cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà nội
2.3.1. Nhận xột chung.
Trong nền kinh tế hiện nay việc chuyển đổi cơ chế, sự cạnh tranh gay gắt trờn thị trường đó làm tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty cũng gặp nhiều khú khăn. Nhận thức được những cơ hội và thỏch thức trong cơ chế mới, cụng ty đó tiến hành nhiều bước cải tổ nhằm nõng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả kinh doanh và uy tớn của cụng ty trờn thị trường. Cụng ty đó khụng ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý nguồn nhõn lực, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, cỏc phũng ban trong cụng ty theo hướng ngày càng gọn nhẹ hiệu quả. Cơ cấu lao động của cụng ty đó ngày càng hợp lý, trỡnh độ tay nghề lao động, năng suất lao động được nõng cao. Thu nhập và mức sống của người lao động cũng ngày càng được nõng cao. Cú được những thành tựu như vậy nhờ sự nỗ lực của cỏc nhà quản lý . Bờn cạnh những thành cụng mà cụng ty đó đạt được vẫn cũn tồn tại những hạn chế nhất định do cỏc yếu tố chủ quan và khỏch quan.
2.3.2. Những tồn tại cơ bản trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà nội lực tại cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Hà nội
Từ việc xem xột và phõn tớch thực tế ta thấy cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty cơ khớ hà nội cũn bộc lộ nhiều hạn chế sau:
- Cụng tỏc lập kế hoạch đào tạo phỏt triển vẫn chưa được thực hiện tốt. Phũng nhõn sự chưa thực sự chủ động trong cụng tỏc của mỡnh. Phõn cụng lao động vẫn cũn dẫn đến sự lóng phớ nguồn nhõn lực, chưa hợp lý giữa cỏc bộ phận.
- Việc cấp vốn cho đào tạo chưa lớn, kinh phớ vẫn chưa đỏp ứng được nhu cầu của cỏn bộ CNV làm họ chưa yờn tõm học tập. Quy mụ sản xuất lớn, số lượng lao động lại đụng nờn việc tuyển chọn được người đi đào tạo gặp rất nhiều khú khăn. Cụng ty vẫn cũn cú nhiều lựa chọn khụng hợp lý gõy lóng phớ chương trỡnh đào tạo.
- Việc sử dụng lao động sau đào tạo vẫn chưa hợp lý , nhiều lao động vẫn chưa được bố trớ đỳng chuyờn mụn mà mỡnh được đào tạo.
