Cỏn bộ lónh đạo cụng ty cần phải quan tõm hơn đến cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực của cụng ty cơ khớ hà nội. Đưa việc thực hiện chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực là một trong những việc làm cấp thiết và quan trọng trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược của cụng ty.
Cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến trường trung học cụng nhõn chế tạo mỏy. Cần phải đầu tư trang thiết bị hiện đại hơn, tuyển chọn đội ngũ giỏo viờn cú trỡnh độ cao và cung cấp thờm kinh phớ cho việc xõy dựng cơ sở hạ tầng.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế hiện nay, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp là một hoạt động rất cần thiết và vụ cựng quan trọng.Nú là yếu tố quyết định thành cụng hay thất bại của mọi tổ chức. Đội ngũ lao động của tổ chức nào cú trinh đụ cao thỡ khả năng giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh với tổ chức khỏc càng lớn.
Nhận thấy được tầm quan trọng của vấn đề , cụng ty cơ khớ Hà nội đó rất chỳ trong tới cụng tỏc này để nõng cao trỡnh độ của người lao đụng , nõng cao trinh độ tay nghề co người cụng nhõn. Cụng tỏc đào tạo của cụng ty đó thu đươc nhiều thành quả đỏng kể.
Trong chuyờn đề thực tập này em đó nghiờn cứu thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguụn nhõn lực của cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà nội. Em đó tỡm ra những nguyờn nhõn , những tồn tại và xin đưa ra một số kiến nghị nhằm nõng cao hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
Chuyờn đề cuả em mặc dự đó cố gắng khụng trỏnh khỏi những thiờu sút do trỡnh độ và năng lực cũn cú hạn vỡ vậy em rất mong đươc sự chỉ bảo của cỏc thầy cụ .Em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏn bộ phũng tổ chức của cụng ty và sự hướng dẫn nhiờt tỡnh của thầy …giỳp em hoàn thành chuyờn đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực - TS. Nguyễn Ngọc Quõn và Thạc sỹ Nguyễn Võn Điềm. NXB Giỏo dục - 2003.
2. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự - Nguyễn Hữu Thõn. NXB Thống kờ 2001.
3. Cỏc chuyờn đề thực tập tốt nghiệp của sinh viờn khoỏ trước thực tập tại Cụng ty.
4. Quản lý nguồn lực phũng tổ chức về kế hoạch đào tạo năm 2006, kết quả đào tạo năm 2005.
5. Sổ tay chất lượng phũng Tổ chức Cụng ty.
6. Chiến lược phỏt triển của Cụng ty giai đoạn 1998-2020
7. Cỏc luận văn tốt nghiệp của trường Đại học Kinh tế Quốc dõn.
8. Bỏo cỏo tổng kết hoạt động của cụng ty năm 2005 và phương hướng nhiệm vụ năm 2006.
9. Tạp chớ kỷ niệm 40, 45 năm ngày thành lập cụng ty 12/4/1958- 12/4/1998 - 12/4/2003.
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU...1
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ Lí LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP...3
1.2 Một số khỏi niệm liờn quan...3
...
1.1.1. Nguồn nhõn lực...3
1.1.2. Đào tạo và phỏt triển...4
1.2. Cỏc hỡnh thức đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực...4
1.2.1 Đào tạo trong cụng việc:...4
1.2.1.1. Kốm cặp, hướng dẫn tại chỗ:...5
1.2.1.2.Chỉ dẫn cụng việc...5
1.2.1.3 Đào tạo theo kiểu học nghề...6
1.2.1.4. Luõn chuyển và thuyờn chuyển cụng việc...6
1.2.2. Đào tạo ngoài cụng việc...7
1.2.2.1. Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp...7
1.2.2.2 Cử đi học ở cỏc trường chớnh quy...8
1.2.2.3. Phương phỏp thuyết trỡnh hội nghị hội thảo...8
1.2.2.4. Đào tạo theo kiểu chương trỡnh hoỏ, với sự giỳp đỡ của mỏy tớnh...8
1.2.2.5. Đào tạo theo phương thức từ xa...9
1.2.2.6. Phương phỏp nhập vai...9
1.2.2.7. Phương phỏp đào tạo kỹ năng xử lý cụng văn , giấy tờ...10
1.3. Cỏc giai đoạn của chương trỡnh đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực....10
1.3.1. Xỏc định nhu cầu đào tạo...11
1.3.2. Xỏc định nhu cầu đào tạo cụng nhõn kỹ thuật...12
1.3.2.1. Phương phỏp trực tiếp...12
1.3.2.3. Phương phỏp tớnh căn cứ vào số lượng mỏy múc, thiết bị kỹ thuật cần thiết cho quỏ trỡnh sản xuất, mức đảm nhiệm của một cụng nhõn viờn kỹ thuật
và hệ số ca làm việc của mỏy múc thiết bị...13
1.3.2.4. Phương phỏp chỉ số...13
1.3.3. Xỏc định mục tiờu đào tạo...14
1.3.4. Lựa chọn đối tượng đào tạo...14
1.3.5. Xõy dựng chương trỡnh đào tạo và lựa chọn phương phỏp đào tạo...14
1.3.6. Dự tớnh chi phớ đào tạo...15
1.3.7. Lựa chọn và đào tạo giỏo viờn...15
1.3.8. Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo...15
1.4. Một số nhõn tố ảnh hưởng tới cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực..16
1.4.1. Chớnh sỏch vĩ mụ của nhà nước về quản lý nguồn nhõn lực ...16
1.4.2. Chất lượng nguồn nhõn lực của doanh nghiệp...17
1.4.3. Nhõn tố khoa học - kỹ thuật...17
1.5. Vai trũ và ý nghĩa của đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực...17
1.5.1.Vai trũ của đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực...17
1.5.2. í nghĩa của đào tạo và phỏt triển Nguồn nhõn lực...18
1.5.2.1. Đối với người lao đụng...18
1.5.2.2. Đối với doanh nghiệp...18
1.5.2.3. Đối với nền kinh tế...19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIấN CƠ KHÍ HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA 2003 – 2005...20
2.1.Một số đặc điểm chủ yếu của cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà Nội...20
2.1.1. Lịch sử hỡnh thành và quỏ trỡnh phỏt triển...20
2.1.2.Đặc điểm tổ chức bộ máy...23
2.1.3.2.Tình hình thực hiện các mục tiêu tổng quát...28
2.1.3.3.Phong hớng và nhiệm vụ 2006...30
2.1.3.3.Một số giải pháp cơ bản để thực hiện...31
2.1.4.Đặc điểm lao động của công ty...32
2.1.5.Đặc điểm máy móc thiết , sản phẩm nguyên vật liệu...32
2.2 Phõn tớch thực trạng nguồn nhõn lực và cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHHNN một thành viờn Cơ khớ Hà nội...36
2.2.1.Số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực...36
2.2.2. Quỏ trỡnh thực hiện chương trỡnh đào tạo...39
2.2.3. Xỏc định nhu cầu đào tạo....45
2.2.4. Xỏc định mục tiờu đào tạo....45
2.2.5. Cỏc hỡnh thức đào tạo của cụng ty....46
2.2.5.1. Đào tạo trong cụng ty....46
2.2.5.2. Đào tạo ngoài cụng ty....49
2.5.5.3. Đào tạo nước ngoài....49
2.2.6. Kinh phớ đào tạo....51
2.2.7. Cụng tỏc đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty cơ khớ Hà Nội....51
2.3. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà nội...52
2.3.1. Nhận xột chung....52
2.3.2. Những tồn tại cơ bản trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà nội...53
2.3.3. Nguyờn nhõn của những tồn tại trong đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty....53
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐÀO TẠO NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠi CễNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIấN CƠ KHÍ HÀ NỘi...55
3.2. Xỏc định nhu cầu đào tạo và mục tiờu đào tạo....55
3.3. Nõng cao chất lượng đội ngũ giỏo viờn....55
3.4. Tiếp tục tăng kinh phớ trong hoạt động đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực. ...56
3.5. Xõy dựng và thực hiện cú hiệu quả nhiều hỡnh thức đào tạo....57
3.6. Sử dụng lao động một cỏch hợp lý sau khi đào tạo....57
3.7. Cần cú sự quan tõm thớch đỏng của cỏc cấp lónh đạo...58
KẾT LUẬN...59
