Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty.

Một phần của tài liệu 622 chiến lược nhân lực ở Công ty vận tải BIC Việt Nam  (Trang 37 - 39)

Tổng giám đốc Phòng

2.5.Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty.

nhiệm vụ quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty nhng lực l- ợng này trình độ chuyên môn còn cha cao. Số lợng lao động trình độ đại học thống kê năm 2000 là: 10/20 chiếm 4%, Cao đẳng là 37 ngời chiếm 18% còn lại là trung cấp. Mặt khác các lao động này làm việc cha đúng chuyên môn đã đợc đào tạo, đa số họ chuyển từ vận tải biển sang làm vận tải ô tô. Vì vậy để nâng cao trình độ lao động công ty cần tuyển thêm lao động, đào tạo lại lao động trong công ty để số lao động trong công ty có trình độ chuyên môn cao hơn, góp phần nâng cao chất lợng lao động.

2.5. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty. công ty.

Trong hai năm tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, số l ợng lao động của công ty tăng không đáng kể, năm 2000 tăng so với năm 1999 là 19 ngời. Bên cạnh việc tăng số lợng lao động, chất lợng lao động cũng đợc tăng đáng kể, số lao động có bằng cấp cao ngày càng tăng. Nh vậy đã làm cho chất lợng của lao động trong công ty tăng cao, giúp cho sự phát triển của công ty ngày một vững vàng, thu đợc kết quả cao trong kinh doanh. Để đánh giá chất lợng lao động trong công ty ta thông qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty qua các năm hoạt động, thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2.6: Tình hình sử dụng lao động trong toàn công ty qua 2 năm 1999-2000. TT Danh mục 1999 2000 1 Tổng doanh thu 4.662.869.375 8.990.035.63 5 2 Tổng chi phí 7.175.227.755 9.869.859.49 9 3 Tổng lợi nhuận - -879.823.864

3.212.953.340

4 Tổng số lao động 189 208

5 Hiệu suất sử dụng lao động Dt/lđ 24.671.266 42.221.325 6 Tỷ suất lợi nhuận/lao động -16.999.753 -4.229.922 Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu năm 2000 tăng khá cao so với năm 1999 trong khi đó số lao động chỉ tăng hơn 19 ngời. Điều này đã phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty năm sau đã tăng hơn năm trớc.

Hiệu quả sử dụng lao động năm 2000 là 43.221.325 đồng doanh thu/lao động, tăng so với năm 1999 là 75%. Điều này phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty tăng rất cao của năm sau so với năm trớc.

- Về lợi nhuận ta thấy hai năm 2000 và 1999 đều âm, phản ánh tình trạng làm ăn thua lỗ của công ty. Do mới bớc vào kinh doanh chi phí cao mà khách hàng cha quen do đó dẫn đến doanh thu của công ty còn thấp vì vậy việc làm ăn bị thua lỗ. Nhng nhìn qua bảng ta thấy năm 2000 công ty lỗ ít hơn năm 1999, điều này đã chứng tỏ uy tín và chất lợng phục vụ hành khách của công ty đối với khách hàng sau một năm hoạt động.

Là một công ty mới thành lập, mới bớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh, vì vậy bộ máy tổ chức cha ổn định, lao động cha quen với nghề, một số lao động cha thích ứng kịp thời môi trờng cạnh tranh gay gắt với các công ty cùng tham gia hoạt động trên tuyến nh công ty Hoàng Long, công ty vận tải cổ phần Hải Phòng, công ty Xuân Trờng. Mặt khác việc bố trí phân công lao động cha khoa học, cha đồng bộ, việc kết hợp lao động giữa các phòng ban cha nhịp nhàng dẫn đến tình trạng sử dụng lao động cha hiệu quả. Vì vậy công ty cần hoàn thiệu hơn việc bố trí phân công lao động trong những năm tới.

Một phần của tài liệu 622 chiến lược nhân lực ở Công ty vận tải BIC Việt Nam  (Trang 37 - 39)