Trước hết cụng ty cần chỳ trọng việc tăng cường cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty. Muốn thiết lập một hệ thống chiến lược kinh doanh cú tớnh khả thi cao dẫn dắt hoạt động của toàn cụng ty thỡ phải cú đội ngũ cỏn bộ làm việc hoạch định chiến lược cú kinh nghiệm và năng lực, đặc biệt là trỡnh độ chuyờn mụn.
Nhằm nõng cao năng lực đội ngũ cỏn bộ quản lý làm quen với cụng tỏc quản trị và xõy dựng chiến lược, cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau:
- Trớch một phần từ quỹ đầu tư phỏt triển gủi cỏn bộ cao cấp đi học tại cỏc lớp chuyờn sõu về kinh tế
- Cú cơ chế khuyến khớch vật chất và tinh thần để cỏc cỏn bộ, nhờn viờn tự nõng cao năng lực,trỡnh độ qua cỏc lớp học quản lý ngắn hạn
- Tuyển dụng những nhõn viờn, cỏn bộ cú kiến thức trỡnh độ về xõy dựng chiến lược ngay từ đầu
- Tổ chức sắp xếp nhõn lực hợp lý, tận dụng tối đa năng lực sở trường của từng người, từng bước thực hiện chuyờn mụn húa cụng việc.
Kết luận
Ngành tin học Việt nam đang bớc vào những năm đầu của thế kỷ XXI, đã có những chuyển biến tích cực theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Trong đó công ty STD nhờ có tập thể ban lãnh đạo công ty đã tìm cho mình con đờng đi đúng, dành chỗ đứng vững chắc trong thị trờng tin học Việt Nam. Tuy STD mới chỉ thành lập từ năm 2004 nhng đã hoạt động dới danh nghĩa của công ty Cát Thành và Ngọc Hà từ năm 1998, STD đã có tốc độ phát triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên.
Có đợc sự thành công nh ngày hôm nay trớc hết là nhờ những ngời lãnh đạo STD đã xác định đợc triết lý hoạt động đúng đắn. STD đã tập hợp đợc đội ngũ cán bộ trẻ và giỏi, nhiều ngời trong họ đã từng là học sinh sinh viên giỏi của các trờng đại học lớn trong nớc. Những cán bộ này có nhiều đóng góp trong việc phát triển STD và có thu nhập cao.
STD luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hớng mũi nhọn của công nghệ thông tin và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lợng, tạo ấn tợng về sự tồn tại của mình trong xã hội. STD đã thực hiện có kết quả việc kết hợp giữa nghiên cứu khoa học - ứng dụng thực tế và marketing. Ba khâu này đã hỗ trợ nhau phát triển tạo nên sự lớn mạnh không ngừng của STD. Qua sự thành công của STD có thể rút ra một số bài học chính cho việc xây dựng thành công một tổ chức nh sau:
Thứ nhất: Là vai trò của con ngời, đặc biệt là ngời đứng đầu tổ chức. Trí tuệ, ý tởng, lòng quyết tâm của những ngời này là vô cùng quan trọng.
Thứ hai: Là nắm vững thời cơ, có định hớng đúng và biết tổ chức công việc, biết thu hút lực lợng trẻ và giỏi, phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên và có đãi ngộ tơng xứng.
Thứ ba: Là không ngừng đổi mới, luôn luôn đi đầu trong lĩnh vực hoạt động và có mối quan hệ hợp tác rộng lớn ở trong và ngoài nớc.
Hy vọng rằng trong tơng lai công ty STD sẽ còn phát triển hơn nữa đóng góp phần nhỏ bé vào công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nớc.
Tài liệu tham khảo
1. TS. Lờ Đăng Doanh, TS. Nguyễn Thị Kim Dung, TS. Trần Hữu Hõn – Nõng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước – NXB Lao động 1998
2. VS.TS. Nguyễn Văn Đỏng - Quản lý dự ỏn xõy dựng – NXB Thống kờ 2002
3. GS.TS. Nguyễn Thành Độ; TS. Nguyễn Ngọc Huyền - Giỏo trỡnh Quản trị kinh doanh tổng hợp – Nhà xuất bản lao động - xó hội 2004 4. GS.TS. Nguyễn Thành Độ; TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Giỏo trỡnh
chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp– NXB Lao động - xó hội 2002
5. Th.S. Nguyễn Võn Điềm, GS.TS. Nguyễn Ngọc Quõn –NXB Lao động- xó hội 2004
6. TS. Nguyễn Bạch Nguyệt – Giỏo trỡnh lập và quản lý dự ỏn đầu tư – NXB Thống kờ Hà Nội 2000
Mục lục Trang
2.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty STD...4
Kế hoạch...10
Thực hiện...10
Bảng 3: Lợng bán thiết bị ngoại vi- bao gồm cả bán buôn lẫn bán lẻ...10
UPS/AVR...10
T/bị mạng...10
Máy tính...12
Máy in...12
Thiết bị mạng...12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.5.7 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty...27
2.Đào tạo lao động...44
3. Đào tạo cán bộ quản lý...47
Nhận xét của giáo viên hớng dẫn ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Ngày …. tháng ….năm Giáo viên hớng dẫn