Để đảm bảo quyền lợi của ngời lao động tại công ty Hanvet, Ban lãnh đạo công ty đã thực hiện 1 số chế độ và chính sách nh: đóng BHXH, BHYT, các chế độ trợ cấp khác...
Tại công ty có 5 chế độ bảo hiểm xã hội mà ngời tham gia bảo hiểm xã hội đợc hởng đó là:
- Chế độ trợ cấp ốm đau. - Chế độ trợ cấp thai sản.
- Chế độ trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. - Chế độ hu trí.
- Chế độ tử tuất.
Thời gian tối đa ngời lao động đợc hởng trợ cấp ốm đau:
- 30 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm xã hội dới 15 năm. - 40 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm xã hội từ 15 đến dới 30 năm.
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
- 50 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm xã hội từ 30 năm trở lên.
Đối với chế độ thai sản: Thời gian nghỉ việc trớc và sau khi sinh con là 4, 5 hoặc 6 tháng tuỳ thuộc vào loại công việc và loại phụ cấp khu vực, nhng thông thờng là đợc nghỉ 4 tháng. Trong thời gian nghỉ theo chế độ thai sản ngời lao động nữ đã đóng BHXH đợc trợ cấp BHXH bằng 100% mức tiền l- ơng đóng BHXH trớc khi nghỉ.
Ngoài ra khi sinh con còn đợc trợ cấp 1 lần bằng 1 tháng tiền lơng đóng BHXH.
* Chế độ trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. - Bị tai nạn trong giờ làm việc, tại nơi làm việc.
- Bị tai nạn ngoài giờ làm việc khi thực hiện công việc theo yêu cầu của ngời sử dụng lao động.
Khi xảy ra trờng hợp tai nạn nh trên thì ngời sử dụng lao động chịu trách nhiệm chi trả các khoản chi phí y tế và tiền lơng từ khi sơ cứu, cấp cứu đến khi ổn định thơng tật cho ngời bị tai nạn. Sau khi điều trị ổn định thơng tật cho ngời lao động, ngời sử dụng lao động có trách nhiệm sắp xếp công việc phù hợp cho ngời bị tai nạn lao động, đợc tổ chức BHXH giới thiệu đi giám định khả năng lao động.
Ngời bị tai nạn lao động đợc hởng trợ cấp tuỳ thuộc vào mức độ suy giảm khả năng lao động. Mức trợ cấp này do Chính phủ quy định.
Ngoài ra, ngời lao động còn đợc nghỉ mỗi năm 12 ngày phép và đợc h- ởng nguyên lơng khi nghỉ những ngày đó. Số ngày nghỉ hàng năm đợc tăng thêm theo thâm niên làm việc, cứ 5 năm đợc nghỉ thêm 1 ngày. Ngời sử dụng lao động có trách nhiệm mua BHXH cho tất cả ngời lao động trong công ty đều đặn có thể la 6 tháng 1 lần hoặc 1 năm 1 lần. Tuy nhiên, công ty thờng mua 1 năm 1 lần.
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
+ Ngời lao động: 6%.
+ Ngời sử dụng lao động: 17%.
Ngoài ra, khi ngời lao động đợc ký hợp đồng dài hạn tại công ty Hanvet sẽ đợc hởng 1 số lợi ích, chế độ nh:
- Đợc hởng lơng theo kết quả công việc.
- Đợc công ty mua BH thân thể cho các vị trí cần thiết. - Đợc hởng các chế độ phúc lợi xă hội nh: ốm đau, hu trí... - Đợc hởng các chế độ khác của công ty nh: nghỉ mát, tham quan, du lịch, thởng tết, học tập, các chế độ khi đi công tác...
- Đợc hởng các chế độ ăn tra, sinh nhật...
- Khi gia đình có việc vui buồn đều đợc công ty chia sẻ, giúp đỡ, động viên...
- Một số các chế độ khác...
2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực ở công ty
Trớc hết phải thấy rằng công tác quản lý và sử dụng lao động cũng nh mọi hoạt động khác của Công ty chịu ảnh hởng mạnh mẽ của kinh tế ngành và tính chất đặc thù của công tác sản xuất do đó còn gặp nhiều khó khăn. Những kết quả đạt đợc thực sự đã thể hiện sự cố gắng của Công ty đối với việc bảo toàn, duy trì và phát triển nguồn vốn con ngời đó là việc tích cực đầu t trang thiết bị sản xuất đầu t đào tạo con ngời, cố gắng duy trì đầy đủ việc làm cho công nhân trong khi công tác tiêu thụ sản phẩm gặp không ít khó khăn.
Chi phí năm của công ty tăng là do một số nguyên nhân sau:
- Chi phí tiền lơng, chi phí giao nhận, vận chuyển, kho bãi những…
yếu tố này có ảnh hởng không nhỏ đến doanh số và lợi nhuận của công ty. - Mức sản xuất tăng theo mùa bệnh ở những thời điểm khác nhau gây khó khăn cho công ty trong việc chủ động tính toán để giảm chi phí và vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm.
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong thời gian tới công ty cần có biện pháp hợp lý giảm chi phí sản xuất kinh doanh, ổn định và nâng cao chất lợng sản phẩm, để tăng khả năng cạnh tranh trên hớng tới mục tiêu nâng cao lợi nhuận vì sự phát triển ngày một lớn mạnh cua công ty.
Các mối quan hệ bạn hàng của công ty HANVET ngày càng đợc mở rộng, công ty có hàng trăm bạn hàng thuộc các thành phần kinh tế khác nhau trong cả nớc.
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, việc tính toán để nâng cao doanh số và lãi cho công ty là một công việc không đơn giản, đòi hỏi sự tính toán tỉ mỉ đánh giá đúng tình hình và nhạy bén trong thực hiện. Mặc dù vậy, công ty cũng đã triển khai đợc hoạt động kinh doanh của mình trong mối quan hệ thân tín với bạn hàng trong nớc và ngoài nớc, thực hiện giao hàng tới tận tay ngời tiêu dùng không kể ngày giờ và địa điểm theo yêu cầu của khách hàng. Việc mở thêm hiệu thuốc đại lý cùng với những hoạt động kinh doanh tích cực, linh động đã góp phần không nhỏ trong việc tăng doanh số tạo đợc một tỷ lệ đáng kể trong tổng số lãi của công ty.
Bên cạnh đó, công ty cũng có kế hoạch khai thác các thị trờng tiềm năng ở các vùng sâu, xâm nhập vào các chơng trình quốc gia nh công tác tổ chức phòng chống dịch cúm gà, diệt vi khuẩn H5N1 trên phạm vi toàn quốc. Công ty cũng có một số lợng lớn thuốc dự trữ cho phòng trị các bệnh dịch gây ra ở diện rộng.
2.3.1. Năng suất lao động
Đợc tính bằng công thức: W = Trong đó: W: NSLĐ bình quân
Q: Là doanh thu L: Số lao động
Chỉ tiêu năng suất lao động cho biết khối lợng sản phẩm hàng hoá đợc tạo ra trên đầu ngời. Nh vậy chỉ tiêu năng suất lao động W càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngợc lại.
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
Đây là chỉ tiêu tơng đối quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty. Do công ty hiện nay sử dụng lợng lao động tay chân tơng đối nhiều nên số lợng và chất lợng lao động có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phân tích tình hình sử dụng lao động cho biết lao động mà doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hay không và có thể xem xét tình hình nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 2.4: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Năm Chỉ tiêu
Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
1. Doanh thu (Trđ) 34500 43600 43740
2.Lợi nhuận (Trđ) 8850 10120 10490
3.Số lao động (ngời) 250 280 300
4. Năng suất lao động (1/3) (Trđ/ngời) 138 155,71 145,8
(Nguồn: Báo cáo tổng kết của công ty trong 3 năm)
Lao động của công ty tăng lên không ngừng qua những năm gần đây và tham gia nhiều vào việc nâng cao năng suất lao động cũng tăng hiệu quả kinh doanh của công ty. Năng suất lao động của công ty tăng từ năm 2002 đến 2004, cụ thể là năm 2002 là: 138 triệu đồng/ngời; năm 2003 là: 155,71 triệu đồng/ng- ời; năm 2004 là: 145,8 triệu đòng/ngời. Năm 2004 lao động giảm xuống nhiều do công ty nhận thêm quá nhiều lao động mà chủ yếu trong bộ phận văn phòng nên dẫn đến lãng phí quá nhiều lao động . Tuy nhiên nhìn chung năng suất lao động của công ty tăng nhiều. Lao động của công ty làm việc tơng đối hiệu quả tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên công ty nên cố gắng giảm thiểu lao động trong bộ phận văn phòng vì thực sự bộ phận này không có hiệu quả.
2.3.2. Sử dụng thời gian lao động
Chỉ tiêu cơ bản để xác định khả năng làm việc của ngời lao động là năng suất lao động tức là số lợng sản phẩm đợc sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc số lợng thời gian của lao động hao phí để hoàn thành một đơn
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
vị sản phẩm với một chất lợng nhất định. Khả năng làm việc của ngời lao động đợc chia ra làm 3 thời kỳ trong ca làm việc.
+ Thời kỳ tăng khả năng làm việc: Bắt đầu vào ca làm việc, công nhân không đạt đợc ngay năng lực làm việc cao nhất, cơ thể đòi hỏi phải có thời gian thích nghi với công việc, tạo ra một nhịp điệu làm việc nhất định, thời kỳ này kéo dài 15 phút đến 1,5 giờ tuỳ theo từng loại công việc.
+ Thời kỳ ổn định khả năng làm việc: Sau thời kỳ tăng khả năng làm việc là thời kỳ khả năng làm việc ổn định cao. Trong thời kỳ này quá trình sinh lý trong cơ thể con ngời diễn ra một cách nhịp nhàng đồng bộ. Các chỉ tiêu sản xuất đạt đợc nh năng xuất lao động, chất lợng sản phẩm của thời kỳ này là tốt. Thời kỳ này kéo dài từ 2 – 2,5 giờ.
+ Thời kỳ giảm khả năng làm việc: Sau thời kỳ ổn định khả năng làm việc giảm dần. Trong thời kỳ này sự chú ý bị phân tán, các chuyển động chậm lại, số sai sot tăng lên, công nhân có cảm giác mệt mỏi. Để phục hồi khả năng làm việc phải bố trí thời gian nghỉ ngơi hợp lý.
Nh vậy, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý trong cơ quan bao gồm:
- Chế độ làm việc phải nghỉ ngơi trong ca - Chế độ làm việc phải nghỉ ngơi trong tuần - Chế độ làm việc phải nghỉ ngơi trong năm
Để đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất, tận dụng công suất của máy móc thiết bị, hạn chế sự hao mòn đặc biệt là hao mòn vô hình của TSCĐ, sử dụng tiết kiệm mặt bằng sản xuất đồng thời tạo đIều kiện cho ng ời lao động có thời gian nghỉ ngơi hợp lí để tái sản xuất sức lao động, công ty Hanvet bố trí sản xuất 2 ca đối với bộ phận lao động
trực tiếp, 1 ca đối với bộ phận hành chính. Cụ thể nh sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
Khối văn phòng, các phòng han làm việc theo giờ hành chính: thời…
gian trừ 7 giờ sáng đến 16h30’ chiều. Thời gian nghỉ giữa ca 30’: buổi sáng từ 10h kém 15’ đến 10h, buổi chiều từ 3h kém 15’ đến 3h.
* Đối với bộ phận sản xuất trực tiếp:
Tổ in date, tổ trộn bột, tổ đóng máy bột, tổ thuốc nớc làm việc theo 2 ca:
Ca 1: từ 6h đến 14h chiều. Thời gian nghỉ giữa ca là 30’. Ca 2: từ 1h chiều đến 8h tối. Nghỉ giữa ca là 30’.
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
Chơng 3
Phơng hớng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty Hanvet
3.1. Một vài nhận xét về quản trị nhân lực tại công ty Hanvet
Tuy nhiên với những cố gắng đáng khích lệ đố công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty còn không ít những tồn tại:
- Cha thật sự tạo động lực khuyến khích công nhân hăng say làm việc phát huy và cống hiến hết khả năng của mình. Công việc diễn ra mang tính chất đều đều, chu kỳ. Cần phải tổ chức những cuộc thi tay nghề, thi lao động giỏi nhằm tạo động lực mới cho công nhân tiếp tục trong sản xuất hơn
- Bầu không khí làm việc tuy vui vẻ thoải mái nhng vẫn cha phát huy hết khả năng của ngời lao động
- Mặc dù trang thiết bị đợc bố trí nhiều, hiện đại số lợng cán bộ công nhân viên đông Công ty vẫn cha xây dựng đợc phòng y tế để kịp thời sơ cứu, chữa trị cho những lao động làm việc tại những nơi có xác xuất rủi ro, tai nạn cao nh: tổ in ống (thủy tinh vỡ gây chảy máu tay chân cho lao động)
3.2. Phơng hớng nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực
Trong tình hình nền kinh tế thế giới có nhiều biến động và đổi thay lớn lao, xu hớng quốc tế hoá, mở cửa giao lu buôn ban với thế giới và nền kinh tế nớc ngoài nh hiện nay. Đảng và Nhà nớc ta đã thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế hoà nhập với nền kinh tế thế giới và xu thế phát triển chung của nhân loại.
Là 1 doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y hàng đầu trong nớc, công ty Hanvet đã xác định nguồn lực con ngời là 1 trong những nguồn lực cơ bản và quan trọng trong việc phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng doanh thu, tạo uy tín với bạn hàng. Công ty Hanvet đã xây dựng cho mình những chỉ tiêu phát triển và đề ra những chính sách hợp lí:
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
- Đầu t chiều sâu để thực hiện hiện đại hoá và tự động hoá máy móc, thiết bị...
- Nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
- Không ngừng nâng cao năng suất lao động, cải tiến kỹ thuật.
- Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, giúp cho cán bộ công nhân viên công ty có đủ sức làm chủ thiết bị, máy móc hiện đại, có đủ năng lực quản lí và điều hành kinh doanh theo cơ chế mới.
- Duy trì thực hiện qui chế lao động, đáp ứng nhu cầu việc làm, ổn định thu nhập, bảo đảm đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Tiết kiệm trong sản xuất, nâng cao hiệu quả năng suất lao động, giảm thiểu tối đa những chi phí không cần thiết.
Muốn thực hiện tốt các điều trên công ty phải chú trọng công tác tổ chức quản lí, sử dụng hiệu quả các máy móc, thiết bị, ngăn ngừa tai nạn lao động về ngời và của. Giảm thiểu chi phí tiêu hao năng lợng, nguyên vật liệu...
Kết hợp chặt chẽ các tổ chức quần chúng: công đoàn, đoàn thanh niên, ban nữ công tạo phong trào thi đua lao động sản xuất, tổ chức các hoạt động thể thao, giải trí cho công nhân.
Xây dựng 1 cơ cấu lao động tối u với những cán bộ giỏi, chuyên sâu; công nhân tay nghề cao, bản lĩnh vững vàng, nâng cao chất lợng đội ngũ các bộ công nhân viên hiện có trong toàn công ty.
3.3. Một số giải pháp cơ bản.
3.3.1. Nâng cao trình độ cho ngời lao động quản lý và lao động trực tiếp.
Trình độ văn hóa của ngời lao động là những tri thức của nhân loại mà ngời lao động tiếp thu đợc theo những góc độ khác nhau. Về thực chất trình độ văn hóa của ngời lao động đạt đợc thông qua nhiều hình thức, học tập tại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
trờng lớp, tự học, học qua thực tế Nh… ng phần lớn tiếp thu đợc qua trờng lớp. Vì vậy, xã hội đánh giá trình độ văn hóa thông qua bằng cấp của ngời lao động đạt đợc ở các trờng phổ thông, cao đẳng và đại học. Các trờng hợp trên đã phản ánh chính xác trình độ văn hóa của ngời lao động.
Một số ngời trong thực tế có năng lực, song họ không có điều kiện học