I Thu từ dịch vụ thanh toán 350 1.110
1. Định hớng kinh doanh của NHNN0&PTNT chi nhánh chợ hôm
Năm 2006 nớc ta đã gia nhập WTO trớc mắt chúng ta có những thời cơ hội nhập rất lớn vào nền kinh tế khu vực và quốc tế, nhng bên cạnh đó những chúng ta phải đối mặt với những thách thức không nhỏ, đòi hỏi hoạt động Ngân hàng nói chung phải có những định hớng rõ ràng. Căn cứ vào định hớng của ngành và thực tế của NHNN0&PTNT chi nhánh Chợ Hôm xác định định hớng kinh doanh nh sau:
Tổ chức lại cơ cấu vốn, sử dụng vốn có trọng điểm hơn, tập trung vốn đầu t vào một số ngành công nghiệp có chọn lọc, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đặc biệt, chú ý mở rộng cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, cho vay phục vụ sinh hoạt, đời sống công nhân viên chức và dân c. Tiếp cận, nghiên cứu để thực hiện cho vay trung – dài hạn theo sự chỉ đạo của NHNN0&PTNT Hà Nội. Phấn đấu tăng d nợ lên 20% với năm trớc.
Nâng cao chất lợng huy động vốn, từng bớc mở rộng và đa dạng hoá các hình thức huy động vốn nh: Tiết kiệm hởng lãi bậc thang, tiết kiệm dự thởng, gửi tiết kiệm một nơi lĩnh ở nhiều nơi, cùng hệ thống kỳ phiếu có th- ởng, kỳ phiếu ngoại tệ... Coi trọng kỳ phiếu trả lãi trớc, trả lãi sau tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn của các tổ chức kinh tế, phấn đấu tăng nguồn vốn 30% so với năm trớc so với năm trớc.
Nhanh chóng mở rộng các loại hình sản phẩm, dịch vụ nh: chuyển tiền điện tử, bảo lãnh, dịch vụ kiều hối, thu đổi ngoại tệ, đại lý bán bảo hiểm... để số doanh thu phí dịch vụ đạt tỷ lệ 30% so với tổng số thu. Triển khai việc thu, chi tiền mặt tại các doanh nghiệp, công ty t nhân có khối lợng thu – chi lớn.
Nâng cao chất lợng tín dụng thông qua các biên pháp nghiệp vụ: thẩm định dự án, thờng xuyên kiểm tra món vay trớc, trong và sau khi cho vay để cho vay có hiệu quả, hạn chế đến mức thấp nhất nợ quá hạn phát sinh.
Quan tâm đào tạo bồi dỡng cán bộ, tranh thủ cử cán bộ dự các lớp bồi dỡng nghiệp vụ do NHNN0&PTNT Hà Nội tổ chức, động viên cán bộ nhân viên tham gia các kỳ kiểm tra nghiệp vụ... để nâng cao trình độ và khả năng công tác.
Kiện toàn tổ chức và sắp xếp cán bộ của chi nhánh phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh, phục vụ tốt kế hoạch phát triển kinh tế của thành phố.
Xây dựng khối đoàn kết nhất trí giữa lãnh đạo và cán bộ công nhân viên giữa Đảng viên và quần chúng, sự phối kết hợp chặt chẽ giữa các đoàn thể công đoàn, phụ nữ và thanh niên. Kịp thời sơ kết, tổng kết công tác để rút kinh nghiệm. Hàng năm có khen thởng các đơn vị và cá nhân có thành tích tốt để động viên cùng nhau học tập hoàn thành tốt nhiêm vụ đợc giao.