 = 2 - 1 5 = 3 - 1 6 = 3 - 2Chờnh lệch TTTM 6 15 11 9 5 -4 XNCĐ 1 85 108 98 23 13 -10 XN xử lý hạ tầng 114 121 130 7 16 9 XN Xõy lắp 42 73 52 31 10 -21 Tổng 247 317 291 70 44 -26 Nguồn: phũng NS – LĐ – TL
Dựa vào bảng ta thấy, theo dự bỏo năm 2007 số lao động trực tiếp của Cụng ty là 317 người tăng so với năm 2006 là 70 người. Nhưng trờn thực tế năm 2007 số lao động trực tiếp tại Cụng ty là 291, tức là tăng so với thực tế 2006 là 44 người và giảm 26 người so với kế hoạch 2007.
Do kế hoạch sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới tăng nờn lao động trực tiếp ở cỏc đơn vị đều phải bổ sung. Tuy nhiờn, chờnh lệch trong dự bỏo ở cỏc đơn vị khỏ lớn. So với kế hoạch đặt ra chỉ cú lao động tại XN xử lý hạ tầng tăng, cỏc đơn vị cũn lại đều giảm. Cụ thể: theo kế hoạch năm 2007 lao động tại TTTM tăng thờm 9 người nhưng thực tế chỉ tăng 5 người, tức là giảm 4 người so với kế hoạch. XNCĐ 1 giảm 10 người, XN xõy lắp giảm 21 người so với kế hoạch. XN xử lý hạ tầng tăng 16 người so với thực tế 2006 và tăng 9 người so với kế hoạch 2007.
Rừ ràng cỏch thức dự bỏo cầu nhõn lực của Cụng ty khụng hiệu quả vỡ sai số khỏ lớn so với thực tế. Cú hiện tượng này là do, Cụng ty chỉ căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhõn sự do cỏc xớ nghiệp tự xõy dựng và bỏo cỏo lờn mà chưa kiểm tra, đỏnh giỏ lại xem đó hợp lý hay chưa. Mặt khỏc, cũng chưa xõy dựng bản mụ tả cụng việc, bản đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của từng vị trớ, chức danh. Do đú, khú cú thể xỏc định, đỏnh giỏ chớnh xỏc mức độ
hoàn thành cụng việc của người lao động. Bờn cạnh đú, cụng tỏc định mức lao động chưa được chỳ trọng. Vỡ vậy, cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực gặp nhiều khú khăn và thiếu chớnh xỏc.