2.1. Căn cứ lập kế hoạch kinh doanh xõy lắp
Kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng vai trũ rất quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Nhờ cú kế hoạch thỡ sản xuất mới đỏp ứng được yờu cầu thị trường và doanh nghiệp cú thể khai thỏc hết tiềm năng của mỡnh; cú thể chủ động trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh như chủ động tỡm thị trường mua nguyờn liệu, thị trường tiờu thụ sản phẩm; nhờ cú kế hoạch mà cụng tỏc quản trị nhõn sự mới chủ động trong việc đào tạo nõng cao trỡnh độ của người lao động và chủ động trong việc luõn chuyển cũng như tuyển dụng…
Chớnh vỡ tầm quan trọng của kế hoạch đối với mỗi doanh nghiệp như vậy nờn Cụng ty Xõy lắp Thương mại I rất chỳ trọng tơớ cỏc căn cứ lập kế hoạch. Và hiện nay, tuỳ từng kinh doanh cụ thể mà Cụng ty cú cỏc căn cứ sau đõy là khụng thể thiếu:
- Căn cứ vào nhu cầu thị trường xõy lắp. Thực ra nhu cầu thị trường xõy lắp ở đõy là những dự ỏn mà nhà nước hoặc cỏc tổ chức dự định triển khai trong năm kế hoạch. Căn cứ vào đú Cụng ty sẽ xem xột cú thể tham gia dự
thầu vào cỏc dự ỏn đú khụng và đương nhiờn căn cứ này là khụng thể thiếu trong việc lập kế hoạch xõy lắp.
- Căn cứ vào số liệu thực hiện sản xuất kinh doanh năm trước. Đõy là một trong những căn cứ quan trọng nhất cho việc lập kế hoạch xõy lắp năm sau của Cụng ty. Nú khụng đơn thuần là những chỉ tiờu những con số khụ khan mà qua việc phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện cụng tỏc xõy lắp của năm trước ta cú thể thấy được những nhõn tố gỡ đó tỏc động tới việc thực hiện kế hoạch năm đú, những vấn đề mà Cụng ty chưa làm được hay đó làm được nhưng cú thể làm tốt hơn …
Nhiệm vụ của cỏc cỏn bộ làm kế hoạch là phải xem xột cỏc nhõn tố đú cú cũn tồn tại trong kỳ kinh doanh này khụng và nếu cũn thỡ xu thế tỏc động của từng nhõn tố đú đến kinh doanh xõy lắp như thế nào.
cỏc nhõn tố đú cú thể được cho trong bảng sau:
Bảng 19: Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới hoạt động xõy lắp
Cỏc nhõn tố Cụng ty cú thể kiểm soỏt Cỏc nhõn tố Cụng ty khụng thể kiểm soỏt Tài chớnh Lao động Mỏy múc thiết bị Cỏc chớnh sỏch của Tổng Cụng ty vv…vv…
+ Tỏc động của tự nhiờn nơi thi cụng + Đối thủ cạnh tranh
+ Cỏc nhà đầu tư ( bờn A )
+ Cỏc nhà cung ứng (vật liệu xõy dựng…)
+ Cỏc chớnh sỏch của nhà nước vv…vv…
Theo như kinh nghiệm của Cụng ty thỡ những nhõn tố Cụng ty khụng thể kiểm soỏt ảnh hưởng khoảng 60% việc thực hiện kế hoạch xõp lắp cũn cỏc nhõn tố Cụng ty cú thể kiểm soỏt được chỉ ảnh hưởng tới 40% việc thực hiện kế hoạch.