II. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự ở chi nhỏnh Cụng ty TNHH
1. Nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự
Chất lượng lao động của chi nhỏnh Cụng ty cao hay thấp phụ thuộc rất nhiều vào cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Chất lượng lao động tốt xấu ra sao phụ thuộc vào quỏ trỡnh tuyển dụng cú được tiến hành nghiờm tỳc, chặt chẽ hay khụng? Để thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng , ta cú thể tiến hành một số giải phỏp sau:
Tiến hành thụng bỏo tuyển dụng cụng khai, minh bạch về điều kiện, nội dung và kết quả tuyển dụng. Với hỡnh thức đói ngộ cụng việc, mức lương cho cụng việc đú… Những nội dung này cú thể làm tăng mức hấp dẫn về cụng việc và thu hỳt nhiều người tham gia.
Đỏnh giỏ chớnh xỏc nhu cầu để tuyển dụng số lượng nhõn sự một cỏch chớnh xỏc, trỏnh tuyển dụng thừa hoặc thiếu, gõy lóng phớ về thời gian và tiền bạc của chi nhỏnh Cụng ty. Để cú đỏnh giỏ chớnh xỏc, khụng nờn chỉ dựa vào bản danh sỏch nhu cầu về lao động của Trưởng cỏc bộ phận mà phải đỏnh giỏ thực tế cụng việc đú như trỡnh độ cần cú của người lao động, thời gian thực hiện, mức độ quan trọng của cụng việc đú, mức độ thường xuyờn của cụng việc, cú thể thuyờn chuyển lao động giữa cỏc bộ phận hay khụng? … Nếu xỏc định chớnh xỏc được cỏc yếu tố đú, chi nhỏnh Cụng ty cú thể đưa ra nhu cầu về lao động cho mỡnh một cỏch chớnh xỏc trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng.
Nội dung tuyển dụng phải bao gồm cả phần lý thuyết và phần thực hành để cú thể đỏnh giỏ ứng viờn một cỏch toàn diện.
Trong quỏ trỡnh thử việc, để đỏnh giỏ chớnh xỏc năng lực của cỏc ứng viờn, Trưởng cỏc bộ phận phải dựa vào tỏc phong làm việc, sự hoà đồng,
tinh thần trỏch nhiệm, kết quả thực hiện cụng việc … của người lao động để đỏnh giỏ. Việc đỏnh giỏ phải được thực hiện một cỏch khỏch quan, cụng bằng, khụng nờn dựa vào cỏc mối quan hệ tạo được giữa người lao động và cỏc trưởng bộ phận trong quỏ trỡnh thử việc.