I. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CễNG TY
3. Thực hiện đấu thầu trong xõy dựng kết hợp với chế độ khoỏn một cỏch triệt để
triệt để.
Để nõng cao năng lực xõy dựng của cỏc tổ đội thi cụng trong cụng ty, thỡ cụng ty phải thực hiện đấu thầu trong xõy dựng một cỏch cụng khai kết hợp với việc thực hiện cơ chế khoỏn một cỏch triệt để.
Việc cụng khai cho cỏc tổ đội sản xuất sẽ đảm bảo lựa chọn được những tổ đội thi cụng cú năng lực, kinh nghiệm để tham gia thi cụng một cụng trỡnh nào đú cú hiệu quả cao.
Để đảm bảo thực hiện tốt cụng tỏc đấu thầu, thỡ cụng ty cần phải đảm bảo đấu thầu theo đỳng quy trỡnh đấu thầu16 gồm cỏc bước chớnh:
+ Chuẩn bị đấu thầu. + Mời thầu..
+ Nộp và nhận hồ sơ dự thầu. + Mở thầu.
+ Đỏnh giỏ hồ sơ dự thầu. + Trỡnh duyệt kết quả đấu thầu. + Cụng bố kết qủa đấu thầu.
+ Thương thảo, hoàn thiện và kớ kết hợp đồng.
Ngoài việc đấu thầu cụng khai giữa cỏc tổ đội sản xuất, để chọn ra một tổ đội sản xuất thớch hợp cho việc thi cụng cụng trỡnh của nhà đầu tư, cụng ty cũng cần phải chỳ trọng đến cụng tỏc đấu thầu trong mua sắm thiết bị nhằm tăng năng lực sản xuất. Trong hồ sơ mời thầu mua sắm thiết bị17 cần phải chỳ ý: thụng bỏo mời thầu, chỉ dẫn thầu với nhà thầu, cỏc yờu cầu về cụng nghệ, vật tư thiết bị và tớnh năng kĩ thuật...
Cụng ty nờn lựa chọn một số nhà thõự cú uy tớn, thực hiện làm ăn lõu dài... vừa đảm bảo chất lượng mỏy múc, vừa tạo mối quan hệ tốt, cú thể trả gúp, được hưởng ưu đói...
Bờn cạnh thực hiện đấu thầu một cỏch cụng khai, cụng ty cần kết hợp với việc thực hiện chế độ khoỏn giữa cỏc tổ đội sản xuất. Ta hiểu nụm na, khoỏn là đỏnh giỏ năng lực hoạt động theo kết quả, hiệu qủa sản xuất, theo khối lượng và chất lượng sản phẩm làm ra. Đặc biệt là với ngành xõy dựng thỡ khoỏn giỳp tăng hiệu quả sử dụng vốn tại cụng ty và cũng nhằm làm căn cứ cho việc trả cụng nợ. Tuỳ vào đặc điểm của từng tổ đội sản xuất mà đặt ra những định mức phự hợp, thi cụng những cụng trỡnh phự hợp. Tổ đội nào hoàn thành hay vượt mức kế hoạch cụng ty cần phải khen thưởng, ngược lại cần xử phạt nghiờm minh. Tuy nhiờn cần chỳ ý một số nhược điểm của khoỏn :
+ Quỏ trỡnh khoỏn tạo điều kiện nõng cao năng lực sản xuất, nhưng cũng gõy gỏnh nặng cho cỏc tổ đội sản xuất. Cụng ty cần cú giải phỏp bồi dưỡng cỏn bộ quản lý lấy ngay từ trong cụng ty, vừa đảm bảo nhõn lực vừa đỡ tăng chi phớ quản lý.
+ Phải kiờn quyết thực hiện cơ chế khoỏn. Vỡ nhiều khi việc thực hiện này chỉ mang tớnh hỡnh thức.
+ Cơ chế khoỏn cũng cú thể làm cho cỏc tổ đội chỉ chạy theo khối lượng mà khụng chỳ ý đến chất lượng cụng trỡnh, tranh giành khỏch hàng,nguồn lực. Vỡ vậy cụng ty cần cú biện phỏp kiểm soỏt tốt chất lượng,cũng như phõn bổ và điều hành hợp lý hoạt động giữa cỏc tổ đội sản xuất.