dựng một đội ngũ cán bộ quản lý “được việc” mà còn phải “có bản sắc”, một bản sắc không thể xây dựng trong ngày một ngày hai được.
Chất lượng là những đặc tính “có ích”, cho nên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý hiện nay của Trung tâm, cần phải lấy những yêu cầu của công việc trong hiện tại và đặc biệt là trong tương lai của VDC1 làm trung tâm. Trước hết, VDC1 phải nhanh chóng hoàn thiện công tác phân tích công việc cho tất cả các vị trí công việc trong Trung tâm. Bởi đó sẽ là cái gốc của tất cả hoạt động sau này nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý.
Chúng ta đã tiến hành phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại VDC1, đó sẽ là những điểm mấu chốt mà chúng ta tác động vào với mục đích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý là không chỉ nâng cao chất lượng của từng cán bộ quản lý, mà còn cho cả đội ngũ cán bộ quản lý. Cho nên, trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại VDC1, không thể thiếu việc tăng cường kỷ luật lao động, cơ chế phối hợp, hợp tác trong công việc, và xây dựng giá trị văn hóa doanh nghiệp…
Các biện pháp cụ thể, chúng ta sẽ đề cập trong phần sau của luận văn.
3.2. Các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý tại VDC1 VDC1
Như các phần trên chúng ta đã đề cập, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trước hết ban giám đốc phải có một cái nhìn đúng đắn về vấn đề này. Tất nhiên, một sự thay đổi mang tính đột phá là không thể, bởi nhiều lý do, ảnh hưởng đến lợi ích của nhiều người, và do đó, nó sẽ phải trả một cái giá quá đắt, người ta vẫn gọi là “giá của sự đổi mới”. Trong phạm vi luận văn, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp có thể áp dụng trong điều
kiện hiện tại, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và định hướng trong thời gian tới của Công ty VDC và Trung tâm VDC1.
