II. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự ở chi nhỏnh Cụng ty TNHH
1. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhõn sự
1.1. Yếu tố về thị trường lao động.
Thị trường lao động là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề tuyển dụng nhõn sự tại chi nhỏnh Cụng ty Thương mại Tiếp thị Bến thành. Nghiờn cứu mức độ cung ứng của thị trường về cỏc loại lao động ta thấy rằng: Nếu thị trường cú nhiều lao động ở đú lực lượng lao động đa dạng về trỡnh độ chuyờn mụn, nghề nghiệp được đào tạo, lứa tuổi, giới tớnh, kinh nghiệm…Tất cả cỏc yếu tố đú tạo nờn sự thuận lợi cho chi nhỏnh Cụng ty trong việc lựa chọn cỏc ứng viờn phự hợp nhất, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao nhất. Tuy nhiờn, nếu mức độ cung ứng của thị trường về lao động khụng dồi dào, lực lượng lao động ớt sẽ tạo ra sự khú khăn cho Cụng ty trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Nú ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng lao động được tuyển dụng cũng như khả năng làm việc của những lao động mới được tuyển dụng này.
Bờn cạnh đú, chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành cú một thuận lợi trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự đú là việc chi nhỏnh Cụng ty nằm trong trung tõm thương mại lớn nhất của thủ đụ, trung
tõm thành phố Hà Nội, nơi hội tụ nhiều nhõn tài ở khắp nơi đổ về tỡm kiếm việc làm. Hơn nữa, nơi đõy cũng thu hỳt một lực lượng đụng đảo sinh viờn ngoại tỉnh cú nhu cầu làm việc sau khi đó tốt nghiệp.
1.2. Yếu tố về khả năng phỏt triển trong tương lai của chi nhỏnh Cụng ty. ty.
Một chi nhỏnh Cụng ty cú sự làm ăn ổn định, được xó hội đỏnh giỏ cao về khả năng phỏt triển trong tương lai, điều kiện tăng trưởng tốt và làm ăn cú lói sẽ thu hỳt cỏ ứng viờn tham gia dự tuyển khi chi nhỏnh Cụng ty đú cú nhu cầu. Bởi cỏc ứng viờn khi tham gia tuyển dụng đều cú mong muốn cú một cụng việc ổn định và cú thu nhập cao. Ngược lại, nếu chi nhỏnh Cụng ty khụng cú chớnh sỏch và chiến lược đỳng đắn, sự phỏt tiển khụng mang tớnh ổn định sẽ làm mất lũng tin của cỏ cơ quan chức năng, của xó hội và chớnh người lao động. Do đú, khụng tạo được sức hỳt của cỏc ứng viờn từ bờn ngoài, gõy khú khăn cho cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự.
1.3. Cỏc chớnh sỏch của chi nhỏnh Cụng ty.
1.3.1. Chớnh sỏch về trả cụng cho người lao động.
Đõy là một trong những chớnh sỏch thu hỳt ứng viờn từ bờn ngoài, người lao động tham gia tuyển dụng với mong muốn được cống hiến và cú thu nhập chớnh là động lực trực tiếp giỳp người lao động hăng say làm việc. Tuy nhiờn, nếu cụng tỏc trả cụng cho người lao động khụng hấp dẫn, ngoài việc khụng tạo được động lực trong lao động cũn gõy khú khăn trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Bởi vỡ những người lao động cú tài sẽ đến làm việc ở những nơi thực sự phỏt triển, trả lương xứng đỏng với khả năng và cụng sức họ bỏ ra. Ở đú, ngoài việc họ cú được thu nhập cao cũn cú cơ hội thăng tiến cho bản thõn.
1.3.2. Chớnh sỏch về đào tạo.
Chớnh sỏch này ảnh hưởng ớt nhiều đến cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của chi nhỏnh Cụng ty. Hiện nay ở Việt Nam cú rất nhiều cỏc trường đào tạo dành cho người lao động từ Sơ, Trung cấp đến Đại học. Tuy nhiờn, việc đào
tạo của nước ta cũn mang tớnh chất lý thuyết, chưa đi sõu vào thực tế, sinh viờn ớt cú điều kiện được thực hành thực tế. Bởi vậy, lực lượng lao động thiếu kinh nghiệm, khụng nắm sỏt với tỡnh hỡnh thực tế khiến cho việc cung ứng nhõn lực cho cỏc cụng ty, doanh nghiệp gặp khụng ớt khú khăn. Hơn nữa, nhiều cụng ty hiện nay do yờu cầu cạnh tranh của thị trường mà phải luụn luụn thay đổi chiến lược cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế, đũi hỏi cụng tỏc đào tạo trong cụng ty phải được tiến hành cấp thiết để phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh. Nếu cụng tỏc đào tạo này khụng được tiến hành cú hiệu quả buộc cụng ty phải thực hiờn tuyển dụng nhõn sự ở bờn ngoài cụng ty.
1.3.3. Đề bạt, thuyờn chuyển cỏn bộ.
Cả hai hỡnh thức này đều là hoạt đọng chuyển đổi nhõn sự từ vị trớ này sang một vớ trớ khỏc ngang bằng hoặc cao hơn. Khi tạo ra sự chuyến đổi thỡ vị trớ mà họ chuyển đi sẽ bị thiếu. Khi đú chi nhỏnh Cụng ty cú thể điều chuyển nhõn sự ở vị trớ thấp hơn lờn thay nếu cú năng lực hoặc tiến hành tuyển dụng nhõn sự ở bờn ngoài để đưa vào vị trớ thiếu, phục vụ cho qỳa trỡnh hoạt động của chi nhỏnh Cụng ty được diễn ra suụn sẻ và khụng bị gión đoạn.
1.3.4. Khả năng tài chớnh của chi nhỏnh Cụng ty.
Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự trong chi nhỏnh Cụng ty đũi hỏi một nguồn lực tài chớnh lớn, chi phớ cao là do cụng tỏc quảng cỏo của chi nhỏnh Cụng ty, những chi phớ cho việc thành lập Hội đồng tuyển dụng, xõy dựng tiờu chuẩn cho ứng viờn chi phớ càng cao thỡ cụng việc tuyển dụng càng hiệu quả. Tuy nhiờn, cũng tuỳ từng khả năng tài chớnh của chi nhỏnh Cụng ty mà cụng tỏc tuyển dụng đem lại kết quả tốt hoặc khụng tốt cho chi nhỏnh Cụng ty.
1.3.5. Bầu khụng khớ, văn hoỏ trong chi nhỏnh Cụng ty.
Mỗi cụng ty, doanh nghiệp đều cú bầu khụng khớ văn hoỏ riờng, nú sẽ quy định, điều khiển cỏc thành viờn trong đú phải ứng xử ra sao. Tuỳ thuộc vào bầu khụng khớ văn hoỏ trong chi nhỏnh Cụng ty mà cú thể thu hỳt cỏc
ứng viờn yờu nghề, thụng minh, năng động, nhiệt tỡnh, cú nhiều sỏng kiến trong cụng việc….
1.3.6. Thỏi độ của nhà quản trị.
Đõy là một yếu tố ảnh hưởng khỏ lớn tới kết quả tuyển dụng nhõn sự của chi nhỏnh Cụng ty. Một nhà quản trị cú thỏi độ coi trọng nhõn tài, tỡm nhiều biện phỏp để thu hỳt nhõn tài thỡ sẽ cú được những nhõn viờn tài năng.