Sử dụng cỏc biện phỏp khuyến khớch

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây lắp 1 (Trang 61 - 62)

I. Phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới

1.2Sử dụng cỏc biện phỏp khuyến khớch

1. Đề xuất lờn ban lónh đạo

1.2Sử dụng cỏc biện phỏp khuyến khớch

Hệ thống cỏc biện phỏp khuyến khớch dựa trờn cơ chế thị trường cần được thực hiện nhằm khuyến khớch ban quản lý và người điều hành cao cấp của cụng ty nỗ lực làm việc

Mức thự lao của thành viờn Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soỏt và Tổng giỏm đốc điều hành phải đủ để thu hỳt , khuyến khớch và giữ họ ở lại cụng ty và do Đại hội đồng cổ đụng thường niờn thụng qua.

Một phần trong tiền lương cỏc thành viờn tham gia điều hành trong Hội Đồng quản trị và Tổng giỏm đốc điều hành phải dựa trờn cơ sở cụng việc quyết định mức lương của chớnh họ. Hội đồng quản trị cần thành lập một Ban tiền lương khen thưởng trực thuộc Hội đồng quản trị cú nhiệm vụ quyết định và đưa ra kiến nghị lờn Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đụng thường niờn về chế độ tiền lương của thành viờn Hội đồng quản trị tham gia điều hành cụng ty và Tổng giỏm đốc điều hành.

Ban tiền lương, khen thương : Phải được thành lập riờng biệt với thành phần là cỏc thành viờn Hội đồng quản trị khụng tham gia điều hành cụng ty, độc lập đối với ban giỏm đốc và khụng ràng buộc với bất kỳ hoạt động kinh doanh hay mối quan hệ nào khỏc cú thể ảnh hưởng về vật chất đối với việc thực hiện đỏnh giỏ độc lập của họ.

Cần kiến nghị lờn Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đụng thường niờn trong khuụn khổ cỏc điều khoản tham chiếu đó thoả thuận, về chớnh sỏch, khuụn

khổ của cơ chế tiền lương cho cỏc cỏn bộ quản lý của cụng ty cũng như chi phớ của chế độ lương thưởng, đồng thời thay mặt cho Hội đồng quản trị quyết định toàn bộ mức lương và trợ cấp cụ thể( bao gồm quyền nhận lương hưu và bất kỳ khoản thanh toỏn bồi thường nào). Đối với từng thành viờn hội đồng quản trị tham gia điều hành cụng ty và Tổng giỏm đốc điều hành .

Phải xin ý kiến của Ban tiền lương khen thưởng đối với mức lương của Hội đồng quản trị( khụng bao gồm chủ tich), đồng thời cú ý kiến tư vấn từ bờn trong và bờn ngoài cụng ty.

Phải trỡnh một bản bỏo cỏo kế toỏn của cụng ty, đưa ra danh sỏch cỏc thành viờn của Ban tiền lương khen thưởng, chớnh sỏch tiền lương của cụng ty và mức lương cụ thể cho mọi thành viờn của Hội đồng quản trị và Tổng giỏm đốc điều hành.

Tiền lương của thành viờn Hội đồng quản trị khụng tham gia điều hành cụng ty và của Ban kiểm soỏt phải do Đại hội đồng cổ đụng thường niờn quyết định

Ngoài tiểu ban lương thưởng, cỏc cụng ty cần thiết phải lập ra cỏc tiểu ban chuyờn trỏch nhằm làm cho cụng tỏc quản trị được tốt hơn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tài chính của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây lắp 1 (Trang 61 - 62)