II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
3.3 Nâng cao hiệu quả tạo nguồn hàng
Như trên đã nêu một nhược điểm lớn của không chỉ Công ty mà cả ngành Dệt may đó là việc phải nhâp khẩu phần lớn các nguyên phụ liệu.Việc quá phụ thuộc vào thị trường phụ liệu nước ngoài là một điều rất bất lợi cho Công ty.Nhập khảu phụ liệu chắc chắn giá cả sẽ đắt hơn là khi ta có thể chủ động tạo được nguồn hàng trong nước, giá nguyên liệu tăng tất nhiên giá cả hàng hoá cũng cao và sức cạnh tranh của hàng hoá giam.Ngoài ra việc nhâp khẩu nguyên liệu còn khuyến cho các doanh nghiệp hay rơi và thế bị động.Không thể có được các nguồn hàng với thời gian và tiến độ mong muốn.Nhiều khi nhưng người cung ứng còn có thể gây sưc ép lớn Dặc biệt là giá đối với doanh nghiệp. Điều nay về lâu về dài cố thể ảnh hưởng tới sự phát triển bền vững của Công ty.
Trước mắt thì việc tự lo hoàn toàn đầu vào các nguyên vật liêu , phụ liệu là không thể . Song Công ty có thể dùng một số biện pháp để có thể chủ động hơn tronh việc nhập đầu vao cho sản xuất.Việc đầu tiên có lẽ là tạo mối liên kết thường xuyên và chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên vật liệu.Việc tạo mối quan hệ tốtCó thể giúp Công tycó được những nguồn hàng tôt tránh được các sức ép không đáng có từ các nhà cung ứng.Việc nghiên cứu thị
trường nguyên vật liệu nguyên phụ liệu cũng cần được đề cao.Việc nên nhập các yếu tố đầu và này ở đâu của nhà cung ứng nào là rất quan trọng và qua nghiên cứu thị trường ta có thể có nững quyết định chính xác về vấn đềnay.Ngoài ra Công ty cần tìm hiểu thêm về giá cả cung ứng của các nhà cung ứng khác nhau ,cũng không lên quá trung thành với một nhà cung ứng để tránh tình trạng họ gây sưc ép cho Công ty khi có thể.
Về lâu về dai có lẽ Công ty cần chủ động hơn về nguyên vật liệu, nghuyên ohụ liệu, đièu này là rất khó khăn nên càn có sự liên kết của tất cả các công ty trong nghành dệt may,và đương nhiên càn sự hỗ trợ rất nhiều từ phía Nhà nước